Билл Гейтс и сотворение Microsoft - [63]
20 октября 1986 г. на первой странице «Seybold Outlook on Professional Computing» было напечатано заключение: «Соревнование за главную электронную таблицу для Macintosh между Jazz компании Lotus (появившейся на несколько месяцев раньше соперницы) и Excel продолжалось год. Этот спор, несомненно, закончен.» В помещенном в «Seybold» материале отмечалось, что Excel способствовала увеличению сбыта Macintosh.
«После того как деловые люди увидели что, вопреки некоторым распространенным мнениям, имеется хорошо отшлифованная электронная таблица, подготовленная для Macintosh, значительная их часть, возможно, действительно купила компьютеры Macintosh для работы с таблицами. До выпуска Excel для Macintosh те, кому приходилось заниматься этой тяжкой работой, могли рассчитывать только на персональный компьютер типа IBM РС».
Один из самых достопримечательных хвалебных отзывов появился в «InfoWorld» за 10 ноября 1986 г.: «Мы, пробыв несколько лет преданными пользователями 1-2-3, недавно перевели все наши файлы в формате 1-2-3 на Excel. Она просто замечательна.» Компания Peat, Marwick, Main & Со. установила Excel на 10000 компьютерах Macintosh.
Когда в начале 1987 г. компания Dataquest опубликовала показатели рынка электронных таблиц для Macintosh за 1986 г., разрыв оказался беспрецедентным. Excel принадлежало 89 процентов сбыта (160000 копий). Jazz предпочли 6 процентов пользователей (10000 копий). (Надо отметить, что Джим Менци, президент Lotus, заявил в 1989 г., что Lotus сообщала о большем числе копий, чем было продано, учитывая незаконное копирование.) Другие программы занимали незначительную часть рынка.
Благодаря Excel и Word Microsoft стала главным издателем программного обеспечения для Macintosh. Согласно InfoCorp, Microsoft в 1986 г. принадлежала половина сбыта программного обеспечения для Macintosh. В опубликованном «MacWorld» в июне 1986 г. списке пользующихся наибольшим спросом программ для Macintosh господствовала Microsoft с Excel, Word, File и Multiplan на первом, втором, третьем и пятом местах соответственно.
В 1987 г. продажа Excel продолжала расти за счет Jazz. Хотя соотношение между Excel и Jazz по числу установленных единиц составляло три к одному (254812 и 71305), по количеству проданных копий за этот год оно было равно пяти к одному (123462 и 24650). По данным отчета InfoCorp, на конец 1987 г. в эксплуатации находилось 1,25 миллионов компьютеров Macintosh.
В мае 1988 г. появилась Excel 1.5. Она позволяла разработчикам создавать сложные приложения, в которых с электронной таблицей можно было делать все, что угодно.
Excel 2.2, выпущенная 1 мая 1989 г., разрушила барьер памяти 1 мегабайт. Теперь таблицы могли иметь размер до 8 мегабайт. Появились также две конкурирующие электронные таблицы: Wingz компании Informix и Full Impact производства Ashton-Tate. Однако Microsoft Excel сохранила первое место. По данным исследовательской фирмы Stratagem было установлено 715000 копий Excel по сравнению с 30000 Wingz и 27000 Full Impact. Informix и Ashton-Tate в стремлении сократить разрыв организовали продажу со скидкой пользователям Excel, чтобы те переходили на их электронные таблицы. В сентябре 1987 г. было объявлено о версии 1-2-3 для Macintosh, но впоследствии от нее отказались.
Дуг Кландер, по его словам, все больше и больше гордился тем, что именно он разработал Excel. Но он продолжал считать, что эту программу сначала следовало выпустить для PC.
«Я не считал, что переориентация на Macintosh была правильным решением. Обращаясь к прошлому, я все равно думаю, что это было неправильно. Огромный успех программы на Macintosh бесспорен, но мы при этом дали Lotus более двух лет на закрепление позиций. Я считаю, что Excel могла бы нанести основательный удар по 1-2-3. Она явно была сильнее 1-2-3, а в то время 1-2-3 уже примерно год еле дышала. Если бы мы остановились на PC, то, вероятно, могли бы сделать Excel той осенью. Я не уверен, что это изменение курса было оправданно.»
Как бы то ни было, Excel впервые вывела Microsoft на первое место в секторе прикладных программ. Microsoft одержала такую убедительную победу над Lotus, что последняя на долгие годы ушла из сектора Macintosh. Из этого проистекал один важный урок: сила Microsoft заключалась в графическом пользовательском интерфейсе. Дорога к победе на рынке PC была совершенно очевидна.
ЧАСТЬ VI
WINDOWS
Над Windows мы работали как лошади.
Нейл Конзен,
ветеран Microsoft
Глава 15
Долгожданная Windows
Следующая задача Microsoft — преобразование MS-DOS в графический пользовательский интерфейс — напоминала превращение неблагородных металлов в золото, мечту алхимиков. Цель заключалась в переходе от монохромной, загадочной текстовой среды к многоцветной, дружественной пользователю, изысканной графической.
Этот подвиг пытались совершить и другие фирмы, но никто не знал, какие ловушки таятся на этом пути. Данный проект оказался самым тяжелым предприятием в истории Microsoft и завершился успехом только благодаря настойчивости Билла Гейтса.
IBM PC навязал промышленности персональных компьютеров стандартную архитектуру аппаратного обеспечения и стандартную операционную систему, но на прикладные программы стандарты не распространялись.
