Другая жизнь

Другая жизнь

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность. Книга завершается финалом, связывающим воедино темы и сюжетные линии, исследуемые на протяжении всей истории. В целом, книга представляет собой увлекательное и наводящее на размышления чтение, которое исследует человеческий опыт уникальным и осмысленным образом.

Жанр: Бизнес литература
Серии: -
Всего страниц: 22
ISBN: -
Год издания: Не установлен
Формат: Полный

Другая жизнь читать онлайн бесплатно

Шрифт
Интервал

Виталий Аркадьевич Найшуль

Другая жизнь

И вдруг сверкнет как догадка, как слабая заря за стволами -- другая жизнь... Oткуда, бог ты мой, возьмется другая жизнь?... Ведь в сущности повсюду одно и то же. Он ответил: э, нет! Ю. Трифонов, "Другая жизнь" ДОРОГОЙ ЧИТАТЕЛЬ! Знаете ли вы, что... ...получаете от государства в два раза меньше, чем зарабатываете своим трудом; живете в два раза скученнее, питаетесь в два раза хуже, одеваетесь в два раза беднее, работате в худших условиях, чем могли бы...

В Д Р У Г О Й Ж И З Н И Для этой жизни нужна большая Экономическая Реформа - р а з д е л государственного имущества: Н А Р О Д Н О Е -- Н А Р О Д У !

Вступление

Экономическая реформа -- тема, которая затрагивает всех. Мало найдется людей, которым безразлично, в какой квартире жить и сколько лет ее добиваться. Тем, кто выстаивает очереди в магазинах, навряд ли все равно, что лежит на прилавках. А больной и его близкие, наверное, не равнодушны к уходу в больнице и отсутствию лекарств. И мало кто откажется, если его зарплату увеличат вдвое. Оставьте все по старому, и вы, да и ваши дети будете рыскать по магазинам, носить линялую одежду и рвущуюся обувь, ждать десять лет в очереди на квартиру, проклинать ломающийся телевизор или холодильник, жить и работать в разлагающем беспорядке. Чтобы навести порядок, нужна Экономическая Реформа. О ней и пойдет речь в книге, которую автор предлагает вашему вниманию. * * * Книга условно состоит из трех частей и адресованна трем типам читателей. Первая часть, состоящая из одной главы, предназначена для тех, кто не хочет или не может разбираться в экономических проблемах страны и предпочитает составить суждение о Реформе на основании собственного жизненного опыта. Реформа расказывается здесь в бытовой форме с минимальными объяснениями. Вторая часть книги -- со второй по пятую главу -- написана для читателей-неспециалистов, интересущихся экономикой. Сначала во второй главе вы встретитесь с советской экономикой и поймете, почему вы получаете за свой труд так мало денег и почему в магазинах трудно купить то, что нужно людям. Вы узнаете также, как работают плановые органы, и к своему удивлению откроете, что они уже мало что планируют. Затем мы попытаемся оглядеть окружающий нас мир в поисках полезных примеров. Третья глава раскажет читателю о результатах работы хозяйств зарубежных стран -- благосостоянии их народов. Вы сможете окунуться в реальную жизнь труженика в крупнейшей западной стране -- США и узнать, сколько бы вы получали, работая там по своей специальности или оказавшись безработным, и что сколько стоит -от джинсов и автомашины до учебы, жилья и лечения. Рамки книги не позволили автору привести такие же подробные данные и по другим государствам. Вместо них вы найдете таблицу благосостояния различных стран, составленную группой международных экспертов по заданию ООН. Четвертая глава -- о том, как западные страны делают бизнес. Вы узнаете о "совершенной конкуренции" и о "невидимой руке", организующей экономику. Мы обсудим также "родимые пятна капитализма": безработицу, богатых людей, монополии, страсть к наживе и многое другое. Завершив заграничное турне, в пятой главе мы вернемся к проблемам нашей страны, чтобы разработать минимальную реформу, способную решить наши экономические проблемы. Конечно, ею окажется Реформа, описанная в начале книги, но автор постарается объяснить -- почему. Мы слегка коснемся, кроме того, хозяйственных перемен в других социалистических странах и в заключение обсудим возможность проведения Реформы. Третьей частью книги можно считать приложение, адресованное преимущественно экономистам и управленцам. Оно является более полным и точным тезисным описанием Реформы, написанным на профессиональном языке , и может стать предметом самостоятельного чтения. * * * Многое в нашей стране дается с большим трудом -- и обмен мнениями в том числе. Не располагая надежной информацией о жизни страны, мы часто толкуем происходящие события из своего угла, восполняя нехватку знаний о незнакомых нам лично или по службе делах обывательскими рассуждениями. Автор этих строк не составляет исключения. Он смотрит на экономику страны как-бы из Госплана СССР, с практикой работы которого имел непосредственное знакомство в течение долгого времени, и заранее просит прощения за однобокость такого взгляда. Рассказывая и о советской, и о западной экономических системах, он намереннно упрощал очень сложные хозяйственные вопросы, оставляя в неприкосновенности лишь основную схему экономики и не заслоняя ее деталями, без которых можно обойтись. Я надеюсь, что читатель отпустит мне этот грех схематичности, так же как и многие другие, незамеченные автором.

