В отношении мнений различаются люди следующих типов:
1) способные воздерживаться от укрепления в каком-нибудь мнении, если для этого нет достаточных оснований;
2) способные менять мнение под влиянием корректных аргументов;
3) склонные непроизвольно и некритично приобретать и менять мнение;
4) склонные придерживаться однажды усвоенного мнения и проявлять безразличие к его критике.
Лучше не иметь никакого мнения, чем иметь некритично усвоенное.
*
При заимствовании текстов важно не стать жертвой недобросовестности авторов. Возможные дефекты источников:
- ошибка рассуждений, расчетов, восприятия, вспоминания;
- намеренное дезинформирование, умалчивание;
- плагиат;
- имитация глубокомыслия;
- демагогия;
- розыгрыш.
3.10. Аналитическая разведка и официальная идеология
Аналитику читать оппозиционную прессу обычно гораздо интереснее, чем официозную.
Руководствование официальной идеологией в аналитической разведке отрицательно сказывается на качестве работы. Официальная идеология не может не быть упрощенной: во-первых, потому что она массовая, то есть рассчитанная на усвоение ее средним человеком; во-вторых, потому что она представляет собой соединение кусков разного происхождения, компромиссный продукт творческих усилий множества разработчиков. Аналитиками особо высокого уровня могут быть только вольнодумцы.
Пренебрежение официальной идеологией не означает пренебрежительного отношения к государству. Эта идеология - лишь инструмент государства, заменяемый по мере надобности, а не какая-то священная “основа”. Аналитическая служба - не инструмент, а орган государства. Она “первичнее” официальной идеологии и даже может участвовать в ее разработке.
3.11. Определение круга интересов
При выработке своей стратегии руководство АР и службы влияния должно в первую очередь определиться в том, какую долю ответственности за положение в стране и в мире взять на себя и в какую сторону изменять состояние общества. Только после этого уяснится круг интересов и диапазон приемлемых средств.
В. Плэтт (“Информационная работа …”, стр. 36):
“Одна из главных трудностей информационной работы стратегической разведки состоит в том, чтобы (…) установить, где должна проходить граница интересов стратегической разведки.” “Необходимо уметь не разбрасываться, проявлять трезвость суждений и сосредоточивать внимание на важнейших проблемах.”
Если службой АР проведена значительная работа на стратегическом уровне, то существенно облегчается оценивание различных феноменов и выработка рекомендаций на уровне тактическом.
Руководству АР и службы влияния при планировании работы следует исходить не из выделенных для этой работы ресурсов, а из оценки своей способности организовать работу, а значит, и способности привлекать ресурсы дополнительно.
Основные области интересов АР:
- центры влияния: правительства, партии, крупные предприятия и т. п.;
- лидеры;
- ключевые агенты влияния;
- массовое сознание: представления, настроения, идеологии, поветрия, слухи;
- политические события, мероприятия, общественные движения;
- экономические процессы, события, мероприятия;
- социальная организация, организационный потенциал;
- вооруженные силы, военные приготовления;
- охранные учреждения;
- научные, идеологические, пропагандистские центры;
- прикладные исследования и разработки;
- фундаментальные исследования;
- окружающая среда, естественные ресурсы, стихийные факторы,
- природоохранная деятельность.
3.12. Социальные условия, обеспечивающие эффективность аналитической разведки
Следует заботиться о том, чтобы все лучшие заграничные публикации были доступны (отчасти в переводах) слою отечественных интеллектуалов, подпитывающему службу АР идеями, технологиями, кадрами.
Относительная творческая свобода в стране, наличие конкурирующих центров социальных исследований благоприятствуют работе АР, так как позволяют ей использовать посторонние разнообразные мнения, заимствовать и дорабатывать чужие идеи и технологии, переманивать кадры, а также вынуждают быть не хуже конкурентов.
3.13. Использование посторонних специалистов
Преимущество стороннего консультанта может быть в том, что он не опасается разойтись во взглядах с местным начальством или с местными специалистами, и мыслит в парадигме, которая отличается от сложившейся у штатных сотрудников, долго работающих в одном учреждении.
Одна из причин официального использования службой АР внешних консультантов - стремление снять с себя ответственность за качество концептуальных или прогнозных документов: получается, что, стремясь к наивысшему качеству продукта, служба не ограничилась собственными кадрами, а привлекла им в помощь лучших специалистов со стороны. В этом случае из посторонних людей выбирают не тех, кто сообразительнее, а тех, кто титулованнее, кто в глазах руководства страны представляет “цвет науки”.
3.14. Стратегия сбора сведений
Более или менее доступных данных, попадающих в область интересов АР, почти всегда имеется много больше, чем служба АР в состоянии собрать, сохранить, систематизировать. Но данных по ключевым проблемам, как правило, не хватает.
Данные можно собирать впрок или под конкретные задачи.
