Александр Александрович Богданов - [112]
Теперь можно представить способ описания процесса достижения цели в организационно-управленческой методологии моделирования.
Рис. 2. Описание процесса достижения цели в организационно-управленческой методологии моделирования
В некоторой начальной ситуации, исходя из необходимости достижения цели, предполагаемого хода окружающих событий и наличия возможностей (ресурсов) управления, делается выбор и осуществляется действие, направляющее траекторию. Влияние реального хода событий отклоняет траекторию и формирует рассогласование. Для его нивелирования осуществляется новый выбор. И так до тех пор, пока цель не будет достигнута или не возникнет ситуация, когда она станет недостижима.
Из рис. 2 видно, что имеется некоторое множество вариантов траекторий достижения цели. Оно образуется за счет разнообразия хода событий и того множества возможностей его использования, которыми располагает организационно-управленческий механизм. Следует отметить, что разнообразие применения ресурсов управления образуется как за счет их состава, так и за счет организации их взаимодействия.
Представленная на рис. 2 картина позволяет сформулировать постановку задачи организационно-управленческого моделирования как формирование множества траекторий процесса достижения цели и разработку организационно-управленческого механизма, осуществляющего выбор траектории в конкретных условиях, и распоряжение ресурсами управления для осуществления движения по ней.
В этой постановке мы, опираясь на тезис «“Механизм” – понятая организация, и только», видим обобщения постановок задач описания динамики движения твердого тела и синтеза управления им. Но для формирования методологии моделирования обобщения потребовались и для общего именования описываемого объекта, и для таких базовых положений механики управляемого движения, как метод координат и понятие закона управления. Для характеристики проектируемого объекта как целостного образования, содержательно рассматриваемого в качестве организационно-управленческого механизма, потребовалось новое понятие. Изначально, до отмеченных ранее изменений в устройстве, произошедших во второй половине ХХ века, проектируемое изделие именовалось «механизм» или «конструкция». И эти понятия характеризовали как их техническое содержание, так и законченный вид изделия. Именно для объектов такого рода достаточно была чертежно-графическая методология создания проектных моделей. Однако для изделий, в которых совместно «работают» различные виды энергии, такое совмещение именование технической сущности и законченной формы уже перестало быть работоспособным. Если содержательно мы обозначили их как организационно-управленческий механизм, то для обозначения их как целостных законченных образований используется понятие «система», введенное в научный оборот Л. фон Берталанфи[635].
Разработанный Р. Декартом метод координат стал одним из важнейших оснований науки Нового времени. Этот метод позволил отвлечься от фиксации положения объекта непосредственно на местности. Однако в рамках механики перемещения отображающей точки в системе координат сохраняли сильные ассоциации с перемещением реального объекта. Расширение состава координат, включение в его состав измерений, обусловило необходимость выделения в этих ассоциациях абстрагирующего содержания. Потребовалось окончательное отвлечение от ассоциаций с перемещением объекта в пространстве. Таким образом, положение отображающей точки в его соотнесении с положением целевой области стало характеризовать состояние объекта. Движение объекта стало представлять собой изменение положения отображающей точки в пространстве координат, поскольку в реальном пространстве объект может быть неподвижен. Функционирование целого объекта может описываться через взаимодействие нескольких систем координат, между которыми устанавливаются отношения.
И, наконец, обратимся к обобщениям в описании управления. В механике управляемого движения, в теории управления сформировалось понятие закона управления, характеризующего реакцию управляемого объекта на управляющее воздействие.
Обобщение этого понятия в рамках организационно-управленческого моделирования демонстрирует обобщающий характер тезиса «Механизм – понятая нами организация…» и содержательное воплощение в нем категории «снятие».
Обратимся к рис. 3. На нем представлено построение организационно-управленческого механизма. Каждому ресурсу управления соответствует механизм управления. На этом уровне мы имеем дело с законом управления в его классическом понимании, правда, применяемым не только к механическим явлениям. Однако в организации целенаправленного функционирования эти отдельные ресурсы должны быть задействованы согласованно. И это обеспечивается посредством схемы структурно-функциональной организации. То есть закон управления в обобщенном виде включает в себя связь между решениями по управлению в целом и механизмами управления отдельными ресурсами.
Рис. 3. Концептуальная характеристика организационно-управленческого механизма