Глава 1. Реформа

В порядке обсуждения -- Так что же делать? - забеспокоился Балаганов. - -- Как снискать хлеб насущный? И. Ильф, Е. Петров, "Золотой теленок" Двадцать тысяч рублей для обычной семьи! Лучший способ оценить Экономическую Реформу -- представить ее в своей жизни и проверить здравым смыслом и жизненным опытом. Пусть ваши знания и воображение дополнят отсутствующие детали и исправят ошибки. Реформа начнется, наверное, тогда, когда ее идеи будут уже давно бродить среди нас. Большинство будет чувствовать, что жизнь не сулит им возможности ее улучшить, проявить себя и свою энергию. Многие станут возлагать на Реформу личные надежды. Руководители, уставшие от беспорядка в стране,будут стремиться к преобразованиям, которые его ликвидируют. Поэтому, когда какая-то сила захочет провести реформы, практически никто не будет ей противодействовать, а большая часть людей примет их с энтузиазмом. Девизом Реформы станет лозунг -- "Народное -- народу!". Все предприятия страны: магазины, столовые, мастерские, фабрики, заводы, колхозы, совхозы, автобазы и пр., и пр., -- будут переданы народу: вам и нам! Для этого вы (и все другие граждане страны, включая стариков и детей) получите по пять тысяч специальных именных инвестиционных рублей. Например, если в вашей семье двое детей, а всего четверо, вы получите 20 тысяч рублей. Почему все получат по пять тысяч? Потому что все народное хозяйство страны стоит более 1700 млрд руб. [1], а всего в нашей стране около 270 млн людей [2], так что если каждый получит по пять тысяч рублей, то всем хватит, и еще останется не менее 350 млрд, но о них пойдет речь намного ниже. Итак, вы станете обладателем круглой суммы. Ее вы вложите целиком или по частям в предприятия, хозяином которых вы хотели бы стать. Другие граждане, вложившие свои спецденьги в те же предприятия, станут совладельцами. Вместе с ними вы станете коллективными собственниками этих предприятий. Ваше предприятие будет работать, покупать и продавать, вы и другие хозяева -получать прибыль, делить ее между собой, и следить за предприятием, как за своей вещью. Все предприятия страны окажутся под народным контролем, который позволит ликвидировать бесхозяйственность и потери, так что все станут получать за свою работу намного больше. Каждое предприятие будет зависеть (кроме особых случаев) только от своих хозяев и работников, а не от многоярусного начальства. Поэтому хозяйство станет быстрым. Хороший труд будет немедленно вознаграждаться. Хорошие и модные вещи, новинки техники, изобретения будут немедленно внедряться. Страна станет изобильной, а мы получим возможность достойно трудиться и достойно жить на заработанные деньги. Реформа начнется так... (Давайте пофантазируем.) Однажды утром, раскрыв местную газету, вы найдете в ней список предприятий, расположенных на близлежащей территории. Заглянув затем в центральную газету, вы увидете там перечень крупнейших предприятий страны. Через несколько дней каждый житель страны получит по пять тысяч специальных рублей, в которые будет вписано имя их владельца. С этого момента начнется период раздела государственного производственного имущества, по окончании которого народ вступит в права хозяина страны и будет управлять ее богатствами в интересах каждого отдельного человека. Предположим, что во время Раздела вы захотели получить в собственность промтоварный магазин и ткацкую фабрику (впрочем, до окончания Раздела вы сможете много раз все переиграть). Тогда вы вкладываете, скажем, три тысячи спецрублей в промтоварный магазин и две тысячи -- в ткацкую фабрику. Может оказаться, что в магазин вложили деньги десять человек, а общая сумма всех вкладов, включая ваш, составила, например, 30 тыс. спецрублей. Тогда вам будет принадлежать 3 тыс./30 тыс -- десятая часть вкладов, а значит, и десятая часть магазина, и десятая часть его будущих прибылей. Коллектив собственников -- вы и другие вкладчики -- будете назначать директора магазина и решать все важнейшие вопросы. (Заметим, что и директор, и продавцы могут быть в числе вкладчиков.) Споры внутри коллектива собственников будут решаться большинством голосов, причем каждый владелец проголосует своим вкладом, то есть число его голосов равно сумме его вклада. Вы, например, будете располагать тремя тысячами голосов, а ваш товарищ, внесший в магазин тысячу спецрублей, -- тысячей голосов. Ваш магазин, если он будет выполнять правила торговли, не будет зависеть ни от каких властей. Директор будет покупать любые товары, договариваясь сам с поставщиками и продавать их по ценам, определяемым соревнованием с другими магазинами. Кроме того, он с согласия вкладчиков будет тратить часть прибыли на расширение дела. Ваш вклад в ткацкую фабрику даст вам такие же права, что и вклад в магазин. Вы станете владельцем части фабрики, будете получать прибыль и участвовать в управлении фабрикой в соответствии с долей вашего вклада в общей сумме вкладов. В фабрику, однако, вложат спецденьги не десяток людей, как в магазин, а несколько тысяч. Столько людей смогут собираться раз в год и не чаще. Поэтому коллектив собственников выберет (голосование -- вкладами) правление, как в нынешних жилищно-строительных кооперативах. Правление (оплачиваемое) будет в промежутках между собраниями вкладчиков присматривать за фабрикой и ее дирекцией.В собраниях вкладчиков будут также принимать участие представители работников предприятия. Часть их войдет и в правление. Может оказаться, что вы плохо разбираетесь в делах фабрики и не в состоянии компетентно голосовать на ежегодных собраниях вкладчиков, а тем более выступать там со своими предложениями. Тогда вы заблаговременно пошлете свой "голос" (специальный талон) в организацию, защищающую интересы малоквалифицирванных вкладчиков -- Опекунский Совет территории. В том случае, если ему будет передано большое число голосов с вашей фабрики, Опекунский Совет пошлет на собрание своего представителя, который будет защищать интересы доверившихся лиц в голосованиях и дискуссиях. На почетную и высокооплачиваемую должность члена Опекунского Совета будут назначаться опытные хозяйственники. И все же, несмотря на их знания, Опекунский Совет не сможет гарантировать, что его вмешательство улучшит дела предприятия. Поэтому вкладывать спецденьги лучше в те предприятия, с работой котрых вы лично знакомы или, хотя бы, собираетесь познакомиться. (Тогда, по крайней мере, вы будете страдать за свои ошибки, а не за чужие.) Для многих таким предприятием станет их место работы . Вкладчиков крупнейших предприятий страны будет защищать Центральный Опекунский Совет. Неповоротливые и безопасные, как гигантские океанские корабли, такие предприятия станут надежным, но относительно малодоходным местом вкладов граждан, не желающих рисковать. Oписанный способ Раздела -- не единственно возможный. Небольшие предприятия, например, могут продаваться за спецденьги на аукционах, где их будут покупать как неделимую собственность отдельные граждане или коллективы. В сельской местности граждане, по своему усмотрению объединяясь в бригады (артели) и вкладывая имеющиеся у них спецсредства в различные сельскохозяйственные угодья, постройки и технику, получат их в свою индивидуальную или артельную собственность. К старым предприятиям прибавятся много новых, потому что с началом Реформы граждане страны получат право организовывать любые предприятия как индивидуально, так и в складчину. Все предприятия страны в период Раздела будут заключать между собой предварительные контракты, а после его окончания приступят к их выполнению. * * * Итак, каждый член вашей семьи получит по 5 тысяч спецрублей; семья из трех человек получит 15 тысяч, из четырех -- 20 тысяч. Вы будете раздумывать, куда их поместить. Дело это совсем не шуточное. Впоследствии вклады разрешат продавать и вы в среднем сможете получить за них (если, конечно, захотите), такое же количество обыкновенных рублей, то есть по пять тысяч на члена семьи! Но если вы вложите свои спецденьги удачно, то стоимость вкладов может оказаться в несколько раз больше средней, а если ошибетесь, то во много раз меньше или просто нулем. Наверное, вы решите внести большую часть своих спецденег в крупнейшие предприятия типа автомобильного завода в Тольятти -они, как уже говорилось, надежны и, следовательно, ваши вклады не пропадут. Куда вложить остальные спецрубли? В центральных и местных газетах регулярно будут публиковаться списки, которые дадут подробную информацию о вкладах в каждое предприятие, заключенных им предварительных контрактах и ожидаемой прибыли. Разумно выбрать знакомое вам перспективное предприятие, в котором ожидаемая прибыль будет больше, а сумма вкладов -- меньше. Миллионы для управленцев! Куда же пойдут остальные 350 млрд спецрублей? Управленцам! Руководящие работники предприятий и производственных объединений, государственных, партийных и общественных организаций во время Раздела получат дополнительно крупные суммы спецденег. В зависимости от ранга руководителя эта плата "за звание" может составлять от нескольких тысяч для директора маленького магазина до миллионов для руководящих работников высших звеньев управления. Зачем нужны эти выплаты? Дело в том, что большинство людей в нашей стране хорошо знает только свою профессию и мало сведущи в хозяйственных делах. Став владельцами предприятий, они будут плохо вести дела и в результате пострадает вся страна, а больше всех -- сами неопытные вкладчики. Управленцы, вне зависимости от способностей, имеют огромный хозяйственный опыт. Благодаря "плате за звание" они станут крупными вкладчиками и составят в переходный период в коллективе собственников руководящее ядро. Выплаты "за звание" нужны и по другой причине. Реформа такого масштаба является огромной нагрузкой на аппарат управления страной и, кроме того, создает неопределенность в положении многих руководящих работников. Поэтому без материальной заинтересованости нельзя рассчитывать на то, что основная масса управленцев будет проводить ее с энтузиазмом. Во что обойдутся вам эти выплаты? Если все предприятия страны были бы поделены между ее гражданами поровну, то вам досталось бы имущество примерно на 6000 руб. вместо 5000. Значит вы потеряете 1000 рублей. Но если вы не пожертвуете ими, то не сможете получить свои пять тысяч, а даже если получите, не сумеете правильно распорядиться. Более подробно система выплат "за звание" рассмотрена в приложении. Она предусматривает материальную заинтересованность руководителей предприятий в привлечении вкладчиков. Дополнительные крупные суммы инвестиционных денег могут также выплачиваться управленцам как премии за рвение в проведение преобразований Реформы. С началом Реформы работники государственных и партийных органов, осуществлявшие руководство предприятиями, займут по закону места в их правлениях, Опекунских Советах, станут во главе специально организуемых для нормальной жизнедеятельности предприятий посреднических и снабженческих фирм. Это позволит сохранить преемственность и устойчивость в управлении народным хозяйством. А что сделаете вы? Прервите, пожалуйста, свое чтение и подумайте о том, как бы вы поступили со своими спецденьгами? Владельцем каких предприятий вы хотели бы стать? Если магазина, то какого? Продовольственного? Книжного? Одежды? Радиотоваров? Универмага? Или, быть может, вам более по душе быть хозяином типографии или издательства? Или вы хотите вложить свои спецсредства в кафе, где по вечерам будут собираться любители музыки? Может быть, в вас сильна инженерная жилка и вы выберете крупный завод и станете его совладельцем? Или станете собственником животноводческой фермы? Внесете ли вы свои спецденьги