Агент влияния - [53]
Я сравнил бы управление компанией с восхождением на горную вершину: потихоньку переставляешь ноги с мыслью, что путь никогда не закончится. Временами подъем становится проще, и тогда можно остановиться и полюбоваться видами. Но потом все возвращается на круги своя. В эти трудные моменты мы и растем над собой, находя новый способ решения проблемы или понимая, что готовы рискнуть и начать новое дело. Двигаясь вперед, шаг за шагом, помните, что в вас уже заложено все необходимое. Надо только в это верить и не сдаваться.
Глава в подарок
Полное руководство по превращению в медиаперсону,
Вместо того чтобы расспрашивать меня о секретных операциях, в которых я участвовал во время работы в ЦРУ (хотя я все равно не рассказал бы о них), меня буквально забросали вопросами: «Как вы попали на телевидение, и как мне тоже туда попасть?» Без сомнения, сейчас царит культ знаменитостей. Те, кто пишет книги или статьи в журналы и газеты или выступает на телевидении, считаются ведущими экспертами в своей области, хотя это не всегда так. Люди доверяют тем, кого видят на телеэкране. Как человека, превыше всего ценящего неприкосновенность частной жизни и даже ни разу не заказавшего пиццу на дом, перспектива появления перед тысячами, а позже и миллионами телезрителей меня отнюдь не прельщала. Опыт работы в ЦРУ ко многому меня подготовил, но в телевидении и прочих медиа я совершенно не разбирался.
У меня не было ни одного знакомого в этой сфере. Тем не менее я знал, что участие в телепрограмме, если мне удастся туда попасть, станет отличной — и вдобавок бесплатной — рекламой моей компании. Аргументов «за» было больше, чем «против». Плюсы — бесплатная реклама, известность и идеальная возможность представить свои продукты и себя как эксперта. Из минусов я наскреб только опасение выглядеть по-идиотски в глазах многотысячной аудитории. Я решил, что буду методично делать все, что хоть как-то поможет мне попасть на телевидение. С радостью сообщаю, что мне это удалось и очень способствовало популяризации моего бизнеса, и теперь я помогаю другим повторить мой опыт. Я участвовал в более чем тридцати телешоу, в том числе нескольких национальных, таких как NBC Today Show, Good Morning America, Dateline, Fox & Friends, ABC Shark Tank, и стал постоянным гостем у Рэйчел Рэй и Гарри Конника — младшего на национальном телешоу. Я уже не раз это говорил, но готов повторить еще раз: если я смог, то и любой сможет.
Я очень старательно готовлюсь к съемкам на телевидении, а тактическое дыхание вселяет в меня уверенность, что все пройдет хорошо. Для большинства людей нет ничего страшнее прямого эфира. Для управления стрессом солдаты в боевых условиях используют метод тактического дыхания.
Он помогает сохранять спокойствие, когда в крови бушует адреналин. Техника заключается в следующем:
Вдыхайте через нос на четыре счета.
Задержите дыхание на четыре счета.
Выдыхайте через рот на четыре счета.
Задержите дыхание на четыре счета.
Техника также известна под названием «квадратное дыхание», потому что на каждом этапе можно мысленно представлять себе одну сторону квадрата. Повторяйте цикл столько раз, сколько потребуется.
Хотя обычно я очень напористый, здесь я понял, что названивать продюсерам с просьбами будет большой ошибкой. И вместо этого решил убедительно сформулировать преимущества своего появления на телевидении. Я задумался о том, что могу предложить и почему кто-то должен захотеть пригласить меня в эфир. Мне требовались ответы на следующие вопросы:
В чем уникальность моего бизнеса?
Что такого я делаю, чего в моем сегменте больше никто не делает?
Чем я известен?
Что друзьям и родным кажется самым интересным в моей работе?
Почему нанимают меня, а не моих конкурентов?
Почему я лучший в своем деле?
Какой уникальный опыт у меня есть?
Как продемонстрировать свои навыки на телевидении?
Что запоминающееся я мог бы сделать?
Быть офицером ЦРУ в отставке, безусловно, престижно, но все же недостаточно для приглашения на телешоу. Бывших работников спецслужб и без меня хватает. Но когда я задумался о своем сегменте и о том, что друзья и родные считают изюминкой в моей работе, у меня появилась идея. Один из навыков, которым я обучаю клиентов, — как освобождать связанные скотчем руки. Преступники и похитители чаще всего пользуются клейкой лентой, потому что она везде продается, стоит копейки и якобы из нее непросто выпутаться. На самом же деле это довольно легко, и я всем показываю, как ее снять, если она обмотана вокруг запястий и лодыжек, а также если вы привязаны ею к стулу. Каждый раз это вызывает бурю восторга. Легко, доступно и быстро — а я неизменно срываю овации. И тут я понял, что это мой счастливый билет на телевидение.
Способ освободить связанные скотчем руки изобрел не я, но я показал американцам, как это просто, когда знаешь, что делать. Такой навык позволял людям чувствовать себя увереннее, и я учил ему и детишек, и 83-летних дедушек, и уже не знаю, сколько раз демонстрировал по телевизору. Освобождение от клейкой ленты стало «фишкой», которая помогла мне попасть на телешоу.
Бывший офицер ЦРУ Джейсон Хансон знает все о том, как не стать жертвой разбойного нападения или мошенничества. В своей книге он предупреждает об опасностях, которые подстерегают нас на улице и на парковке, в путешествии и в собственном доме, разоблачает многие уловки современных злоумышленников и учит быть готовым к любым неожиданностям. Профессиональные приемы сотрудников спецслужб, которые вы освоите, прочитав его книгу, помогут вам защитить себя и свою семью в любой ситуации.На русском языке публикуется впервые.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.