Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами - [43]
В 2018 году мы выберем на должность президента человека с многолетним опытом работы президентом. Вы же не нанимаете на должность секретаря человека без опыта работы секретарем. В связи с тем, что надо наполнять предвыборный бюджет, по предприятиям прокатится волна доначисления налогов. Пойдут по всем предприятиям, даже со сроком регистрации до 3 лет. Если раньше вы «топили» печать раз в 3 года, то теперь это нужно будет делать раз в 1,5 года. Лохань бюджета опустела, поэтому срока, не позволяющего попадать под проверки, сейчас они придерживаться не будут.
Самыми сложными будут 2019 и 2020 годы, особенно 2020-й.
Однако не стоит впадать в панические настроения. Никакого краха экономики нет. Россия настолько богата ресурсами, что лет на 6–8 денег хватит. Это не только нефть и газ, но и колоссальные площади, сдаваемые в Иркутске в аренду китайцам. Об этом почти не говорят, но Россия является первым продавцом экологических вод. Кроме того, у нас строится несколько могильников для захоронения западных радиоактивных отходов. Словом, торговать есть чем, но не нам, предпринимателям, и доходы тоже получать не нам. У нас своя задача: пока мы не занимаем 100 % рынка, мы обязаны развиваться.
Можно уехать из страны, но надо помнить, что вы приедете не в точку «ноль», а в точку «минус пять». То, что у вас есть здесь по праву рождения, там вы получите через 5 лет, когда подтвердите свои дипломы и обустроитесь. Если вы к этому готовы – пожалуйста. При этом вы должны понимать, что вы потеряете своих детей. Дети быстрее ассимилируются в среду, которая будет вокруг вас, и вы перестанете их понимать. Хочу также сказать, что русские диаспоры за рубежом очень сегментированы. Люди, которые реально чего-то достигают, стараются держаться от диаспоры подальше. Диаспора обычно держится кучкой. Это парикмахеры, «помогайки», «открывашки», владельцы русских магазинов с традиционной гречкой и бородинским хлебом – низший слой. Если вы хотите окунуться в эмигрантскую среду за рубежом, найдите какое-нибудь сообщество таджиков: это тот же самый уровень, который будет там, только на русском языке. А главное препятствие: мы не умеем работать за клиента и против конкурента. Поэтому весь наш бизнес на Западе сводится к магазинам с гречкой и бородинским хлебом.
В России можно «забивать» на клиента, а на Западе – нет. Там привыкли завлекать его, подстраиваться под его потребности, словом, работать в высококонкурентной среде. Отсюда все их скидки, акции, особые предложения, зазывалы и так далее. Владелец небольшого бизнеса, который сам раздает флайеры, за рубежом – абсолютная норма, у нас – даже сложно себе такое представить. Бизнес в России и бизнес в Европе – это два разных мира, и многие наши предприниматели, несмотря на, казалось бы, столь суровую школу жизни, не в состоянии дотянуть до европейского уровня.
Серьезного российского бизнеса за рубежом нет, если не считать иностранные подразделения металлургических холдингов. Все остальное – магазины, рестораны, парикмахерские – существует исключительно для поддержки штанов. Пример владельца торговой сети «Верный», закрывшего в Штатах свои магазины Okey-Dokey, показал, что экспансия в чужой стране – проект затратный и рискованный.
Не плохо и не хорошо ни здесь ни там. Просто надо понять, что вы для себя выбираете.
Время с точки зрения развития предпринимательства в России – благоприятное. Для тех, кто может пережить ближайшие 5–7 лет и расширять долю рынка, условия идеальны. Мы любим предъявлять претензии властям вместо того, чтобы посмотреть на себя. Пока большинство наших предпринимателей – это барыги-спекулянты, которые знают, как купить товар на Aliexpress и Alibaba за рубль и продать за два. Это то же самое, что пользоваться каменным топором. Надо хотя бы научиться плавить металл.
Рынок не стандартизирован, хаотичен – эта проблема заложена в нас самих. Доля сетевых форматов крайне незначительна. Преобладают так называемые гаражники – мелкие магазинчики, прилавки, палатки. Рынок практически не развит по сравнению с тем, что происходит на территории Евросоюза и США. Для этих стран для предпринимателя норма – 150–200 точек, причем это не палатки и не маленькие магазинчики, а полноценные магазины. С точки зрения территории мы перекрываем многие штаты, но концентрация народонаселения кратно ниже, поэтому у нас развиваются крупные агломерации: государство Московия, государство Санкт-Петербург, государство Новосибирск, государство Екатеринбург и так далее. Если вы думаете о региональном развитии, надо понимать, что есть города, а есть агломерации, которые развиваются по-своему.