в предприятие, на котором вы работаете, или предпочтете быть вкладчиком на стороне? Какую фирму вы один или с друзьями могли бы организовать, если бы это было разрешено? Не пожалейте времени на обдумывание этих увлекательных вопросов! Обсудите их с близкими людьми. Если часть населения нашей страны задумается над ними, Реформа будет уже наполовину проведена. Что нам даст Реформа? Давайте обсудим, к каким последствиям приведет Экономическая Реформа. Ее цель, конечно, не в том, чтобы дать всем по пять тысяч и более рублей, хотя и это тоже неплохо, а в том, чтобы хозяйство страны хорошо работало и чтобы в стране было легче жить. Что же произойдет? Во-первых, у всего в стране появится хозяин, который наведет порядок! А что это значит практически, я объясню на простом примере. Вы, наверное, не раз и не два читали в газетах о заводах, у которых во дворе лежит и ржавеет оборудование. Так вот, если такой завод будет принадлежать вам, то вы за это, можно сказать без приувеличения, открутите голову директору. Нужно оборудование -- используй, не нужно -- продай! Во-вторых, хозяйство станет быстрым, маневренным! Для того, чтобы сделать что-то новое, не нужно будет утрясать его в десятках инстанций, потому что решения будут принимать не вышестоящие органы, а хозяева или назначенная ими администрация, которые будут напрямую обращаться к своим поставщикам и покупателям. В-третьих, каждое предприятие будет делать только то, что нужно людям и другим предприятиям! Иначе ему не заплатят! Предприятие будет экономить сырье и труд -- ведь они денег стоят, заработанных денег. И будет стараться делать все лучше и дешевле -- иначе купят не у него, а у других. С началом Реформы люди начнут искать лучшие места для своих спецденег, предприятия -- выгодные контракты, люди с хозяйственными идеями будут организовывать новые предприятия. Возникнет ажиотаж, своего рода "золотая лихорадка", которая охватит огромную массу населения и введет ее в курс хозяйственных дел страны. Экономические расчеты показывают, что после Реформы только за счет ликвидации бессмысленных потерь в народном хозяйстве в среднем вдвое увеличится зарплата (см. главу 2). А так как людям будут платить по реальному труду, а не по неведомо кем утвержденным расценкам и ставкам, то получить большие деньги станет легче, особенно для хороших работников. Наш труд станет благороднее, потому что каждое предприятие легко сможет купить то, что принесет ему пользу в производстве, а, значит, на рабочем месте у нас все будет под рукой. А администрация предприятия сможет вести дело, руководствуясь только выгодой своих вкладчиков и работников, -- без каждодневных нарушений законов, бессмысленных указаний "сверху" и капризов поставщиков. Многие предприятия закроются -- те, которые плохо работают и зря коптят небо, прожигая нужные стране материалы и отбирая у нее людей. Однако остальные предприятия будут быстро расти и требовать много людей, так что работников будет постоянно не хватать. Любой потерявший работу до тех пор, пока он не трудоустроится, будет получать ежемесячно от 75% до 90% своей прежней заработной платы в зависимости от размера семьи. Важно только, чтобы выплачиваемые деньги не лишали человека стимула искать новое место работы. Вы, наверное, спросите, откуда возьмутся деньги для оплаты вынужденного безделья? Оттуда же, откуда сейчас берутся деньги для оплаты вынужденных простоев работников по всей стране (по некоторым данным они составляют 40% рабочего времени -- это все равно, что 40% тружеников являются безработными, получая зарплату). На каждом шагу откроются новые магазины, столовые, кафе, мастерские. Куда бы вы ни зашли, вас обслужат без очередей и будут умолять приходить еще. Фирмы будут предлагать вам самые разнообразные услуги и соревноваться друг с другом в их качестве. Появятся фирмы, торгующие по почте всем -- от джинсов и модной