Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами - [45]

Постарайтесь быть гибкими, быть текущей водой, чтобы сохранились вы сами, ваши близкие, ваш бизнес, ваши клиенты. А система пускай себе идет по пути саморазрушения.

Когда мы достигнем дна?

Дна у российской экономики практически нет. Всякий раз, когда мы будем опускаться на дно, снизу нам будут стучать. Это связано с тем, что система управления государством у нас «родоплеменная», к реальной экономике она никакого отношения не имеет. Есть надстройка, которая распоряжается богатствами страны, как считает нужным. Понятно, что она произносит очень правильные слова и для основной массы народонаселения, и для нас, предпринимателей, – что будет лучше, что будет поддержка. Но, я надеюсь, все прекрасно видят, что происходит. Налоговики работают в режиме правильного палача. Те, кто связан с бухгалтерией, в ближайшем будущем отметят, что количество отчетов и проверок будет расти по экспоненте.

Правящие группировки приходят и уходят. Каковы перспективы российской экономики безотносительно того, кто захватил власть на тот или иной временной период?

У российской экономики самые замечательные перспективы. Те, кто ею управляют, будут продавать углеводороды до тех пор, пока они будут пользоваться спросом. При этом бизнес у нас в стране может исчезнуть. Но экономика, построенная на углеводородах, была, есть и будет. Предела нет. Точнее, он зависит от количества потребителей. Нужно четко понимать, что если их количество будет расти, то все будет нормально – по крайней мере, для правящего класса. А что касается населения, то, чтобы выжить, много не надо. Посмотрите на Северную Корею: можно всю жизнь прожить, питаясь чашкой риса в день, имея одни и те же штаны и пальто. Ведь можно жить! Так что нам мешает? С помощью пропаганды можно приучить людей к любому образу жизни, они еще и довольны будут. Ведь россияне сами хотят иметь некую мифологическую стабильность. Северная Корея не вовне, а внутри людей. Принцип «единства народа партии» уже реализован, люди согласны жить в соответствии с ним.

Есть и хорошая новость: наметился призыв на альтернативную экономику. У меня есть крохотная надежда на то, что у наших властей есть желание посмотреть на эту альтернативную экономику. Появление миллионов Потапенко, Шкуренко и других – угроза системе. Как только появятся эти миллионы, система перестанет существовать, власти из феодалов станут менеджерами, которые обязаны ездить на работу на велосипеде, потому что придется прислушиваться к бизнес-объединениям, договариваться.

Как кризис сказывается на российских предпринимателях? Что мешает бизнесу развиваться?

Напомню, что кризиса у нас никакого нет. То, что власти искусственно девальвировали рубль, – это не кризис.

Достаточно большое количество предприятий сейчас испытывает трудности. Много банкротств в строительной отрасли. В предбанкротном состоянии – еще больше предприятий. Если посмотреть на выручки ритейлеров, они уменьшились, потому что уже более трех лет подряд падает платежеспособный спрос, – такого прежде не было никогда.

В 2016 году бизнесу был нанесен серьезный удар с помощью налоговиков. Теперь налоговая служба может взыскивать долги предприятия с учредителей, хотя это противоречит здравому смыслу. Учредитель или акционер нанял менеджера, менеджеры произвели неверные операции, образовались долги. У предприятия для этого есть уставной фонд, активы. Почему человек, который инвестировал в предприятие, должен отвечать по налоговым спорам, ведь он и так потерял деньги? Или, например, если вы сейчас выкупите банкротное предприятие, налоговики на вас спокойно могут перевесить обязательства, посчитав, что банкротство было проведено в вашу пользу. Соответственно, у предприятия, которое банкротится, еще меньше шансов на выживание. Любой потенциальный покупатель будет думать: «Зачем я полезу в эту петлю, если на меня могут повесить долги предыдущего периода?» Это бред. Тем не менее, это происходит в рамках закона.

Кого кризис в первую очередь выкинет с рынка?

В первую очередь уйдут предприниматели, которые не умеют перестраиваться. На самом деле они не умели делать это и вчера, просто вовремя встроились в цепочку, случайно вскочили в этот поезд.

У большинства наших предпринимателей позиция такая: мы продавали какую-то хрень и сейчас хотим проглотить пилюлю, чтобы успешно продавать эту хрень дальше. Все хотят один раз шевельнуться в бизнесе – и после этого не шевелиться никогда. В этом-то и проблема. Надо осознать, что вы удовлетворяете потребность, а не продаете товар. «При покупке сверла человек покупает не сверло, а дырку в стене». Понимания, что в вашем бизнесе «дырка в стене», нет. И желания понимать – тоже нет. Мы триста раз можем говорить, какая у нас плохая власть. Но продавать сверла, когда нужна дырка в стене, – глупо. Зато есть желание задавать вопросы типа: «А где мне разместить рекламу свёрл?» и «Как подрессировать персонал, чтобы сверла продавались так же, как раньше?»

Сегодня надо уметь нырять не в воду, а уже в песок под воду. Уметь менять модель бизнеса. Но смотреть на вызовы рынка предприниматели не хотят. Рынок поменялся, а они хотят продавать старое оборудование по завышенной цене, потому что «там долларовая история с его покупкой». Если вчера нужен был сыр, то сегодня – сырный продукт. Если вчера нужно было продавать кондиционер, сегодня нужно продавать вентиляторы. А если вы хотите и дальше продавать кондиционеры, идите в наемники – вы не предприниматель, вам нечего делать в бизнесе.