Аутентичная коммуникация. Практика честного и бережного общения - [35]
Света: Можно я тогда тебе скажу, как я это воспринимаю?
Алексей: Ну давай.
Света: Мне очень неприятно, когда ты так говоришь. Во-первых, я хотела бы понимать, почему ты это сообщаешь. А во-вторых, если хочешь сохранить наши отношения, я прошу тебя проявлять долю уважения к моим занятиям и к тому, как я провожу свое свободное время. Мне хотелось бы, чтобы мы с тобой общались без таких неприятных подколов. Как тебе такое предложение?
Алексей: Я не хотел тебя подкалывать. Если честно, мне просто было завидно, что ты собрала такую большую аудиторию. Видимо, прорвалось. Прости, что заставил так неприятно себя чувствовать. Не хотел.
Света: Хочешь со мной вместе эфир сделать?
Алексей: Хочу!
Света: Про феминизм или про токсичную маскулинность?
Алексей: Ну, найдем что-нибудь, договоримся.
В этом примере Света остановила Алексея в самом начале, проговорила то, что заметила, и свои ощущения, а потом еще и напрямую задала Алексею вопрос, чтобы прояснить, что именно происходит. Дальше Света очертила свои границы и озвучила, почему они важны для нее. В итоге выяснилось, что Алексей был токсичен из-за зависти и желания разделить популярность Светы.
ПРИМЕР 9.3. ВСЕ ИДЕТ НЕ ТАК
Света: Лешечка, привет! Слушай, я вижу, у нас висит задача – нужно контракт с «Гуглом» закрыть. У тебя какой статус по этому вопросу?
Алексей: Я что-то делал его, делал, а потом понял, что очень тяжело идет. Кажется, вся эта бюрократическая работа реально не про меня. Мне ее очень сложно делать. Прямо через силу, понимаешь?
Света: Блин, понимаю. Я тоже такое не люблю. Ненавижу эти бумажки. Мне самой надо сейчас налогами заняться. Просто не представляю, как я это буду делать. Все время откладываю. Может, давай я налогами займусь, а ты все-таки сделаешь контракт с «Гуглом»? Так по-честному будет.
Алексей: Блин, Свет… Вообще тяжело, понимаешь? Сложно очень. Я сажусь – и прямо руки опускаются. Не могу этим заниматься. Может, мы кого-нибудь наймем?
Света: Ты же понимаешь, что, когда мы людей нанимаем, их надо обучать, так тяжело с ними… Они же не такие умненькие и классные, как ты. Ты можешь очень быстро и сразу хорошо сделать. Если мы кого-то наймем, эти люди сделают тяп-ляп и нам же потом переделывать. Давай чуть-чуть напрягись, на полчасика буквально, ты же умничка.
Алексей: Блин, так тяжело идет. Прямо тяжело-тяжело.
Света: Потом в баньку сходишь, попаришься. Все напряжение уйдет. Классно будет.
Алексей: Блин, можно и поработать через силу. Хрен знает. Попробую еще разочек.
Света: Кайф! Жду тогда результата.
Алексей: Давай…
В примере выше Алексей пытался дать Свете знать, почему он не сделал и не хочет выполнять задачу, но Света настаивала, манипулировала и все-таки убедила его заняться нежеланной работой снова. В конце разговора Алексей чувствовал фрустрацию, потому что согласился на то, что делать не хотел.
ПРИМЕР 9.4. ПРИМЕНЯЕМ НАВЫКИ ИЗ ЭТОЙ ГЛАВЫ
Света: Лешечка, привет! Пятница уже, вечер, я просмотрела все задачи, которые мы на этой неделе должны были сделать, и контракт наш с «Гуглом» висит с прошлой недели. Как вообще по статусу там?
Алексей: Есть проблемка. Буду честен, очень не хочется мне его делать. Сажусь за него – и руки опускаются. Чувствую, что не мое это. Может, мы как-то решим этот вопрос? Наймем кого-нибудь?
Света: Понимаю-понимаю. Тоже терпеть не могу все эти документы. Давай я налогами займусь, а ты немножечко тоже напряжешься и займешься контрактом? Мы же команда. А ты такой молодец!
Алексей: Свет, я бы рад сказать тебе «да», но дело в том, что есть какая-то внутренняя часть меня, которая абсолютно не хочет этим заниматься. Я бы поискал другой способ решения.
Света: Какие способы решения, Леш? Полчасика посидеть и сделать. Ты же знаешь, что делегирование кому-то не работает в таких случаях. Пока мы человека найдем, пока ему расскажем, что и как надо делать, пока он напишет какую-то хрень, пока мы проверим. Плюс пять пунктов для нашей работы. А сейчас можно сделать это быстро и малой кровью.
Алексей: Такое ощущение, что ты хотела бы, чтобы я продолжил заниматься тем, что, как я уже сказал, мне совершенно неприятно. Я думаю, что я не лучший человек для того, чтобы это делать.
Света: Слушай, так ли тебе действительно противно? Многие вещи в жизни малосимпатичны.
