Азбука предпринимательства - [20]
У автора нет однозначного ответа на вопрос, как избежать неудачных проектов. Однако негативную ситуацию можно предусмотреть, а плохой финал – предсказать. Опытный врач видит признаки приближающейся болезни еще до того, как она станет очевидной самому пациенту и окружающим. Опытный автомеханик может по одному звуку определить неисправность двигателя.
Опытный и прозорливый предприниматель видит провальные проекты на начальном этапе, хотя это не отменяет необходимости составлять финансовые расчеты и бизнес-планы. Предложенные в этой книге инструменты ведения бизнеса помогут лучше разобраться в ситуации на предприятии и позволят принять правильные управленческие решения еще в начале очередного предпринимательского проекта.
Автор будет рад, если диалектические принципы управления бизнесом помогут вам распознать истинные намерения ваших коллег и партнеров, избавят вас от участия в бесперспективных проектах, которые не принесут пользы ни вам, ни окружающему обществу.
Удачи в бизнесе!
Приложение 1. Признаки успешности компаний
В Приложении представлены законспектированные результаты четырех исследований, описанных в главе 3 «Диалектика предпринимательства». Ниже представлены признаки успешности бизнеса, законспектированные по каждому исследованию, в той последовательности, как они встречаются в тексте каждой книги или исследования.
Великие компании: Коллинз Джим «От хорошего к великому»
1. Лидер-альтруист
2. Правильные люди (right people)
3. Сначала – кто, затем – куда
4. «Смотреть правде в лицо»
5. Гармония ценностей (концепция ежа)
• Что заводит
• В чем лучший
• Что приносит деньги
6. Культура самодисциплины
7. Технологические ускорители
8. Эффект маховика
Вечные компании: Коллинз Джим «Построенные навечно»
1. Наличие часового механизма
2. Пробуйте много идей, выбирайте то, что работает (гений И, нет тирании ИЛИ)
3. Реализовывать видение, а не стремиться к прибыли
4. Сохраняя ключевую стратегию, стимулировать прогресс
• Идеология
• Ценности
• Цель (миссия)
5. Устанавливать глобальные цели (BHAG)
• Четкая и ясная
• Реалистичная
• Дальше, чем жизненные горизонты
• Не останавливайтесь на достигнутом
• Согласующаяся с ключевой стратегией
6. Создавайте культуру самодисциплины
• Идеология
• Доктрина
• Жесткая притирка
• Ощущение элиты
7. Испробовать многое, выбрать то, что работает
8. Воспитывать собственные управленческие кадры
9. Хорошо – никогда недостаточно
10. Не забыть осуществлять видение
Живые компании: Ари де Геус «Живая компания»
Живые компании:
1. чувствительны к окружающей среде (через обучение);
2. имеют высокое самосознание (благодаря корпоративной религии);
3. являются прогрессивными и экспериментаторскими (благодаря терпимости);
4. исповедуют принцип консервативного финансирования (через эволюцию, вместо революции).
Предпринимательские компании: Исследование восточно-европейских компаний (проведено компанией ИФК «Альт»)
1. Драйв созидания, страсть к риску
2. Идти своим путем, не копировать
• Сохранять «ключевое»
3. Здравый смысл
4. Учиться, не копировать
5. Коллегиальные решения
6. Использовать только те технологии, которые нужны
7. Постоянно развиваться
8. Не клиенты, а друзья
• Честность
• Создавать сеть дилеров, а не рекламировать
• Людям должно нравиться работать
9. Компания быстрого реагирования
• Стремление к выдающимся результатам
• Выход на экспорт, глобальный охват рынков
Приложение 2. Параметры энергетических уровней
В Приложении представлена таблица соответствия энергетических уровней (чакр) и органов тела человека, а также представлено соответствие каждой чакры определенному цвету и звуку.
Физиология и эстетика чакр
Приложение 3. Сравнительный анализ ИКЕА и Wall-Mart
