Агент влияния - [51]
И вот, в один прекрасный день сосед остановил Маркуса на выездной дорожке по пути на работу и попросил одолжить стакан муки. Маркус, конечно, ответил: «Какой разговор!» И вот тут-то все и пошло наперекосяк. На изумленных глазах хозяина после слов соседа «Сири, открой входную дверь» дверь отворилась. Оправившись от шока, Маркус повторил эту фразу сотню раз в надежде, что это однократная осечка и на самом деле его дом защищен от вторжения. Но, к сожалению, дверь каждый раз послушно открывалась. Проблема была в том, что iPad Маркуса лежал в гостиной недалеко от двери, поэтому «услышал» команду соседа и отпер дверь. На следующий же день Маркус убрал умный замок.
Внесу ясность: проблема была вовсе не в системе безопасности iPad и умного замка, а в отсутствии пароля на iPad. Маркус не установил его, чтобы каждый раз не брать планшет в руки, вводить пароль и только после этого просить Сири открыть входную дверь. Маркус считал, что тогда вся идея умного дома теряла смысл: он хотел управлять вещами без физических усилий.
Сейчас многие дома и офисы оборудуют умными технологиями. Но их уязвимость — самый большой риск при покупке, продаже и аренде умного дома или офиса: когда какая-то информация становится доступной чужим людям, они могут использовать ее для проникновения в ваш дом или на работу (или в оба места сразу, если вы, как и я, работаете дома). Поэтому перед продажей, покупкой или арендой дома или офиса с любым количеством так называемых умных устройств обязательно сделайте следующее:
Составьте список устройств. Первое, что следует сделать при покупке дома или аренде офиса, — составить список всех умных технологических устройств. Решите, что вы хотите оставить, а от чего предпочтете отказаться, и сразу же отключите все ненужные устройства.
Удалите старые профили. В большинстве умных устройств хранятся пользовательские профили с лог-файлами данных и действий. Например, большинство систем безопасности фиксируют время прихода и ухода, а значит, любой злоумышленник может узнать ваш график работы и привычки. Если за какое-нибудь устройство взимается ежемесячная плата, при продаже дома свяжитесь с соответствующей компанией и попросите удалить данные о транзакциях. Не забудьте приложить документы, доказывающие смену владельца недвижимости.
Обновите и перезагрузите. Въезжая и выезжая из дома или офиса, обновите и сбросьте настройки всех умных устройств до заводских. Обязательно поменяйте все системные пароли и пользовательские имена, заселяясь в новый дом. Желательно ввести для аккаунта администратора отдельные уникальные пароли и имена пользователей, отличающиеся от каждодневных. И наконец, сбросьте основные и гостевые коды сигнализации, ворот и гаражных дверей. Вы же не хотите оказаться в положении Маркуса, когда любой может зайти к вам в дом за стаканом муки или чем-то более ценным.
У меня дома нет ни одного умного устройства, потому что большую часть времени я там еще и работаю. Сейчас их слишком легко взломать. К тому же это риск для семьи и бизнеса. А если отключится электричество (или выйдет из строя вся сеть), я предпочел бы иметь возможность открыть входную дверь и избежать утечки коммерческой информации. Представьте, что не сможете управлять умным домом, если вдруг сядет iPad и негде будет его зарядить. Иначе говоря, я не люблю ничего усложнять и открываю дверь традиционным способом — ключом. Словом, что бы вы ни решили относительно своего дома или офиса, будьте осторожны.
В интернет-магазине вы нашли идеальный подарок жене на годовщину: красивое колье ручной работы, изготовленное на небольшом отечественном ювелирном заводе. Вы радостно кладете его в корзину и начинаете заполнять форму заказа. Вас просят завести аккаунт, и вы пишете свой почтовый и электронный адрес, номер телефона и так далее. Затем надо ответить на секретный вопрос, например: «Девичья фамилия матери?». Вот этого писать не следует. Врите без зазрения совести. Сколько раз вас спрашивали об этом при создании учетной записи? Не рискуйте, солгите. Только запомните, что написали, на случай, если придется восстанавливать пароль.
Правду не надо писать потому, что ее легко узнать из социальных сетей (еще одна причина не слишком откровенничать в постах). Скажем, вы опубликовали мамину фотографию. Хакер зайдет в ее аккаунт в соцсети и узнает ее девичью фамилию. Строго говоря, даже настоящее имя не стоит указывать. Напишите любое слово, которое придет в голову, например «Гавайи» или «арахис». Безобидный рассказ о семейном торжестве в соцсети может привести к печальным последствиям, если его увидит злоумышленник и не поленится разузнать подробности.
Не повторяйте пароли. Лучшее, что вы можете сделать для безопасности своей информации, — придумать надежные пароли. Никогда не используйте один и тот же пароль на нескольких сайтах и регулярно меняйте все пароли.
Двухфакторная аутентификация. Всегда используйте двухфакторную аутентификацию для входа в аккаунт. Это значит, что, помимо ввода пароля, вам нужно еще раз подтвердить свою личность, например кодом, присланным по СМС или электронной почте.
Бывший офицер ЦРУ Джейсон Хансон знает все о том, как не стать жертвой разбойного нападения или мошенничества. В своей книге он предупреждает об опасностях, которые подстерегают нас на улице и на парковке, в путешествии и в собственном доме, разоблачает многие уловки современных злоумышленников и учит быть готовым к любым неожиданностям. Профессиональные приемы сотрудников спецслужб, которые вы освоите, прочитав его книгу, помогут вам защитить себя и свою семью в любой ситуации.На русском языке публикуется впервые.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.