100 способов заработать деньги в трудные времена - [30]
За опоздание вам назначают выговор, под ним должна стоять ваша подпись об ознакомлении с документом (193 статья ТК РФ).
Отказываетесь подписать – составляется еще один акт об отказе.
Подписывать ничего не надо, не облегчайте жизнь работодателям. Тем более что потом в суде оспаривать собственную подпись будет сложнее. Сразу же привлекайте к конфликту прокуратуру и инспекцию по труду, не дожидайтесь, пока транспорт вас подведет и вы опоздаете.
Как уже было сказано, вас могут уволить за прогул или за появление на рабочем месте в нетрезвом виде (81 статья ТК РФ). Порядок оформления тут идентичен опозданию. Только срок давности взыскания – 1 месяц с момента обнаружения проступка, но не более шести месяцев со дня его совершения (193 статья ТК РФ).
Все по той же 81 статье можно уволить и за «несоответствие работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации».
Но это еще сложнее, потому что:
– В аттестации участвуют ваши коллеги.
– Вы должны быть предупреждены об аттестации (издается приказ под вашу подпись).
– Должна быть указана причина проведения аттестации.
– В составе аттестационной комиссии должно быть как минимум три независимых участника.
– При увольнении вам должна быть предложена вакансия, если таковая имеется, которая соответствует вашей квалификации или ниже ее, вплоть до места грузчика или уборщицы.
– Должен быть составлен список аттестационных вопросов для работников.
Уже из этих пунктов понятно, что уволить человека за «несоответствие» весьма сложно. Более того, если вы не служащий госструктуры, где эта процедура тщательно разработана, то, пожалуй, и невозможно. Никаких нормативов нет, любую неугодную вам аттестацию вы можете опротестовать в суде с большой вероятностью на победу. Начальство, если оно вменяемо, это осознает и будет, скорее всего, ждать, пока вы опоздаете два раза. Но тут уже все в ваших руках.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Глава 7
К ЧЕРТУ НАЧАЛЬСТВО: ОТПРАВЛЯЕМСЯ В САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ПЛАВАНИЕ
Осталось ли у вас желание работать «на дядю» после всех этих увольнений, жалоб, судов, прячущих глаза коллег, ярости начальства и фиксирования времени вашего прихода на работу?
Не надо бояться и говорить: «На дворе кризис, кто же в такое время начинает свое дело!» Многие эксперты по предпринимательству, наоборот, рассматривают кризис как вполне удачное время для начала собственного дела.
Не секрет, что за каждым спадом в экономике следует подъем. И когда начнется рост, лучше быть уже на коне, а не запрягать. Те, кто работал в кризис, с началом подъема в экономике снимут с рынка все сливки.
Другое дело, что кризис все-таки накладывает свой отпечаток, и не любой бизнес можно рекомендовать начинать в кризис. Но выгоды рецессии все-таки налицо:
1. Низкие цены.
И недвижимость, и аренда, и еще многое из того, с чего начинается сегодня любой бизнес, сильно упало в цене.
2. Низкие зарплаты.
Вы можете не только платить персоналу относительно низкие зарплаты, но и нанять на эти деньги более высококвалифицированных работников. Увольнения привели к тому, что многие профессионалы соглашаются прийти на ставку начинающего специалиста. Вам остается только диктовать свои условия.
3. Передел рынков.
Во время любого кризиса начинается передел рынка. Кто-то, разорившись, уходит, кто-то пытается занять его место, а кто-то, ужимая расходы, ищет себе более сговорчивых и дешевых партнеров или поставщиков. Если обычно рынок стабилен и новичку приходится попотеть, чтобы попасть в обойму, то сегодня это значительно проще.
Передел сфер влияния происходит не только в партнерских отношениях между компаниями, но и на потребительском рынке: многие люди отказываются от товаров, к которым они привыкли, и начинают искать более дешевые.
4. Падение конкуренции.
