47 принципов древних самураев, или Кодекс руководителя - [3]
• Если вы чувствуете, что какие-то из прочитанных идей вызывают внутреннее сопротивление, то позвольте поздравить: вы избегаете дискомфорта. Постарайтесь вникнуть в слова, чтобы убедиться, как многое касается непосредственно вас. Позже вы можете их оставить, если они не представляют для вас реальной ценности. Но запомните: может представиться случай их использовать.
• Вовлекайте других в обсуждение прочитанного. Это и будет беседой с гостем из глубины веков. Принимаете или отвергаете вы эти идеи, они дают почву для обсуждения и могут скрывать другие аспекты, которые раскроются в дальнейшем.
• Если вы увидите, что уже внедрили «Кодекс руководителя» в свою жизнь, обнимите себя, любимого.
Но не очень-то крепко, а то слишком возгордитесь собой, и злой дух самонадеянности обуяет вас.
• И прежде всего поздравьте себя, если знакомые отметят в вас проявление жесткости. Если другие скажут, что вы проявляете качества крутого руководителя, поблагодарите их за признание. Иначе вы окажетесь единственным из группы, кто не получил преимущества уже на старте.
• Путешествия вглубь себя никогда не бывают легкими. Не ожидайте слишком многого. Это не гонка.
• Можете выделять цитаты в книге по ходу чтения. Это поможет вам в дальнейших практических действиях.
По просьбе читателей в книгу были добавлены два раздела, чтобы помочь вам использовать эту работу в жизни. Приложение «Применение «Кодекса руководителя» в повседневной жизни» содержит идеи о том, как осуществить некоторые прилагаемые мною концепции в вашей жизни; «Дополнительные ресурсы в изучении рассматриваемых в книге проблем» — предложения по использованию «организационных» книг, которые могут помочь вам в дальнейшем пути. Для пользы дела лучше всего оставить эти разделы на потом, когда вы полностью прочтете книгу.
Много раз меня спрашивали, является ли эта книга истолкованием «Искусства войны»? Нет, «Искусство войны» — книга по стратегии. А моя работа — еще одна книга лидерства. Древние вожди использовали обе, но «Искусство войны» прошло через века, в то время как ее сестра, «Кодекс самураев», ушла в забвение. И я не пойму почему? Ведь для преуспеяния руководителям были необходимы и стратегия, и лидерство. Возможно, это как-то связано с закрытостью японского общества или с ролью Японии во Второй мировой войне, когда эта книга была впервые переведена на английский в 1940-х годах. Каковы бы ни были причины, мудрость этого произведения незаменима для всех будущих поколений менеджеров. А теперь пора окунуться в природу лидерства, раскрытую давным-давно.
Глава 1
Наставление молодым руководителям
* * *
Мы — самураи-руководители XXI века. Мы жаждем открыть принципы такого лидерства, которое позволило бы создать великую организацию, подобную той, что имели самураи в течение семи веков. Параллели этого древнего текста с современными проблемами просто захватывают. Но при этом шокирует то, что мы забыли о пути к просветлению, которое бы дало возможность нам добиться многого в жизни. Нашим бизнес-школам, консультантам и книгам не удалось решиться на человечность, столь важную для истинного лидерства. Забыт тот путь, который продвинул многих лидеров к величию. А если даже это и случается, то все проходит через модели, анализ, академический стиль. И поэзия правды, к сожалению, теряется. У самураев не было современных привилегий. Им нужно было положиться на собственные человеческие качества, чему нас, к сожалению, никогда не учили. Итак, это книга, ведущая вглубь вашей персональной философии. По ходу чтения присматривайтесь и прислушивайтесь к себе, и если вы ощутите комок в горле, слезы на глазах или непонятный смех, то знайте: книга достигает своей цели.
Удивительно, но дар понимания сейчас необходим более, чем когда-либо. Современные руководители осуществляют стратегию конкуренции и кооперации в резко изменяющемся мире непредсказуемых сил рынка и всплывающих человеческих нужд. И на пути поиска более эффективных путей деятельности своих организаций многие вынуждены рисковать своими предначертаниями и даже жизнью. Для таких руководителей эта книга предлагает понимание на все времена. И наиболее важно то, что, как я считаю, это произведение просто необходимо в наши дни из-за влияния, которое руководители приобрели на планете. Разрушение Берлинской стены, развитие Шанхая, реструктуризация правительств, затухание влияния коммунизма произошли не из-за нового уровня понимания политических и религиозных лидеров. Они — совместный плод воздействий на общество экономики и технологий, созданных организациями и управляющими ими руководителями. К сожалению, некоторые из решений наших руководителей не принесли результатов, которые можно было бы воспринимать оптимистично: последовали экологические и социально-психологические разрушения. Но в любом случае надо признать, что изменение мира исходит от людей. Эти люди — часть организаций. Эти организации управляются руководителем. Итак, руководители одновременно обеспечивают наведение мостов между берегами политики и религии и в то же время возможность их разрушения. В результате решения руководителей воздействуют на людей, общество и планету больше, чем чьи бы то ни было. Однако профессиональной группе руководителей не хватает общего кодекса чести.
Эта книга мотивационная книга о том, как перестать тратить время зря и начать меняться в лучшую сторону. В этой книге я поделюсь своими мыслями и расскажу, как я это сделал.
Может ли бюрократия быть эффективной? (Спойлер: да!) Принципы бюрократии — тот клей, который скрепляет не только огромные, сложные государственные системы, но и крупные коммерческие организации, предотвращая их крах под собственной тяжестью. Проблемы же чаще всего кроются в неоправданно раздутых организационных структурах, плохо выстроенных бизнес-процессах и корпоративной культуре, не нацеленной на результат. Хорошая новость в том, что бюрократия не мешает крупным коммерческим компаниям (не всем, конечно) добиваться поставленных целей.
Эта книга – первое в мире систематическое исследование культурных корней традиций и стратегии управления в китайском обществе. Автор подробно рассматривает историческое своеобразие китайского стиля менеджмента, его мировоззренческие предпосылки и отличия от стиля менеджмента в соседних странах Дальнего Востока. Книга обращена как к специалистам-востоковедам, так и к деловым людям и широким кругам читателей, еще не потерявших надежды на жизненный успех.
Однажды Королёва спросили: «Кто может дать гарантию, что Луна твердая?» Ответ на этот вопрос мог стоить жизней, никто не хотел брать на себя ответственность. А Королёв оторвал клочок газеты и уверенно написал: «Луна твёрдая» и подписался. Он оказался прав. Эта книга расскажет детям про удивительного человека, без которого космические победы СССР не были бы возможны. Сергей Королёв был не только талантливым конструктором, но еще и гениальным менеджером, лидером, умеющим находить подход к людям, держать лицо в стрессовой ситуации и брать на себя ответственность за других.
Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома. В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда! Евгения Тудалецкая, специалист в области «бизнеса без офиса», написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.
Если вы руководитель компании или руководитель отдела продаж, подумайте, кто у вас трудится – люди, которые просто обрабатывают входящие заявки от клиентов, или профессиональные менеджеры? И что это значит «профессиональный менеджер по продажам»? Если вы хотите, чтобы ваши продавцы работали не просто как автоответчики, а профессионально консультировали клиентов, чтобы клиенты выбирали именно вашу компанию и покупали именно у вас по более высокой цене, – это одна из причин, по которой вам стоит дочитать эту книгу до конца.