42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга - [32]

Шрифт
Интервал

.

Или вот авиакомпания высадила пассажира из самолета, потому что он отказался пересаживаться с места, которое забронировал. Другая авиакомпания отменила несколько рейсов: дескать, взлетные полосы не могли принять их самолеты, – но потом всё-таки призналась, что рейсы были отменены «из коммерческих соображений». Что же это за коммерция такая?

Понимаете, что к чему?

Дело ведь не в том, что некоторые корпорации и судебные системы гораздо охотнее отправляют за решетку простых рабочих, нежели «белых воротничков», а в том, что в наше время во многих корпорациях коррупция стала легальной. И не только в корпорациях. Порой университетские преподаватели вступают в сговор с фармацевтическими компаниями, которые назначают несусветные цены на жизненно важные лекарства. А экономисты смотрят сквозь пальцы на рынки, которые потворствуют этому безобразию. Целые рынки! Фармацевтические компании пользуются монополиями, то бишь патентами, выданными правительством, неспособным повлиять на ценообразование.

А всё почему? Верховный суд США фактически легализовал взятки. Теперь фирмы могут сколько душе угодно спонсировать избирательные кампании в обмен на протекцию, которая принесет им миллиарды. А люди гибнут из-за того, что не в состоянии купить лекарства, которые могли бы быть доступными и при этом приносить прибыль, – и всё для того, чтобы инвесторы озолотились. Какое общество мирится с подобным? То самое, в котором мы живем.

Теперь понимаете, что к чему? Это не скандал: это синдром. И если мы не примем меры, дальше будет только хуже[71].

Итак, встречайте: КСО 2.0

Поднажмем на КСО!


Почему мы фокусируемся на условиях проблем, вместо того чтобы обратить внимание на их коренные причины? Так, например, медики тратят куда больше усилий на то, чтобы вылечить болезни, нежели на то, чтобы их в принципе предотвращать. Джонас Солк – примечательное исключение: вместо того чтобы лечить полиомиелит, он разработал вакцину от него.

0.0, 1.0, 2.0

Примерно то же можно сказать и о понятии «корпоративной социальной ответственности», или КСО. Корпорация, которая считает себя ответственной, уделяет внимание условиям возникновения социальных и экологических проблем. Но решение разобраться в причинах этих проблем было бы куда более ответственным с ее стороны. Хорошо, что некоторые компании пытаются усовершенствовать переработку отходов, – но было бы куда лучше, если бы они производили меньше отходов. Впрочем, в «зеленом пиаре» (когда компания притворяется, будто бы ее волнуют вопросы экологии) нет ничего хорошего. Это не что иное, как КСБ, или корпоративная социальная безответственность.

В наше время существует масса примеров КСБ: тут и банки, которые без спроса открывают клиентам счет, и взяточничество в виде крупных частных инвестиций в общественные избирательные кампании.

Давайте обозначим (а) безответственные действия как КСБ 0.0, (б) ответственное внимание к условиям проблем как КСО 1.0, (в) серьезные попытки устранить причину этих проблем – как КСО 2.0. КСО 1.0 для нас ценна тем, что старается преодолеть негативные последствия проблемы, однако же КСО 2.0 помогает предотвратить урон. Чем больше примеров настоящей КСО – тем лучше.

Отсутствие равновесия как коренная причина проблем

На мой взгляд, отсутствие равновесия в обществе – коренная причина многих наших серьезных проблем, в том числе глобального потепления и разрыва в доходах. В книге «Как восстановить равновесие в обществе» я пишу о том, что, на мой взгляд, началось всё в 1989 году с падения Берлинской стены[72].

В те годы западные аналитики писали о победе капитализма над коммунизмом. Они заблуждались. Равновесие одержало верх над неравновесием. В здоровом обществе коллективное влияние правительства в государственном секторе находится в равновесии с коммерческими интересами бизнеса в частном секторе и общими проблемами граждан в смешанном секторе (гражданском обществе). В коммунистических странах Восточной Европы наблюдался серьезный перекос в государственном секторе, в то время как в демократических странах Запада все три сектора уравновешивали друг друга.

