Антименеджмент мафии - [21]

Вскоре оперативники вышли на след братьев X. По данным следствия, именно они терроризировали столичных автовладельцев. Сыщики стали готовить операцию по задержанию подозреваемых. Вскоре всех членов банды арестовали.

Это был пример из бандитской практики семейного бизнеса.

Отойдем немного в другую сторону. Часто спрашивают, имел ли место семейный бизнес в советское время. В чистом виде семейного бизнеса конечно же не было. Однако родственные связи стоили многого, особенно в период сталинских репрессий и в перестроечные годы.

С падением нерушимого СССР изменилась система ценностей, и если старые большевики оставляли своим потомкам в лучшем случае легендарные фамилии, то сегодня драйв другой, поскольку знатная фамилия уже сама по себе предполагает наличие более материальных ценностей.

У кого-то приход в удачный бизнес детей первых руководителей вызывает раздражение, между тем странно другое: первоначальное развитие капитализма в России шло в основном за счет посторонних и доверенных лиц.

Почему же сегодня в бизнес пошли представители знаменитых фамилий? Неужели у этих кланов не было других возможностей найти своих представителей с менее «говорящими» фамилиями (сын Жириновского, сын Титова и т. д.)? Зачем нужно было раздражать общественное мнение или сегодня на него можно не обращать внимания?

Однако отношение к теме родственных связей в бизнесе демонстрирует и продвинутость всей нашей бизнес-среды (особенно ее реального сектора), ее адаптированность к международным рыночным реалиям.

Приведем несколько интересных мнений по поводу вопроса: кому сегодня можно доверять в бизнесе, кроме родственников?

Игорь Митрофанов, специалист по вопросам трудоустройства Поволжской академии государственной службы:

– Доверие приходит со временем и опытом. Людям начинаешь доверять по– настоящему, будучи уверенным в них до конца. Во-первых, необходимо своего рода обжиться, притереться друг к другу. Во-вторых, реализовать несколько совместных проектов. В-третьих – это ситуация проблемы, кризиса или риска. Такая ситуация, как правило, «обнажает» твоего партнера по бизнесу, дает окончательный ответ, стоит ли ему доверять. С учетом всего вышесказанного на первый план выходят своя собственная голова, близкие друзья, проверенные коллеги, соседи, знакомые.

Сергей Пономарев, независимый эксперт-консультант в сфере интенсивной политики:

– Я доверяю школьным друзьям, людям, которых знаю почти двадцать лет. Я могу надеяться, что они меня не подведут. Кроме того, я доверяю собственным ощущениям, собственной интуиции. Словами это трудно объяснить, но у нас есть общие интересы и, хотя некоторых из этих людей я иногда не вижу подолгу, на наши общие интересы это не влияет.

Галина Маркова, частный предприниматель:

– Я доверяю деловым партнерам, отношения с которыми построены на коммерческой основе. Деловых отношений между родственниками не представляю. Бизнес же нормально вести не с друзьями, а со знакомыми, о которых имеешь хорошее представление.

Серафим Милкин, журналист:

– Опыт последних лет развития рынка в России показывает, что даже ближайшие друзья в бизнесе могут «кидать». Поэтому бизнес лучше вести со старыми компаньонами. Что касается родственников в бизнесе, то объективно из них трудно сформировать единую команду. Кроме того, в силу разных обстоятельств, в том числе и профессиональной подготовки, объективно родственники не всегда могут занимать руководящие позиции.

Мнения могут быть весьма разными, как и люди. Одни противоречат другим. Доверять ли собственным друзьям и школьным товарищам или придерживаться официальных контактов с проверенными партнерами – дело выбора каждого из нас.

Кто-то стремится к независимости и избирает в качестве стратегического партнера уже зарекомендовавших себя на рынке игроков, кто-то напротив, боится нестабильности и непредсказуемости и потому не спешит разлучаться со своими друзьями даже в бизнесе.

То, что в России нашлось место «семейному» бизнесу, не подлежит сомнениям, и если начинать строить карьеру в подобной организации, то для начала неплохо познакомиться с основными схемами организационного устройства подобных организаций.

Община. Коммуны, колхозы, трудовые коллективы оставили неизгладимый след на организации нашего общества. Смогло ли это повлиять на современное взаимодействие в сфере бизнеса?

Историки определяют общину как замкнутую локальную организацию, для которой мир оканчивается за околицей. Обычно это была деревня в 40—50 дворов, иногда их число достигало сотни. Община выступала как хранительница древних догосударственных ценностей, древних форм социальных связей. Все дела решались сельским сходом, в котором принимали участие главы крестьянских семейств (дворов).

Для общинного уклада характерна враждебность ко всему тому, что находится за пределами локального самодостаточного мира, за его «околицей». Географическое и социальное пространства здесь оказываются одинаково ограниченными. Полная экономическая и социальная автаркия общины, равно как и децентрализованный порядок принятия всех важных решений, ограничивают применимость данной модели для описания российских экономических реалий.