Алексей: Да, я же описываю, что есть потребность, и она заключается в том, чтобы заниматься деятельностью, которая больше похожа на мою работу. Помнишь, что моя роль вообще никак не связана с контрактами? Обычно на такую работу нанимают юриста.
Света: Да, я помню, но тут маленькая задачка – один раз сделать. Я понимаю, что нам нужен юрист. Я готова его поискать. На следующей неделе начинаю. Но давай просто закроем эту конкретную задачу сейчас. Ты же умничка, ты сможешь.
Алексей: Ты знаешь, всё же это не мой профиль. Можем либо привлечь кого-то со стороны, либо вдвоем сесть и пройтись по документам. Может, так будет лучше, но, если честно, я бы не хотел это дальше брать на себя, потому что просто не получается.
Света: Я, конечно, этим расстроена, но, видимо, нет смысла дальше напирать на тебя. Ты отвергаешь все мои доводы.
Четверть века назад началась космическая эра человечества. В конструкторском бюро академика С. П. Королева были созданы первые искусственные спутники Земли, лунные автоматические станции, легендарный «Восток»…Автор книги — непосредственный участник работ над первыми космическими аппаратами и кораблями. Книга ценна прежде всего как свидетельство очевидца, рассказывающего о коллективе, которому множество наисложнейших проблем приходилось решать впервые.Рассчитана на широкий круг читателей.В первоначальном варианте воспоминания автора выходили в издательстве «Молодая гвардия» в 1970 и в 1975 гг.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
12 января 1977 г. исполняется 70 лет со дня рождения выдающегося ученого нашей страны, основоположника практической космонавтики, академика Сергея Павловича Королева. В статьях, помещенных в этом сборнике, рассказывается о жизни и деятельности прославленного конструктора, об истории создания первых искусственных спутников Земли и космических кораблей.Брошюра рассчитана на широкий круг читателей.
В статьях, помещенных в этом сборнике, рассказывается о жизни и деятельности проелавленного конструктора, об истории создания первых искусственных спутников Земли и космических кораблей.Брошюра рассчитаны на широкий круг читателей.
Восточная Европа сейчас переживает множество проблем, связанных с национальными языковыми и конфессиональными вопросами. Не избежала этого и Украина. Для того чтобы понять, откуда растут ноги у этих проблем, необходимо совершить экскурс назад и посмотреть, например, как решался вопрос с границами тех государственных образований, которые сейчас считаются предшественниками нынешней Украины.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
18+. В некоторых эссе цикла — есть обсценная лексика.«Купить и продать можно не только картошку, но и совесть» (с).
Гистограмма — это один из самых простых инструментов статистического УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ производства. В этой работе будет использоваться пакет Microsoft Excel для создания исходных данных, а также для построения и анализа гистограммы. Можно также использовать любой другой программный инструмент, позволяющий строить гистограммы.
Когда вас понимают – это счастье. А в бизнесе – еще и деньги. Вы сделали хорошую работу, у вас получился отличный продукт? Так расскажите о нем так, чтобы его смогли оценить по достоинству. Масштаб не важен – обращаетесь ли вы к друзьям, деловым партнерам или ко всему миру, умение объяснять – простой, но важный шаг к успеху. Для всех, кто хочет улучшить свою способность объяснять, а вместе с тем эффективно планировать, упаковывать и презентовать идеи. Легкое и доступное описание проверенных способов от основателя компании Common Craft, производящей объясняющие видеоролики. На русском языке публикуется впервые.
Политические, экономические и туристические отношения Китая и России активно развиваются. Российские предприниматели сталкиваются как с обычными трудностями, сопряженными с открытием бизнеса, так и с проблемами, связанными с необходимостью взаимодействовать с людьми совсем другой культуры. Как же вести себя с китайцами, чтобы эффективно развивать свое дело и достичь поставленных целей? Об этом рассказывает китаевед, переводчик и предприниматель Константин Батанов. Раскрывая особенности китайской культуры и психологии, автор делится многолетним опытом общения с китайцами, описывает их отношение к работе и к иностранным партнерам.
Хорошее знание английского – это не просто ваше конкурентное преимущество в борьбе за успех, это мощный инструмент, который откроет вам целый мир возможностей. Благодаря английскому языку любое ваше начинание тут же примет планетарные масштабы! Нужно только правильно распорядиться этими возможностями. История автора этой книги, Марины Могилко, тому подтверждение. Марина – сооснователь многомиллионного стартапа, популярный блогер и неутомимая «достигательница» любых целей – обязана этому бесконечной любовью к английскому и полной отдаче любимым делам. У каждого из вас свои желания, но любое из них осуществить в разы проще, если в вас есть любовь к иностранному языку и стремление меняться, – и то, и другое вы найдете в этой книге.
В книге описываются технологии освоения Луны в форме вольнодумных рассказов и повествований, способные оживить естественный спутник Земли в короткий срок. Рассказы — все, за исключением «Торпедо», — непосредственным образом вытекают из проекта «Освоение Луны в ХХI веке», как из Начала.