Все антикризисные планы, которые сейчас рисуются, – фикция. Надо понимать: то, что происходит в экономике России, – вещь искусственная. Удары по экономике наносятся изнутри. Мировые экономические процессы нас практически не затрагивают и затрагивать не могут. Взгляните на ситуацию без эмоций. Мы 15-я экономика мира. 1-я и 2-я экономика мира, Соединенные Штаты и Китай – это порядка 30 трлн долларов зарубежных денег (суммарно – 70). Даже когда мы были на 8-м месте, у нас было около 1 трлн, максимум – 6–8. Представьте, у вас 70 трлн, и к вам приходит мальчик, у которого 8. Вы будете вести с этим человеком серьезные дела? Такое же отношение в мире к экономике России. С нами разговаривают по двум причинам: чтобы мы поставляли дешевые углеводороды и не трогали ядерную кнопку. Даже если завтра у нас начнутся публичные четвертования, политические ведомства всего лишь нахмурят бровки. Возможно, они напишут нотки протеста и даже встретятся где-нибудь за рубежом и серьезно нас осудят. Но разгребать то, что здесь происходит, придется нам самим. Им по большому счету безразлично. У нас нет внешнего врага. Враг – внутри. Поменьше смотрите телевизор и побольше на себя.
Дмитрий Потапенко – известный российский предприниматель, медиа-личность, экономист, которого знают не только по достижениям в области управления крупными торговыми сетями, но и как харизматичного и прямолинейного оратора.Книга, которую вы держите в руках, честно, без прикрас и ремарок расскажет об отечественном бизнесе: как он работает и что его ждет в ближайшем будущем. Даются конкретные ответы на конкретные вопросы, а теория – только та, которую можно подтвердить на практике!Издание достойно стать настольным для начинающих предпринимателей, а знатоки своего дела и просто любознательные читатели найдут множество ярких мыслей, обнажающих бизнес в России.
Все люди ходят в магазин за продуктами – но зачем они идут туда на самом деле? Самое главное современный супермаркет дает нам бесплатно. Заполненные товаром полки успокаивают и внушают чувство стабильности. Чистота помещений и вежливость сотрудников повышают нашу самооценку. Новые технологии приобщают к прогрессу. Лаборатория «Однажды» и автор этой книги задались целью: изучить новейшую историю России через историю отечественного ретейла. Как мы изменились, пройдя путь от советского гастронома до современного супермаркета? Как преобразовали страну и ее граждан «Перекрестки», «Пятёрочки» и «Карусели»? Наконец, какой предпринимательский путь прошла команда X5 Retail Group – крупнейшего игрока в российском ретейле? Книга «Цивилизация Х5» отвечает на эти вопросы и в то же время читается легко, как детектив.
Ристо Сийласмаа, президент «Нокии», привел компанию к одной из самых успешных корпоративных реформ в истории. Легендарные сделки были заключены всего за два года: покупка полного владения NSN, продажа основного бизнеса мобильных телефонов Nokia Microsoft и приобретение «Алкатэль-Люсент» вытеснили «Нокию» с траектории неудач. Книга о становлении одного из самых успешных мировых лидеров в области технологий.
В этой книге выдающийся британский маркетолог Боб Этерингтон рассказывает, как оптимизировать работу в сфере продаж, чтобы привести к успеху любую компанию. Автор совершенствует классические стратегии продаж и призывает освоить алгоритмы жесткого диалога, цель которого — подвести собеседника к масштабной покупке. Издание окажется незаменимым при подготовке к важной презентации, переговорам с партнерами и работе «в полях». Предназначено руководителям и представителям организаций-производителей, работникам отделов продаж и сетевого маркетинга.
Книга подойдет для предпринимателей и для тех, кто хочет освоить новую профессию или начать зарабатывать на сайтах. Цель книги – объяснить максимально простым языком, как самому сделать сайт, интернет-магазин или форум с нуля без знаний в области веб-программирования. Дополнительно к книге в моем блоге вы найдете пошаговую инструкцию, более 50 уроков на YouTube и форум, где вы сможете задавать вопросы, если у вас что-то не получается. После прочтения книги вы будете понимать, в каком направлении вам дальше двигаться, какую рекламу использовать и как зарабатывать на сайте.
Удвоение бизнеса – очень простая идея. Продавать в два раза больше, получать в два раза больше прибыли и приносить домой в два раза больше денег – все это очень привлекательно. Эти цели никак не ассоциируются с гигантскими усилиями, которые понадобились бы для, казалось бы, невозможного десятикратного роста. Иногда люди, занимающиеся бизнесом, думают, что секрет успеха – в тяжелом, упорном труде: засиживаться в офисе допоздна, выполнять все больше и больше работы. Однако если вы в силу старых привычек лишь начинаете больше работать, то вряд ли добьетесь роста.
«Руководство…» написано по итогам десяти лет работы автора в закупках электронных товаров в Китае, чем он занимается с 2010-го года по настоящее время. Книга разъясняет, как устроено производство продукции в Китае, как организована торговля, рассказывает о специфике и особенностях поставщиков, образе жизни, менталитете и мышлении китайцев, которые влияют на конечный продукт.
Рынок тренеров и консультантов перенасыщен предложениями. Дорого и дешево. Качественно и не очень. Как не потеряться и найти? Клиента и заказчика. Исполнителя и партнера. Книга от эксперта бизнес-образования позволит узнать и применить эффективные технологии создания персонального бренда и реализовать эту стратегию по шагам. Кейсы успешных лидеров рынка, авторские технологии и ключи к успеху, а также секреты брендинга от выпускников шведской бизнес-школы стали фундаментом книги. Консультант-практик, эксперт, бизнес-тренер, лидер мнений – каждый сможет найти себе нишу и дороже продавать себя и свои услуги на рынке.
За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху.