Компьютерра, 2008 № 03 (719)
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность. Книга завершается финалом, связывающим воедино темы и сюжетные линии, исследуемые на протяжении всей истории. В целом, книга представляет собой увлекательное и наводящее на размышления чтение, которое исследует человеческий опыт уникальным и осмысленным образом.
| Жанры: | Компьютерная литература, Газеты и журналы |
| Серия: | Компьютерра (бумажная) №719 |
| Всего страниц: | 49 |
| ISBN: | - |
| Год издания: | Не установлен |
| Формат: | Полный |
Компьютерра, 2008 № 03 (719) читать онлайн бесплатно
Бумажная Компьютерра №3 (719)
Выпускающий редактор: Владимир Гуриев
Дата выхода: 22 января 2008 года
13-Я КОМНАТА: Полезная информация от Голода
Автор: Леонид Левкович-Маслюк
В декабрьском номере журнала Computer, издаваемого авторитетным американским институтом IEEE, напечатан обзор по программному аутсорсингу[ Neal Leavitt, The Changing world of outsourcing, Computer, Dec., 2007.]. Одним из экспертов, поясняющих ситуацию с выносом исследований и разработок в сторонние специализированные компании, был Алекс Голод (Alex Golod), вице-президент по развитию глобальной софтверной компании Inetics. Голод дал в статье характеристику российскому сектору программного аутсорсинга - вот только не ту, к которой мы привыкли…
Во-первых, Россия включена в список развивающихся стран, чьи компании работают на этом рынке. Собственно, в раздел развитых в обзоре попали только Ирландия и Израиль - а совсем уж "не на шутку развитые" страны в этом бизнесе, похоже, фигурируют только со стороны заказчиков. Но осязаемый бизнес-параметр развитости, насколько я понял, лишь один - стоимость труда. Впрочем, в качестве успешного примера из серии слияний/поглощений в мировом ИТ-аутсорсинге автор обзора приводит как раз тот, о котором "КТ" писала в прошлом году - появление объединенной компании EPAM на базе американской EPAM и крупного российского разработчика Vested Development. Но главное не в этом - про развитость это я так, для общего задора. Мало ли что - может, "они там" просто не знают, сколько на самом деле зарабатывают программисты в Москве[Шутка!].
Главная неожиданность в том, как обозначены сильные стороны наших аутсорсеров и развивающихся вместе с нами восточноевропейцев. Интернет-программирование, веб-дизайн, разработка приложений для веб-серверов и веб же баз данных - вот в чем мы, по мнению Голода, сильнее других. А Беларусь, Болгария, Чехия, Венгрия, Польша, Румыния и Украина - все они специализируются, согласно Голоду, на разработке приложений, особенно для сложных научных проектов и коммерческих продуктов. Цитирую: "в этом регионе есть прочная образовательная база, продуцирующая квалифицированных ученых и инженеров. Кроме того, сотрудники этих компаний предпочитают простому кодированию сложные проекты-вызовы". Про нас же лишь говорится - Россия на третьем месте в мире по количеству инженеров и ученых на душу населения.
Ну и слава богу. Помню, лет десять назад в Москву приезжал тогдашний СТО Microsoft Натан Мирволд (Nathan Myhrvold), так тот прямо с порога на встрече в одном из институтов РАН воскликнул: О! Какой замечательный наукоемкий бизнес мы сейчас развернем в вашей стране, находящейся на первом месте в мире по количеству кандидатов и докторов наук на душу населения!
Правда, потом он еще сильнее загорелся идеей купить у этого института обломки БЭСМ-6, чтобы восстановить ее для своего домашнего музея суперкомпьютеров, а вскоре по возвращении в Штаты вообще ушел из MS, переключился на палеонтологию, и идея по поводу бизнеса и кандидатов совершенно забылась.
И теперь видно, что забылась не случайно. Десять лет спустя спрашивают более-менее наугад взятого менеджера крупной компании - не визионера/биллионера/дигератти Мирволда, а обычного работягу крупного бизнеса: где ты разместил бы такие заказы, где - сякие? И мифы после его ответа рассеиваются как дым. Наша всем известная наукоемкость, оказывается, известна далеко не всем - даже не всем волкам ИТ-рынка, для которых такие сведения хлеб насущный.
Ясное дело, что все это и необъективно, и не показательно. Спросите другого эксперта, и он скажет что-нибудь другое. К тому же наукоемкость совсем не обязана жить именно в секторе аутсорсинга. У нас есть центры разработки и Google, и Intel и других мировых грандов, есть и собственные научноориентированные компании. А самое главное - ничего постыдного в таком выборе специализации наших аутсорсеров нет. Это прекрасный растущий сектор, огромное поле и для творческой работы, и для стяжания капиталов. Просто уж очень непривычно, что теперь не от нас, а от наших ближайших соседей доносятся возгласы западных заказчиков и стратегов: О! Так вот ты где, истинная наукоемкость!..
НОВОСТИ : Новости
Знаменитый социально-технологический проект One Laptop Per Child вновь напомнил о себе, оказавшись в центре целой вереницы событий. В самом начале 2008 года команду покинул могущественный участник - корпорация Intel. Вообще, когда полгода назад процессорный гигант вступил в OLPC, возникло стойкое ощущение, что затевается какая-то игра. Посудите сами: Intel продвигает собственный портативный компьютер Classmate PC, ориентированный также на небогатых школяров. Вдобавок OLPC XO оснащается процессором от AMD (правда, с присоединением к проекту Intel заговорили о возможном выпуске версии компьютера и на интеловской платформе).
Комментируя столь быстрый разрыв сотрудничества, отец-основатель OLPC Николас Негропонте (Nicholas Negroponte) рассказал, что корпорация Intel не только не принесла никакой пользы проекту, но и фактически саботировала его. Например, в то самое время, когда представители OLPC убеждали правительственные структуры небогатых стран, на которые в первую очередь и нацелена некоммерческая инициатива, Intel упорно гнула свою линию, доказывая чиновникам превосходство Classmate PC и дискредитируя OLPC XO в глазах потенциальных партнеров. Более того, корпорация не оставляла попыток продавить собственную разработку даже после подписания контракта на поставку лэптопов XO.
