100 способов заработать деньги в трудные времена - [29]
Даже если у вас накоплен кое-какой «жирок» или вы понимаете, что сможете где-то неофициально подрабатывать, пока будете искать новую достойную должность, помните: многие начальники с подозрением относятся к большим перерывам между двумя рабочими местами.
В любом случае, приняв решение об увольнении, не спешите извещать о нем коллег. Иногда информация доходит до начальника раньше, чем вы с заявлением, и тогда реакция начальства может быть весьма неоднозначной.
Проанализируйте опыт предыдущих уволившихся и решите, как сделать это с минимальными потерями: в одних фирмах поощряют, если вы заявите о своих планах как можно раньше, и расставание будет теплым, в других даже положенные две недели вам могут показаться каторгой.
Зачастую чрезмерная щепетильность по отношению к интересам организации весьма негативно отражается на ваших собственных. Один наш знакомый, желая «остаться друзьями», известил начальство об увольнении более чем за месяц и получил в итоге лишение годовой премии, дежурство в новогодние каникулы, которого не было в его графике, и полный перегруз работой, причем теми обязанностями, которых он сроду не исполнял.
Но, с другой стороны, если начальство вменяемо, то раннее предупреждение об увольнении дает фирме шанс найти и подготовить вам достойную замену, а потом положительно отзываться о вас в рекомендациях. Или просто за оставшееся время попробовать заинтересовать вас повышением зарплаты или должности и убедить остаться.
Правда, как показывает практика, для российских реалий такое развитие событий – скорее исключение.
Зарплаты у нас, в основном, «серые», поэтому самостоятельно увольняющийся, скорее всего, недосчитается «черной» части своего заработка. Бороться с этим можно только одним образом: пишите заявление об отпуске, получайте отпускные и тут же пишите заявление об увольнении.
Куда жаловаться на незаконное увольнение
Если вас все же принуждают писать заявление по собственному желанию, грозя всяческими карами, вы можете предпринять ряд ответных действий. Напишите заявление в трудовую инспекцию и прокуратуру с просьбой проверить законность действий работодателя.
В инспекцию труда может обратиться любой человек, или группа людей, или профсоюз. Заявление должно быть с подписью и указанием места жительства и работы заявителя, анонимные заявления не рассматриваются, но сотрудники инспекции не имеют права сообщать работодателю о том, кто на них заявил, если заявитель этого не желает (358 статья ТК РФ). При этом мы считаем, что, если на вас оказывается давление, вряд ли стоит скрываться: сам факт вашего обращения в инспекцию труда может испугать руководство, и оно станет активнее искать компромисс.
Заявление в инспекцию рассматривается в течение 15 дней или, максимально, месяца. Но заявление о незаконном увольнении рассматривается в течение 10 дней (статья 373 ТК РФ: «Государственная инспекция труда в течение десяти дней со дня получения жалобы (заявления) рассматривает вопрос об увольнении и в случае признания его незаконным выдает работодателю обязательное для исполнения предписание о восстановлении работника на работе с оплатой вынужденного прогула»).
Помните, жаловаться на незаконное увольнение надо в течение месяца со дня увольнения – потом будет уже поздно.
Если обращение в инспекцию не дало результатов, обращайтесь в суд. Согласно статье 393 ТК РФ вам ничего не нужно будет платить.
Скорее всего, суд вы выиграете: как признают специалисты, среднее увольнение оформляется с массой нарушений. Ваш бывший работодатель будет вынужден восстановить вас на работе и выплатить компенсацию за вынужденный прогул. Учитывая, что подобные суды порою идут от нескольких месяцев до полутора лет, получить средний заработок за этот период разом – весьма неплохо.
Уволенный по статье
Однако практика показывает, что до суда доходят лишь самые упорные. Все остальные пишут заявление «по собственному», лишаясь всех компенсаций, стоит лишь начальству сказать, что «если не по-хорошему, то уволим по статье!».
Но на самом деле сделать это не так просто. Чаще всего грозят уволить по статье 192 ТК РФ («Дисциплинарные взыскания»), обещая, что «опоздаешь разок – и все!».
Не бойтесь. Если в связи с опозданием вам сделали выговор и замечание, этого недостаточно для увольнения. Уволить «по статье» работника могут лишь в случае, если он несколько раз без уважительных причин не выполнял трудовые обязанности и ему за это сделали дисциплинарное взыскание.
То есть, чтобы добиться вашего увольнения «по статье», начальству необходимо:
– Составить акт об опоздании.
– Не позднее чем через два дня после проступка вы должны написать объяснительную, и на вас должно быть наложено взыскание. (Если вы отказались писать объяснительную, то должен быть составлен акт об отказе.)
– Дождаться второго опоздания и снова проделать все вышеперечисленное.
Даже если вы пришли в офис на минуту позже, чем следует, это будет считаться опозданием. Важен сам факт. «Незначительность» опоздания суд во внимание не примет. Но помните, что опоздание более чем на 4 часа считается прогулом, и вас могут сразу уволить.
Происхождение человечества – тайна, над разгадкой которой лучшие умы бьются на протяжении многих веков. Теории, версии, гипотезы сменяют друг друга и опровергаются новыми ошеломляющими открытиями. Научные круги спорят о существовании на Земле древнейших цивилизаций, о привнесении жизни из космоса, о параллельных мирах, о деволюции… Что же станет новой научной аксиомой вместо привычной теории эволюции? Вместе с автором книги вы отправитесь в увлекательное путешествие, которое поможет вам приблизиться к разгадке.