В период кризиса многие компании свернули или сократили свою деятельность. Кто-то увяз в кредитах, кто-то лишился дилеров, а чью-то некачественную продукцию, которая еще проскакивала, когда у народа были «лишние» деньги, просто перестали покупать. Поэтому новая компания испытывает гораздо меньшее давление конкурентов, которые сегодня чувствуют себя на рынке отнюдь не так вольготно, как, например, год назад.
5. Доступность инвестиций.
Если еще некоторое время назад ваши родственники или друзья вкладывали деньги в акции или недвижимость, то сегодня они осознают, что подобные вложения не несут ничего, кроме убытков. Тем не менее их деньги, пусть и уменьшившиеся в количестве, требуют вложения. Предложите знакомым вложить деньги в ваш бизнес. Они доверяют вам, вы доверяете им, и это лучший из возможных видов кредита.
6. Поставщики идут на уступки.
У поставщиков различных товаров и услуг тоже кризис, и потому они рады любому новому клиенту и зачастую готовы идти на довольно серьезные уступки.
7. Дешевое оборудование.
Не секрет, что профессиональное оборудование стоит весьма дорого. Но в кризис многие фирмы, закрываясь или сокращаясь, распродают свое оборудование по достаточно низким ценам. Например, вместо покупки нового холодильника можно взять б/у, что будет для вашей молодой фирмы существенной графой экономии.
Происхождение человечества – тайна, над разгадкой которой лучшие умы бьются на протяжении многих веков. Теории, версии, гипотезы сменяют друг друга и опровергаются новыми ошеломляющими открытиями. Научные круги спорят о существовании на Земле древнейших цивилизаций, о привнесении жизни из космоса, о параллельных мирах, о деволюции… Что же станет новой научной аксиомой вместо привычной теории эволюции? Вместе с автором книги вы отправитесь в увлекательное путешествие, которое поможет вам приблизиться к разгадке.
Человеческий мозг — одна из величайших загадок Вселенной. Сколько еще нераскрытых тайн связано с исследованиями мозга? Вы хотите узнать:— где «хранятся» воспоминания;— почему мы видим вещие сны;— с помощью каких психотехник нами манипулируют;— можно ли победить страх и обрести счастье?Если да, давайте вместе отправимся в увлекательное и таинственное путешествие в глубины человеческого разума, чтобы познать тайны страха, сексуальности и интеллекта.
Петербург всегда считался городом мрачной мистики.Многие легенды Петербурга уже забыты, многие живут в веках, а многие рождаются прямо сегодня, на наших глазах.Мы с вами поговорим о различных преданиях Санкт-Петербурга, хотя в этой книге выхвачена лишь малая толика его истории, и, более того, повествующая лишь о Темной Стороне бывшей имперской столицы.Мы наглядно покажем вам, как петербургские легенды расположились на карте города, расскажем о тех местах старого и нового Питера, которые прославились не только историей и архитектурой, но еще и загадочными мистическими историями о призраках и привидениях.
«Сколько лет существует Москва, столько лет говорят о том, что место это необычное. Кто-то считает его проклятым, кто-то священным, а кто-то просто мистическим… Долю правды можно найти в любом из этих утверждений».Все тайны Москвы, со времен Юрия Долгорукого и до наших дней. Все призраки, московские и подмосковные, уроженцев и «понаехавших», богатых и бедных, знаменитых и безвестных, но в равной мере тщетно пытающихся найти успокоение. Все дома с привидениями и просто места, где творится нечто рационально необъяснимое.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Эта книга – сборник авторских инструментов фасилитации для практикующих фасилитаторов и тренеров, которые находятся в постоянном поиске новых техник для организации групповой работы и создания wow-эффекта на сессиях. Сильное заявление, не правда ли? Описанные техники опробованы фасилитаторами Школы Фасилитации в реальных группах, поэтому вы можете быть уверены в их эффективности и применимости!
Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет? Как управлять компанией, в которой более 5000 сотрудников, без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета? Какими должны быть управленцы в такой компании? Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать? Продуктовые сети «ВкусВилл» и «Избёнка» знакомы многим, их продукцию любят и рекомендуют друзьям. Компания ворвалась на рынок здорового питания и совершила революцию в розничной торговле.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».