Однако же ошибочное представление о том, что в 1989 году капитализм якобы одержал победу над коммунизмом, нарушило равновесие во многих демократических странах: теперь там наблюдается смещение в сторону частного сектора.

Было бы наивно утверждать, что деловые круги не имеют к этому никакого отношения. И я в данном случае имею в виду даже не лобби в США и не КСБ; активное использование горючих природных ископаемых усугубило глобальное потепление, а ненасытность фондовых рынков спровоцировала чрезмерное потребление – при том, что и доходы, и социальная защищенность многих работников существенно понизились. К сожалению, слишком часто биржевая стоимость ценных бумаг оказывается единственной ценностью.

Какое же решение предлагает бизнес?

В деловых кругах зачастую в качестве решения предлагают «преобразовать капитализм». Капитализму пытаются подобрать новое определение – «социально ответственный капитализм» (то есть не наносящий ущерба окружающей среде), «осознанный капитализм», «инклюзивный капитализм» (то есть чуждый дискриминации), «демократический капитализм» (не путать с капиталистической демократией!). Я вовсе не ставлю под сомнение тот факт, что можно одновременно и творить, и наживать добро – например, строить усовершенствованные ветряные мельницы. К сожалению, в настоящее время многие компании наживают добро тем, что творят зло – или вообще никак не влияют на жизнь общества. Чудес не бывает: едва ли в настоящих условиях возможна деятельность, от которой выигрывали бы поголовно все.


Еще от автора Генри Минцберг
Структура в кулаке. Создание эффективной организации

Как создать такой каркас организации, который обеспечит ее долгое и успешное существование? В чем секрет эффективного распределения служебных обязанностей? Как наладить действенную систему контроля, избежав при этом излишней бюрократизации? Об этом и о многом другом расскажет вам в своем бестселлере всемирно признанный классик менеджмента Генри Минцберг.Книга предназначена для владельцев и руководителей организаций, менеджеров всех уровней, консультантов и бизнес-тренеров в области управления персоналом, преподавателей и студентов вузов.


Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения

Начиная свой бизнес, мы хотим, чтобы он был и успешным и долгосрочным. Рассчитать наперед перспективы развития и избежать досадных ошибок поможет данное учебное пособие известных специалистов по американскому и европейскому бизнесу Г. Минцберга, Дж. Б. Куинна и С. Гошала. В издании соединено все богатство теории стратегического менеджмента с практикой эффективного внедрения бизнес-политики. Авторам удалось не только систематизировать и всесторонне представить весь процесс стратегического планирования - от создания концепции до воплощения стратегии в жизнь, - но и предложить собственную идеологию ведения бизнеса, превращающую рутинную процедуру в высокое искусство.Удачное сочетание теории и практики делает эту книгу прекрасным учебным пособием для всех, кто хочет понять все тонкости разработки и реализации успешных стратегий.


Менеджмент. Природа и структура организаций

Как функционируют и создают свои структуры различные организации? Как в них развиваются властные взаимоотношения и формируются цели? Благодаря чему менеджеры принимают важные стратегические решения? Всемирно известный теоретик менеджмента Генри Минцберг, анализируя работу реальных компаний, предлагает аргументированные ответы на эти и многие другие важнейшие вопросы, связанные с управлением организациями различных типов. В книге «Менеджмент: Природа и структура организаций» собраны статьи, эссе и выступления автора, которые обобщают его изыскания в области управления компаниями и позволяют разобраться, как совмещать анализ и интуицию в менеджерской работе, что необходимо для эффективного управления организацией, как формируются стратегии и принимаются решения в компаниях с разной структурой и как неэффективное управление становится причиной общественных проблем. Книга будет полезна начинающим и опытным менеджерам, а также студентам вузов и бизнес-школ и всем интересующимся проблемами развития современных организаций и менеджмента.


Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.