Человеческий мозг — одна из величайших загадок Вселенной. Сколько еще нераскрытых тайн связано с исследованиями мозга? Вы хотите узнать:— где «хранятся» воспоминания;— почему мы видим вещие сны;— с помощью каких психотехник нами манипулируют;— можно ли победить страх и обрести счастье?Если да, давайте вместе отправимся в увлекательное и таинственное путешествие в глубины человеческого разума, чтобы познать тайны страха, сексуальности и интеллекта.
«Сколько лет существует Москва, столько лет говорят о том, что место это необычное. Кто-то считает его проклятым, кто-то священным, а кто-то просто мистическим… Долю правды можно найти в любом из этих утверждений».Все тайны Москвы, со времен Юрия Долгорукого и до наших дней. Все призраки, московские и подмосковные, уроженцев и «понаехавших», богатых и бедных, знаменитых и безвестных, но в равной мере тщетно пытающихся найти успокоение. Все дома с привидениями и просто места, где творится нечто рационально необъяснимое.
Так уж мы, россияне, устроены, что любое серьезное дело умеем превратить в одну сплошную байку. А уж армейская служба по этой части даст не одну сотню очков форы любой охоте и рыбалке.А нам-то чего врать… Суровые солдатские будни глазами сержантов и лейтенантов, рядовых и командиров, дембелей и чайников…
Петербург всегда считался городом мрачной мистики.Многие легенды Петербурга уже забыты, многие живут в веках, а многие рождаются прямо сегодня, на наших глазах.Мы с вами поговорим о различных преданиях Санкт-Петербурга, хотя в этой книге выхвачена лишь малая толика его истории, и, более того, повествующая лишь о Темной Стороне бывшей имперской столицы.Мы наглядно покажем вам, как петербургские легенды расположились на карте города, расскажем о тех местах старого и нового Питера, которые прославились не только историей и архитектурой, но еще и загадочными мистическими историями о призраках и привидениях.
Эта книга – история успеха молодого российского предпринимателя, имя которого теперь ассоциируется с целым направлением (инфобизнес).«Около 10 лет назад я был студентом, практически без денег, с нелюбимой работой и полным непониманием законов финансового успеха. Сегодня практически все финансовые цели и задачи, которые я ставил ранее, для меня реализованы. Конечно, на их место приходят другие, гораздо более масштабные и серьезные, но это уже другой разговор. В тот момент я совершенно не представлял, как всего этого можно достичь, – это была мечта, далекая и недосягаемая.
Эта книга для самых амбициозных и сильных духом людей, а также для тех, кто в самое ближайшее время планирует стать таким человеком!
Перед компаниями, особенно крупными, всегда остро стоит задача обеспечения постоянного роста. Сложности здесь две: во-первых, чем крупнее компания, тем труднее ей достичь следующей планки роста, а во-вторых, с течением времени бизнес становится менее динамичным и менее восприимчивым к инновациям.Авторы проанализировали обширный фактический материал и предложили системный подход к управлению ростом крупной компании, основанный на высоком уровне детализации, а также инструменты, позволяющие его реализовать: разделение источников роста на составляющие, применение карты роста и, наконец, разработка кластерной модели роста, которая позволяет уделять внимание деталям, пользуясь при этом преимуществами масштаба.Для инвесторов, консультантов, руководителей компаний, топ-менеджеров, студентов MBA и магистратуры.
Марк Цукерберг основал социальную сеть Facebook в 19 лет, будучи еще студентом Гарварда. Сейчас, в 25, он самый молодой в мире миллиардер, не считая наследников крупных состояний: журнал Forbes оценивает его долю в Facebook в $4 млрд.История создания Facebook, совершившей революцию в человеческом общении, легла в основу фильма «Социальная сеть», снятого одним из величайших режиссеров Голливуда Дэвидом Финчером. Но Цукерберг посчитал, что сценарий исказил не только факты, но и мотивы создателей уникального стартапа.
"Intel: взгляд изнутри" — увлекательная сага о компании, завоевавшей лидерство благодаря технологическим инновациям и сумевшей сохранить доминирующие позиции за счет агрессивного маркетинга, жесткой тактики в бизнесе и широкого использования судебно-правовых норм.Как рассказывает обозреватель "Financial Times" Тим Джексон, основу корпоративной культуры Intel составляют конфиденциальность и авторитарность. Компания содержит частных детективов, задача которых заключается в том, чтобы не дать ее сотрудникам сбиться с пути, а также предотвратить попытки раскрыть ревностно охраняемые секреты.
Вы занимаетесь продажами? Тогда вы наверняка знакомы с методикой СПИН – легендарной техникой проведения встреч с потенциальным покупателем, разработанной на основе масштабного исследования. Эта книга – практическое продолжение мирового бестселлера Нила Рекхэма «СПИН-продажи». Здесь не только теория, но и инструменты, методы, тесты и упражнения, которые позволят применить общие концепции к вашей практической ситуации и превратить идеи СПИН в планы действий для вас, для вашего товара или услуги.Книга предназначена для всех, кто занимается продажами и хочет их увеличить, особенно для тех, у кого нет возможности посетить семинар по обучению методике СПИН.