Антикризисное управление - [43]

• в процессы взаимодействия предприятия с внешней средой (новшества в организации сбытовой и закупочной деятельности предприятия: инновации в его договорной работе, в формах сотрудничества с контрагентами и т. д.);

• в процесс управления движением материальных запасов и денежных средств на предприятии (логистические процессные инновации, состоящие во внедрении современных методов объемно-календарного планирования и внутрипроизводственного управления, а также учета и бухгалтерского анализа по типу попроектного контроллинга);

• в процессы общего менеджмента, определяющие уровень постоянных и операционных издержек;

• в технологические процессы выпуска продукции, включая не только освоение новых технологических регламентов, но и новых видов технологического оборудования и специальной технологической оснастки.

Технологические процессные инновации – это новые технологическое процессы, новые технологическое оборудование и оснастка, новые используемые материалы.

Антикризисные процессные технологические инновации должны по возможности исключать необходимость дорогостоящих работ, связанных с созданием и испытанием опытно-промышленных установок. Тем не менее серьезные антикризисные процессные инновации в технологиях, как правило, нуждаются в проведении специальных проектно-технологических работ. Они могут так же, как и в случае продуктовых технологических инноваций, сопровождаться работами по проектированию, строительству, монтаже, наладке и пуску новых производственных мощностей.

Финансовым результатом процессных технологических инноваций выступает освоение продаж прежней (при наличии неудовлетворенного спроса) либо более качественной продукции. При этом обычно вложения в продвижение дополнительно производимой или более качественной продукции (по ее рекламе, авансированию договоров на продажи) составляют не менее 20 % общего размера инвестиций в создание и освоение нового технологического процесса и нового технологического оборудования.

«Классическими» процессными инновациями в антикризисном управлении считаются новшества в процессах функционирования предприятия, которые способны привести к скорейшим результатам в финансовом оздоровлении предприятия. Такими процессными инновациями, как правило, являются усовершенствования, не затрагивающие выпускаемого предприятием продукта (т. е. не обязательно подразумевается одновременное внедрение продуктовых инноваций); это инновации, не требующие каких-либо значительных стартовых инвестиций и времени для реализации69.

Первоочередные процессные антикризисные инновации:

1) мероприятия по экономии постоянных (условно постоянных) операционных расходов предприятия;

2) новшества в кадровой политике предприятия;

3) новации в организации работы с заказчиками (покупателями) и (или) с поставщиками (подрядчиками).

Институциональные инновации – новые формы организации и управления в производстве и сбыте.

Аллокационные инновации состоят в различных схемах реорганизации предприятия, в перераспределении материальных и других ресурсов предприятия и его нематериальных активов, в перераспределении ответственности работников предприятия (особенно менеджмента). Аллокационные инновации сами по себе не способны принести дополнительных прибылей и денежных потоков. Они не являются самостоятельными новшествами и должны лишь служить целям более эффективного проведения инвестиционных проектов по реализации тех продуктовых и процессных инноваций, которые способны (за счет снижения себестоимости и увеличения продаж) принести предприятию дополнительные прибыли и денежные потоки70.

Нефтяной кризис 1973 г. привел к росту цен на бензин, но не заставил Запад отказаться от автомобилей. Согласно проведенному в ноябре 1973 г. опросу, 36 % немцев все еще считали главной целью приобретения автомобиля поездки на дальние расстояния, 29 % покупали автомобиль в первую очередь для поездок в гости и за покупками. При этом в третьем квартале 1973 г. продажа легковых автомобилей частным лицам упала на 20 %, а продажи велосипедов выросли на 24 %. Уже в 1974 г. на Женевском автосалоне были представлены новые экономичные модели ведущих автопроизводителей – Opel Kadett C с 40-сильным двигателем, Peugeot 504 L с 50-сильным мотором и дизельный Mercedes 240 D с двигателем в 65 лошадиных сил71.

Инновационная инфраструктура.

Инновационную инфраструктуру формирует ряд направлений деятельности предприятия, а именно:

1. Направления экономии постоянных издержек предприятия:

• аренда избыточных активов;

• покупка в собственность предприятия активов, которые ему понадобятся лишь спустя определенное время;

• продажа активов, классифицируемых как нефункциональные (избыточные), которые могут быть либо проданы, либо сданы в аренду до возникновения в них потребности;

• продление платежей по поддержанию прав собственности на нематериальных активы типа патентов, лицензий (включая издержки на мониторинг соблюдения своих исключительных прав, на оплату услуг постоянно нанятых консультантов и юристов);

• отчисления на амортизацию избыточных активов, а также на отчисления в резервные фонды, страхующие риски прекращения операций.