одежды до капитальных домов и стройматериалов. В любом месте страны вы сможете купить все, что захотите! Резко упадут цены на отечественные одежду и обувь, и они станут намного красивее и добротнее в результате сильной конкуренции между производителями. Цены на продовольствие поднимутся в магазинах и снизятся на рынках, и окажутся где-то посредине между нынешними государственными и рыночными. Чтобы изменения цен на еду не затронуло сильно наши карманы, государство может гарантированно распределять по карточкам значительную часть продуктов питания по постоянным низким ценам. Впоследствии цены на продовольствие упадут, потому что его производство резко увеличится. В селе, на своей земле, люди будут работать не потому, что начальник приказал, а на себя, как сейчас на приусадебном участке. Свою ферму, свой трактор они будут беречь как собственный полированный шкаф или телевизор. Многие энергичные люди вернутся в село, чтобы стать владельцами и совладельцами ферм. Можно ожидать, что в короткое время цены на продовольствие (по отношению к зарплате) станут ниже нынешних государственных, а качество продуктов питания намного улучшится. Природные условия нашей страны позволяют надеяться, что в не очень далеком будущем ставшие на ноги фермы смогут не только обеспечивать нас едой, но и позволят экспортировать сельскохозяйственную продукцию за границу. Подъем экономики позволит нам наконец-то взяться за решение социальных задач -- обеспечить детей, кормящих и беременных женщин полноценной едой, стариков и инвалидов -- достойными пенсиями, больных -- настоящим лечением. * * * Если бы вы вдруг оказались в нашей стране после реформы, то первое, что бы вам бросилось в глаза -- отсутствие очередей и магазины, в которых все есть (сейчас в это трудно поверить, но уж за это я вам твердо ручаюсь). Хотите купить платье -- висят все расцветки и фасоны. Хотите купить книгу -приходите и покупаете любую книгу. Хотите купить грампластинку -- все пластинки, выпущенные в нашей стране и за рубежом -- на прилавке. И все покупают по одной цене, а не так, как сейчас, когда простые люди покупают на рынке и с рук, а начальники в распределителях подешевле. Вам бросилось бы в глаза и качество товаров в магазинах. Сейчас в Советском Союзе почти все товары (и не только ширпотреб, но и товары, нужные производству) выпускаются очень плохого качества. Внутри страны люди, чертыхаясь, вынуждены пользоваться ими. Заграницей их нельзя продать даже по-дешевке. За редким исключением,мы продаем в капиталистических странах за валюту только нефть, газ и другие (кстати сказать, невосполнимые) природные ресурсы. Успешная реформа приведет к тому, что народное хозяйство нашей страны (теперь уже действительно народное, а не государственное) дотянется по качеству до уровня Западных стран. Наша страна будет поставлять детали в США, а СШАсвои детали нам. Вы вскроете японский магнитофон и увидите в нем множество отечественных деталей. В хозяйственном магазине вы долго не сможете сделать выбор между итальянскими, шведскими и западногерманскими дверными замками. На гигантской автоплощадке магазина автомобилей вы будете ходить в нерешительности между японскими, шведскими, американскими и отечественными моделями, не зная, что предпочесть, потому что отечественные автомобили, холодильники, свитеры, люстры, шкафы, ботинки, зажигалки и прочее, -- будут не хуже импортных! * * * Постойте, скажете вы, ну пусть мы будем жить лучше и красивее. Но ведь у нас после Реформы появятся богатые люди? Утверждаю, что нет! Потому что богатые люди могут появиться только, если их раньше не было. А у нас богатых и сверхбогатых людей очень много. Это и загранработники, и большие начальники, покупающие и вещи, и продукты в распределителях и "березках" и пользующиеся особой медициной, это и нелегальные миллионеры, проживающие открыто с деньгами, которые простой человек не видел даже во сне. После Реформы все граждане страны будут платить подоходный налог и, если доходы велики, то не 13%, как у нас сейчас, а, например, 50%, как в США [4] [в отдельные года максимальная ставка подоходного налога составляла в США 91%!]. А налог на большие наследства и подарки, которого в Советском Союзе вообще нет, может составлять, например, 60%, как в США [5]. У нас будут богатые люди: начальники, которые в ходе Реформы получат то, что уже в действительности имеют сейчас и талантливые организаторы производства, такие, как Г. Форд, создавший на пустом месте производство автомобилей для своей страны. [В 1910 г, когда Форд начал серийное производство автомобилей, им было выпущено всего два десятка тысяч машин. Через 10 лет заводы Форда производили миллион двести тысяч машин, столько же, сколько весь Советский Союз в 1975 г. За это время цена на автомобили упала в два раза [6].] Когда же богатый, несмотря на большие налоги, человек захочет передать свое состояние наследникам, мы обдерем их как липку и, оставив немного на жизнь, заставим начинать карьеру в таких же трудных условиях, в каких когда-то принимался за дело их разбогатевший родственник! Жилищная реформа Параллельно с Экономической Реформой в стране пройдет жилищная реформа, которая затронет многих из нас. Все граждане страны получат жилую площадь, на которой они постоянно прописаны в свою полную собственность. Это значит, в частности, что любая семья сможет продать свою площадь и купить другую в любом месте, которое выберет для жизни. Кроме того, жилплощадь можно будет дарить и оставлять в наследство (если площадь обычного размера, наследство не будет облагаться налогом). Новое жилье будет покупаться, а бесплатно и на льготных условиях предоставляться тем, кто мало зарабатывает, имеет большую семью или долго стоял в очереди к моменту реформы. Вам, наверное, покажется странным, что автор агитирует платить деньги за то, что можно получить "бесплатно". ...Увы, это иллюзия! Бесплатно на свете ничего получить нельзя, и жилье тем более. Ведь государство должно платить зарплату и тем, кто строит, и тем кто производит стройматериалы, и тем кто проектирует дома, и тем, кто распределяет квартиры. Эти деньги государство берет из вашего кошелька, когда вы переплачиваете за одежду, обувь и спиртные напитки, и, кроме того, недодавая зарплату. После жилищной реформы вы прекратите отдавать эту подать и распорядитесь ею сами. Мы за мир! Экономическая Реформа сможет не только решить многие внутренние проблемы нашей страны, но и укрепит мир на планете. Почему? Потому, что она соединит неразрывными хозяйственными узами нашу страну с развитыми державами мира. Наша страна станет поставлять свою высококачественную продукцию в эти государства и покупать их лучшие товары. В отечественных машинах и приборах будут работать американские, итальянские, английские, японские, бельгийские и пр., и пр. детали, а в машинах этих стран -- детали, произведеннные у нас. При такой тесной кооперации не только война, но даже простое ухудшение отношений нанесет ущерб сразу всем ее участникам! Интересы развитых стран переплетутся также крепко, как интересы разных районов одного города,и война между ними станет такой же бессмыслицей, как и война между городскими районами! Изменятся наши взаимоотношения и со слаборазвитыми странами. Сейчас и СССР, и США пытаются переманить их на свою сторону, и многие из них, пользуясь этим, втягивают великие державы в свои междоусобицы, вызывая напряженную обстановку в мире и, как следствие, -- огромные военные расходы, которые приходится нести нам с вами, дорогой читатель. Поэтому после Реформы наша страна будет помогать развивающимся странам, координируя свои действия с усилиями других развитых государств. В настоящее время (1985 г.) Советский Союз находится в состоянии вражды со всеми крупными силами современного