Рекомендуем почитать
Вместо MBA. Полезные советы от легендарных менеджеров

Разработка гибкой стратегии, преодоление трудностей роста, создание вау-команды, лидерство, удержание лучших, саморазвитие, умение держать удар – все эти вопросы волнуют каждого менеджера и тем более собственника бизнеса. В этой книге собраны советы предпринимателям от легендарного экс-СЕО General Electric Джека Уэлча и главного редактора Harvard Business Review Сюзи Уэлч. Учиться на хорошем опыте несравнимо лучше, чем на собственных ошибках, поэтому книга наполнена множеством примеров удачных управленческих решений, с которых можно брать пример.На русском языке публикуется впервые.


Алгоритмы для жизни: Простые способы принимать верные решения

Знаете, что общего между выбором новой квартиры, поиском спутника жизни и продажей жилья? Важно не продешевить и жить долго и счастливо. Как это сделать с максимально возможной гарантией успеха? Ответ – «правило 37 %», которое позволяет найти оптимальный баланс между временем, потраченным на поиски, и конечной выгодой. А как разобраться с грудой вещей в шкафу или быстро расставить по алфавиту семейную библиотеку после переезда? Алгоритм кеширования данных вам в помощь! Ну а если вы мучаетесь с рассадкой гостей на свадебном банкете, метод релаксации – ваше спасение. Даже если ни один из упомянутых выше терминов вам не знаком, не расстраивайтесь и обязательно прочтите книгу журналиста Брайана Кристиана и ученого-когнитивиста Тома Гриффитса.


Трудный выбор: уроки бескомпромиссного лидерства в сложных ситуациях от экс-главы Hewlett-Packard

Вы держите в руках воспоминания одного из самых выдающихся руководителей высокого ранга в мире бизнеса, исполнительного директора всемирно известной компании Hewlett-Packard. Об этой женщине говорили разное: утверждали, что она мужчина в юбке, что у нее жесткий и бескомпромиссный характер. Возможно, в этом есть доля правды. Иначе как удержаться на вершине делового мира, где обитают топ-менеджеры? Книга предлагает взглянуть на эту неординарную личность другими глазами – глазами самой Карли Фиорины.Карли Фиорина прошла путь от секретаря в брокерской конторе до лидера крупнейшей компании.


Полный порядок для будущих мам: Понедельный план борьбы с хаосом на кухне, в гостиной, в детской и в голове

Вы видите очень полезную книгу для тех, кто совсем недавно узнал, что ждет ребенка. Мировой эксперт по организации и расхламлению пространства и автор бестселлера «Полный порядок» Реджина Лидс и Меган Фрэнсис, мама пятерых детей, предлагают понедельный план борьбы с хаосом в вашем окружении, рассчитанный на весь срок беременности и 20 недель после рождения ребенка. Прочитав эту книгу, не только вы будете знать, где лежат все необходимые вещи, но и ваш муж с легкостью найдет носки в шкафу и присыпку в ванной.


Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе

О том, почему партнерства в бизнесе, как правило, эффективнее и успешнее бизнесов предпринимателей-одиночек. Объединяя свои сильные стороны (деньги, знания, идеи, умения, связи, средства, патенты – все что угодно), партнеры не только способствуют упрочению своего бизнеса, но и расширяют его возможности. Однако все эти преимущества могут быть быстро уничтожены, если правила взаимодействия партнеров не были прописаны «на берегу». Для бизнеса нет ничего страшнее, чем междоусобные войны владельцев. Зачастую они заканчиваются крахом партнерства – вкупе с нарушенными обещаниями, финансовыми катастрофами и кошмарными судебными спорами.


Доброе утро каждый день: Как рано вставать и все успевать

По статистике, 40 % людей считают себя «совами» и только 25 % – «жаворонками». При этом раннее утро, согласно современной науке, идеальное время для творческой работы, уединения и сосредоточения, фитнеса и даже для занятия сексом! Если вы всю жизнь думали, что вы «сова» и с трудом вставали по утрам, эта книга полностью изменит вашу жизнь. Она поможет вам просыпаться рано с удовольствием. Вы позабудете о кнопке «дремать» на будильнике и вскоре поймете, что ранний подъем – это самый щедрый подарок, который вы себе сделали.