Антикризисное управление - [54]

30. Какие из антикризисных инноваций являются основными в целях снижения операционных издержек?

а) продуктовые инновации;

б) процессные инновации;

в) аллокационные инновации.

31. Аллокационные инновации состоят:

а) в различных схемах реорганизации предприятия;

б) в перераспределении (реструктуризации) материальных и нематериальных активов предприятия;

в) в перераспределении ответственности работников предприятия, в особенности его менеджеров;

г) в перечисленном выше;

д) в перечисленном выше, а также в иных, не указанных здесь новшествах.

32. Можно ил сказать, что продуктовые инновации в антикризисном управлении отвечают его среднесрочным целям, а процессные инновации – краткосрочным целям?

а) да;

б) нет;

в) нельзя сказать с определенностью.

33. Что из указанного ниже не позволяет добиться внедрения эффективных процессных инноваций?

а) снижение брака;

б) сертификация на соответствие стандартам качества;

в) возрастание рыночной стоимости компании;

г) улучшение платежеспособности предприятия;

д) все вышеперечисленное.

34. Что из перечисленного относится к первоочередным некапиталоемким антикризисным инновациям?

а) разработка и освоение новых технологий, уменьшающих удельный расход наиболее дорогих покупных ресурсов;

б) внедрение системы контроля качества;

в) новшества в управлении персоналом предприятия;

г) мониторинг финансового состояния и платежеспособности основных клиентов.

35. Управление персоналом на финансово-кризисных предприятиях должно быть нацелено на то, чтобы:

а) необходимое сокращение персонала осуществлялось так, чтобы в первую очередь подпадали по сокращение работники, чья заработная плата составляет часть постоянных издержек компании;

б) мероприятия по юридически корректному сокращению персонала рассматривались как специфические инвестиционные проекты;

в) устранить неэффективных менеджеров, тем более тех, кто занимается «инсайдерскими» операциями в ущерб интересам акционеров;

г) важнейшим принципом управления персоналом на финансово-кризисном предприятии стало способствование инициативе творчески настроенных работников по предложению и продвижению коммерчески перспективных проектов;

д) выполнялось все перечисленное выше.

36. Новшества в управлении персоналом предприятии предполагают:

а) пересмотр системы трудовых отношений с работниками предприятия;

б) пересмотр трудовых отношений с носителями технологического и коммерческого ноу-хау предприятия;

в) перевод максимальной части персонала из категории оплачиваемых повременно в категорию оплачиваемых сдельно-прогрессивно или сдельно-премиально;

г) внедрение прогрессивных и быстродействующих приемов повышения эффективности труда той части персонала, чья заработная плата остается элементом постоянных затрат предприятия;

д) все вышеперечисленное.

37. Социальная функция антикризисного управления предполагает:

а) сохранение на предприятии рабочих мест;

б) применительно к градообразующим предприятиям – сохранение источника финансирования местной коммунальной инфраструктуры;

в) сохранение и увеличение источников налоговых поступлений в бюджеты всех уровней;

г) все вышеперечисленное.

38. Управление персоналом в антикризисном управлении имеет задачу:

а) сокращения персонала;

б) сокращения персонала в рамках экономии на постоянных издержках;

в) повышения квалификации персонала.

39. Заключение срочных трудовых договоров с носителями коммерчески секретного ноу-хау относится:

а) к некапиталоемким антикризисным нововведениям;

б) к капиталоемким антикризисным нововведениям;

в) к иным более сложным новшествам.

40. Неизбежны ли кризисы в социально-экономическом развитии?

а) да;

б) нет;

в) да в случае возникновения негативных внутренних факторов;

г) да в случае возникновения негативных внешних факторов.

41. Как следует относиться к кризисам?

а) опасаться;

б) бороться;

в) приветствовать;

г) разрешать;

д) все вышеперечисленное;

е) верно а, б, в.

42. Какие из следующих понятий относятся к ключевым характеристикам оценки кризиса?

а) проблематика кризиса, острота кризиса;

б) масштаб кризиса, область развития, охваченная кризисом; стадия проявления кризиса;

в) причины кризиса, возможные последствия кризиса;

г) все вышеперечисленное;

д) верно а, б.

43. Какие из следующих факторов определяют эффективность антикризисного управления?

а) профессионализм антикризисного управляющего; искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки;

б) методология разработки рискованный решений; научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций;

в) корпоративность, лидерство;

г) стратегия и качество антикризисных программ;

д) система мониторинга кризисных ситуаций;

е) все вышеперечисленное;

ж) верно а, б, г, д.

44. Чем в первую очередь определяется необходимость антикризисного управления?

а) целями развития;

б) необходимостью смягчения кризиса;

в) необходимостью подготовки к кризису;

г) всем вышеперечисленным;

д) верно б, в.

45. Антикризисное развитие представляет собой:

а) управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития;

б) частично управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации;