Агент влияния - [50]
«Вы верите в жизнь на других планетах?»
Оценка честности (обращать внимание на паузы или нервозность перед ответом)
«Расскажите, что вы украли в последний раз».
Оценка отношения к изменениям в организации
«Если бы на предыдущем месте работы вы были директором, что бы вы там изменили?»
Оценка адекватности восприятия себя и своих ключевых навыков
«Если бы вы были пакетом акций, почему вас стоило бы купить?»
Разведчики — частые гости питейных и прочих сомнительных заведений.
Неправда!
По крайней мере отчасти. Разведчик пойдет на что угодно ради поиска источника информации, и если для это надо торчать в захудалом кабаке — что ж, так тому и быть! Но вы ни за что не догадаетесь, где разведчики действительно частые гости — в книжных магазинах. Хотите верьте, хотите нет, а во время обучения там нередко проводятся начальные этапы операций, потому что в книжном магазине можно сколько угодно бродить, не вызывая подозрений, ведь там люди только этим и занимаются, просматривая книги на полках. Это идеальное место, куда можно отправить целую группу курсантов разведшколы для ожидания дальнейших инструкций. Никто не обратит на них внимания.
Глава 14
Кибербезопасность
Простые способы защиты информации
Один из ключевых элементов бизнеса, о котором многие не задумываются, — это информационная безопасность. Проще отложить этот вопрос в долгий ящик и на время о нем забыть, а потом испытывать запоздалое раскаяние, когда обнаружится брешь в системе и произойдет утечка данных.
Не стоит недооценивать значение кибербезопасности, особенно сегодня, в век развитых технологий. Она необходима всем — от компании по разработке ПО до вязальной мастерской. Мишенью может стать любая компания. Киберзащита не самая интересная часть управления компанией, но если ею не заниматься, можно горько пожалеть. Для сохранения личной и корпоративной безопасности учитывайте следующее:
Во время встречи президента Трампа с корейским лидером Ким Чен Ыном в Сингапуре в городе было очень жарко. Освещавшие саммит журналисты получили в подарок интересный набор: бутылки с питьевой водой, веер с изображениями глав государств и миниатюрный электрический вентилятор. Чтобы подул освежающий ветерок, надо было вставить вилку в USB-порт. Если вам кажется это подозрительным, вы полностью правы. Подумаешь, китайская компания изготовила USB-вентиляторы, которые правительство вручило репортерам, — ну что тут такого?
На самом деле USB-устройства — очень распространенный метод сбора разведданных. Китай не впервые использовал их для шпионажа. По информации Washington Post, «в 2008 году русские агенты подбросили зараженные вирусом USB-накопители в магазины вокруг штаб-квартиры НАТО в Кабуле, чтобы получить доступ к секретной информации Пентагона». Страшно то, что такие устройства нацелены не только на иностранных разведчиков, но и на мирных граждан, таких как вы или я. Поэтому я рекомендовал бы соблюдать некоторые меры предосторожности.
Не пользуйтесь неизвестными устройствами. Не подключайте через порт USB никакие устройства, кроме тех, которые купили сами или получили от людей, пользующимся вашим абсолютным доверием. Если наткнетесь на USB-устройство с президентской печатью или огромной наклейкой с надписью «Совершенно секретно», не поддавайтесь искушению его открыть. Потом вы точно пожалеете, но будет поздно: вирус уже поразит ваш компьютер.
Покупайте только в солидных магазинах. Приобретайте USB-устройства исключительно в магазинах с хорошей репутацией и выбирайте продукты известных производителей. На eBay и аналогичных сайтах я не рекомендую их покупать.
Не обменивайтесь. Будьте осторожны, используя одно и то же устройство на нескольких компьютерах. Я понимаю, что флешка для того и предназначена, чтобы переносить информацию с одного компьютера на другой. Но вы очень рискуете, если на ней окажется вирус. Для обмена файлами лучше использовать облачные сервисы, потому что там данные хранятся в зашифрованном виде. Одной флешкой, зарядным кабелем или мини-вентилятором можно заразить все компьютеры.
Используйте биометрическую аутентификацию и надежные пароли. Устройства USB можно настроить так, чтобы они не открывались без пароля или отпечатка пальца. Используйте аутентификацию везде, где возможно. Тогда вам не придется беспокоиться за надежность своего устройства, даже если оно попадет в чужие руки. Да и информация уцелеет.
Один 31-летний молодой человек по имени Маркус из Спрингфилда решил не отставать от моды на умные дома и заменил все устройства на более современные и высокотехнологичные. Буквально все. За несколько тысяч долларов он купил тридцать светодиодных лампочек Philips, два термостата Ecobee, восемь температурных датчиков для разных комнат и замок August Smart Lock на входную дверь. Однако возникло одно маленькое осложнение. Маркус выбирал для умного дома устройства, совместимые с Apple Home-Kit, чтобы голосом управлять экосистемой через свой iPad. Первый месяц все работало идеально. Яркость лампочек постепенно усиливалась после пробуждения Маркуса, а входная дверь послушно открывалась при его приближении.
Бывший офицер ЦРУ Джейсон Хансон знает все о том, как не стать жертвой разбойного нападения или мошенничества. В своей книге он предупреждает об опасностях, которые подстерегают нас на улице и на парковке, в путешествии и в собственном доме, разоблачает многие уловки современных злоумышленников и учит быть готовым к любым неожиданностям. Профессиональные приемы сотрудников спецслужб, которые вы освоите, прочитав его книгу, помогут вам защитить себя и свою семью в любой ситуации.На русском языке публикуется впервые.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.