Антименеджмент мафии - [17]
Еще один путь в Свиту лежит через главного заговорщика. Так уж повелось у серых кардиналов, что нерешительность и мягкость некоторых власть имущих заменяет беспринципность и деловая жестокость скрытого лидера.
Обнаружить и «вычленить» его не так уж легко, для этого необходимо владеть не только нужной информацией и сработанной агентурной сетью, но и иметь знакомства в солидных властных и контролирующих организациях города либо призвать на выручку свою авантюрную натуру и жгучее желание стать счастливым сукиным сыном.
В последнем варианте предстоит борьба с «тайным» боссом, эдаким теневым олигархом, управляющим действиями многих государственных мужей – марионеток.
Игра опасная и стоит не одну свечу.
Псевдопрофи — наказание человечества или простому русскому – дурак. Самый опасный, непредсказуемы и неприятный руководитель, которого можно желать.
Как правило, мнит себя пупом земли, его решение окончательное, его мнение авторитетно, его действия правильны, его мысли верны, его дерьмо не воняет.
Придется несладко. Но сосуществование вполне возможно. На первых стадиях необходимо превратиться в человека «Да» и «Так точно».
– Это никуда не годиться!
– Вы правы, Николай Борисович!
– Этот проект бездарен!
– Не сомневаюсь, Николай Борисович!
– Он полный олух, его стоит уволить ко всем чертям!
– Гениально! Я бы без вас до этого не догадался, Николай Борисович!
– Они меня не обманут!
– Да, Николай Борисович!
– Я их выведу на чистую воду!
– Так точно, Николай Борисович!
– Я им что? Придурок, что ли?!
– Да, Николай Борисович! Ой… Николай Борисович…
Забудьте на время о своих гениальных проектах и идеях, если они не подойдут « под общую концепцию и разработанный мной лично план стратегического развития компании », поставьте на них крест. Нет. Заройте их сначала глубоко в землю, а потом уже поставьте пудовый чугунный крест и закажите поминальную.
Выживают такие компании за счет работяг, которые «без моего ведома творите черт знает что, а мне потом приходится расхлебывать». Тайно, втихую все поддакивают и делают все как надо. Три-четыре ключевые фигуры на которых держится вся песочная пирамида. Убери одну – и строение посыплется, убери две – рухнет.
Копать здесь под кого-то опасно. Убирать людей, которые благодаря своей инициативности поддерживают дух в конторе, – вообще огромная глупость, свойственная только бездарному Хозяину.
Необходимо пересмотреть свои цели и присоединиться к «пчелам», а затем войти в ключевые круги и получать приемлемую прибыль и вместе с ней «надбавки» Хозяина. Если хочешь – «неправильный мед». Либо можно подобраться поближе к телу и «поддакиванием» и «подкрякиванием» заполучить кабинет заместителя. Стоит учесть, что кого-то придется из него выгнать. Выживать любого нужно с осторожностью, убедившись, что жертва не является основой всего успеха компании. Это твой личный риск. Твое решение. Ломать – не строить.
Профессионал. Труд, активность, инициативность, креативность, воодушевленность, самопожертвование. Вот чем можно достичь положения в такой конторе. Рай для настоящего, честного (ну, в большей части) карьериста.
Все предельно ясно. Кто, что, как, зачем. Здесь всем воздается, как в Святом Писании, по делам вашим.
Служить, а не прислуживаться. Работать, а не создавать иллюзию. Предлагать, а не подстраиваться. Думать, а не додумывать. Решать, а не исполнять волю. Управлять своей работой, а не исполнять вмененные обязанности.
Весьма редко, но, к счастью, со временем встречается чаще. Толи научились, то ли испугались.
К такому Хозяину вы должны прийти с готовым бизнес-планом, с нереализованными проектами, которые грядут сверхприбыли.
Такой управленец ценит идеи и не боится их проводить в жизнь. Любит творческих и одаренных людей. Чувствителен к подхалимству и лжи, но благосклонен к уместным комплиментом. Увлечен своим делом и знает весь производственный цикл – от зарождения идеи до фамилий постоянных клиентов и покупателей.
Работать здесь приятно, интересно и выгодно.
Минус – жесткая конкуренция в сфере карьерного роста со стороны коллег. Следите за тем, чтобы ваши помыслы о грядущем росте не помешали основному занятию, иначе вас ожидает печальный финал.
Перефразирую классика – работать, работать и еще раз работать.
Королева. Название шутливое и ироничное.
Нередко в организациях среднего бизнеса (и не только) присутствует своя королева. Неважно, в какой области она профессионал или наоборот. Не имеет значения, какие должностные обязанности за ней закреплены. Не играет роли и ее красный, как правило, диплом. Весь ее успех в ней самой. Лицо, руки, фигура, волосы… Потому что нельзя быть красивой такой. И действительно, такие особы, выражаясь конторским языком, имеют место быть.
Это украшение компании. Это ее лицо. Часто она бывает руководителем отдела ПР и рекламного сопровождения, начальником отдела пресс-службы, старшим секретарем. Она говорит глазами, оправдывается одним вздохом и объясняется одним жестом… или двумя.
Ей дорожит Хозяин и держит для утехи глаз и чувств, словно пенсионерка волнистого попугайчика, или для более конкретных целей, что, впрочем, не запрещается.
«Идея – это труднодоступный, но очень важный ресурс для любой сферы бизнеса. Без этой казалось бы на первый взгляд мелочи, невозможно развитие здоровой организации. Не идти вперед, значит идти назад. Так звучит известное крылатое выражение времен Древнего Рима. И с этим невозможно не согласиться…».
Начнем с того, что две буквы PR не являются единственным обозначением той сферы науки и практики, о которой пойдет речь дальше. Существует несколько трактовок. Для нас каждая трактовка представляет особую ценность, которая выражается в его магии. В России говорят и пишут, используя следующий базовый набор трактовок: public relations, PR, паблик рилейшнз, ПР, пиар, пи-ар, связи с общественностью, СО, общественные связи, отношения с общественностью, управление общественными отношениями, общественные коммуникации.
Эта книга – сборник авторских инструментов фасилитации для практикующих фасилитаторов и тренеров, которые находятся в постоянном поиске новых техник для организации групповой работы и создания wow-эффекта на сессиях. Сильное заявление, не правда ли? Описанные техники опробованы фасилитаторами Школы Фасилитации в реальных группах, поэтому вы можете быть уверены в их эффективности и применимости!
Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет? Как управлять компанией, в которой более 5000 сотрудников, без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета? Какими должны быть управленцы в такой компании? Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать? Продуктовые сети «ВкусВилл» и «Избёнка» знакомы многим, их продукцию любят и рекомендуют друзьям. Компания ворвалась на рынок здорового питания и совершила революцию в розничной торговле.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».