Антименеджмент мафии - [18]
Королеву ненавидят практически все женщины-сослуживцы, за исключением глубоких пенсионерок, которых она также забавляет своей бизнес-импозантностью. Даже ее «подруги», коллеги или «сокурсницы» за глаза поносят на что попало.
Мужчины же более лояльны и ограничиваются обсуждением в узких кругах ее окружностей.
Чем полезен такой «изгой» для предприимчивого человека?
Тем, что это прямая, длинноногая рекомендация перед Хозяином. Ее мнение, несмотря на ее компетентность, многое для него значит. А это большой козырь в твоей колоде.
Чтобы заполучить даму червей, необходима тонкая и продуманная игра. Если ошибиться, можно остаться не только без козыря, но и заработать сомнительную репутацию в кругу партнеров.
Как играть? Пассивно. Если все обращают на нее внимание, то опустите ее в игнор. Но не отводите глаз и не отворачивайтесь при встрече в узком коридоре. Ограничьте общение деловыми встречами. Не ищите лишнего повода для встреч – это подозрительно для собратьев и напряженно для Хозяина.
Если она, на ваш взгляд, так важна в карьерном росте, собирайте информацию. Не спрашивайте, не задавайте вопросов, не намекайте о ней никому из конторы. Рано или поздно информация дойдет и до вас. Где она бывает, в какой клуб ходит, где спускает свою молодость и о чем она мечтает.
Когда такая информация появится, придет время действовать. Но не стоит показываться ей чаще одного раза в неделю, иначе рискуете потерять шарм и «случайное» совпадение (для королевы), а без этого вы ей точно неинтересны.
После ее активного внимания к своей персоне не стремитесь закидать ее подарками и заморскими сувенирами. Ведите умную беседу, не забывайте о комплиментах, и главное – покажите себя как настоящего профессионала. То, что вы поведаете ей, незамедлительно станет известно Хозяину.
При правильном подходе у вас появится мощное оружие – квалифицированный доносчик. Используйте ее с умом.
И главное – не поведитесь на ее «сильные» стороны. Вы же пришли делать карьеру, а не детей.
Это небольшой экскурс в организацию, получившую от нас название Улья.
Очевидно, сколько бы не было пчел, Королев или какой бы не был пасечник, все они работают на общее дело. Главная задача – обеспечить медом Хозяина и потом соскребать со своих рук кое-что и себе.
В таких компаниях работают 70 % карьеристов, это нормальное устройство для современной отечественной организации, но есть еще два. Пусть не так подробно, но мы их все-таки сейчас рассмотрим.
Второй тип, не столь популярный, но еще существующий на региональном уровне, – «Теремок». Оставшиеся совдеповские компании и организации, конторы со старперами директорами, неудачливыми ставниками и бездарным, пофигистом – Хозяином.
Все живут в теремке, работают в большей степени на себя и чуть-чуть на благосостояние и «развитие» конторы.
Как все построено?
Работники, коллеги, сотрудники живут за счет «откатов». Заказал товар, привез товар, положил себе в карман n-ную сумму. Счастлив. Очень счастлив. Для россиянина 30 000 рублей выданных в качестве зарплаты, не так греют душу, как «откатная», «скроенная», или просто сворованная тысяча. И это не только ради «отмщения» буржуину начальнику, это чувство риска и азарта. Чувство, которое порабощает многих профессиональных игроков и заставляет спускать все состояние в карты и рулетку дорогих казино. Это природа человека. Она выше многих моральных норм.
Если не «откаты», то «вахта». «Вахта» – это не совсем шахтерский термин. Это современнее понятие, когда сотрудник большую часть рабочего дня занимается отсидкой на рабочем месте из-за низкого объема работ или отсутствия собственной инициативности.
Конечно, отсутствие инициативности можно понимать по-разному. Порой за неимением собственного ресурса некоторые ловкачи пользуются материальной и производственной базой для решения своих домашних или сторонних коммерческих нужд. Чем не работа? Получать зарплату и делать все, что душе и карману захочется! Стахановскими темпами и состояние небольшое сколотишь, и ресурсы конторы спустишь последние. «А на кой они, все равно без дела лежат!»
О какой-либо карьере в этом случае говорить трудно. Здесь нужно действовать. Брать на себя бразды антикризисного правления. Сопротивление Хозяина может возникнуть неожиданно. Возможно, он махнет рукой и скажет, делай что хочешь, тогда это дар богов. Возможно, прогонит тебя из кабинета, а на следующий день предложит уволиться, или, что хуже, уволит. Почему это может произойти?
Хозяин – ставленник. Страх потерять свое место, желание протянуть свой срок полномочий как можно больше и цель отложить «жирок» заставит твоего босса проститься с тобой раньше времени.
Он видит в тебе не спасителя, не мессию, способного реанимировать загнивающую систему, а конкурента, на фоне которого он будет выглядеть перед высшим руководством несчастным насекомым, не способным принимать простейшие управленческие решения.
Но после твоего втирания в доверие путем уговоров, грамотного «мозгокапания» и последующей кадровой зачистки Хозяин потеряет излишнюю бдительность и станет доверять тебе чуть больше.
Следующий шаг по отношению к горе-начальнику более беспощаден, чем простое подхалимство. Собери весь компромат, какой только возможно: счета, фиктивные договоры, судебные иски, недовольные отзывы клиентов, телефонные распечатки, фотографии сомнительных встреч, аудиозаписи о трудных производственных буднях работяг, все, все, все!
«Идея – это труднодоступный, но очень важный ресурс для любой сферы бизнеса. Без этой казалось бы на первый взгляд мелочи, невозможно развитие здоровой организации. Не идти вперед, значит идти назад. Так звучит известное крылатое выражение времен Древнего Рима. И с этим невозможно не согласиться…».
Начнем с того, что две буквы PR не являются единственным обозначением той сферы науки и практики, о которой пойдет речь дальше. Существует несколько трактовок. Для нас каждая трактовка представляет особую ценность, которая выражается в его магии. В России говорят и пишут, используя следующий базовый набор трактовок: public relations, PR, паблик рилейшнз, ПР, пиар, пи-ар, связи с общественностью, СО, общественные связи, отношения с общественностью, управление общественными отношениями, общественные коммуникации.
Эта книга – сборник авторских инструментов фасилитации для практикующих фасилитаторов и тренеров, которые находятся в постоянном поиске новых техник для организации групповой работы и создания wow-эффекта на сессиях. Сильное заявление, не правда ли? Описанные техники опробованы фасилитаторами Школы Фасилитации в реальных группах, поэтому вы можете быть уверены в их эффективности и применимости!
Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет? Как управлять компанией, в которой более 5000 сотрудников, без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета? Какими должны быть управленцы в такой компании? Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать? Продуктовые сети «ВкусВилл» и «Избёнка» знакомы многим, их продукцию любят и рекомендуют друзьям. Компания ворвалась на рынок здорового питания и совершила революцию в розничной торговле.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».