мира: США и Канадой, Западной Европой, Японией и Китаем, что никак нельзя отнести к успехам нашей внешней политики, тем более, что эти государства суммарно превосходят нашу страну и ее союзников в экономическом отношении в 2,5--3,5 раза, а по численности населения в 4,5 раза [7]. Из этой изоляции нужно выходить за счет улучшения отношений Китаем или с Западом. Однако, пока мы остаемся экономически отсталыми, Китай больше заинтересован в дружбе с Западом, чем с Советским Союзом. Поэтому он использует [8] и будет использовать дружественные по отношению к нему шаги нашей страны и нашу вражду с Америкой для получения от нее техники, предназначенной для военнных действий против СССР. Таким образом, улучшение отношений с Западом -- единственная реальная возможность укрепить международное положение нашей страны. Это значит, что Реформа не только усилит экономическое могущество нашей страны, но и поможет решить важнейшую внешнеполитическую задачу и укрепит мир во всем мире. Однако не одни только хозяйственные связи ведущих государств улучшат междунардный климат. В результате Реформы укрепится и доверие между народами! Проводящая Реформу власть должна будет, как это сделал Петр Великий, прорубить окно в Европу, а еще лучше дверь, чтобы наши граждане как можно скорее освоили деловые приемы жителей других стран. Поэтому мы с вами будем свободно ездить за границу, когда нам это вздумается для того, чтобы поработать, отдохнуть и посмотреть на близкие и чуждые нам нравы других наций, узнать и перенять у них все, что найдется достойного для применения на Родине. Вы узнаете в быту американцев, французов, итальянцев, венгров и японцев, которых сейчас видите только на экранах телевизоров или в пролетающих мимо интуристовских автобусах, а они, в свою очередь, узнают вас и нашу страну. В будущем русские и американцы поймут друг друга так же хорошо, как украинцы и белорусы, будут больше доверять и меньше бояться. Никакое равенство военной силы не может обеспечить спокойный мир, потому что из двух равных соперников выигрывает самый коварный, который нанесет удар первым, и народы мира это знают, этого боятся и хотят поэтому иметь премущество. Мир может быть построен лишь на доверии народов, в которое наша будущая Реформа смогла бы внести неоценимый вклад! * * * Наш рассказ -- не проект экономической реформы, а только ее идея. В реальной жизни путем проб и ошибок будет вырабатываться другая -- живая реформа. Чтобы стать жизнеспособной, она обязательно должна разделить государственное имущество и отдать его народу -- в групповую и индивидуальную собственность. В этой главе вы прочли один из вариантов такого раздела. * * * Здесь мы прощаемся с читателями, которых интересует Реформа, но не интересует экономика. Читатель-специалист сможет найти более точное описание Реформы, а также концепцию балансирования народного хозяйства в переходный период, в тезисах, данных в приложениях. Ну, а просто дотошным людям, желающим знать, отчего и почему, я советую не останавливаться и прочесть эту небольшую книгу до конца.


Еще от автора Виталий Аркадьевич Найшуль
Крепость «Россия»

Наша страна◦— неприступная крепость! Если только ее не сдаст без боя «внутренний враг».У нас великое будущее! Если власть наконец распрощается с ненавистным народу «либерализмом».Русское экономическое чудо не за горами! Если перестать оглядываться на Запад и вернуться к былому «красному проекту».Новый проект знаменитого журналиста и телеведущего Михаила Леонтьева!Новые статьи Александра Невзорова!Бескомпромиссная критика прежнего курса и прокладка нового.Подлинная свобода слова◦— без намордника «либеральной» цензуры.Всем, для кого Россия◦— наша Родина, а не «эта страна».Патриоты, объединяйтесь!Вы искали национальную идею? Вот она!


Рекомендуем почитать
Все, что она хотела

Далтон Кейн всю свою жизнь посвятил семейной компании, и он не позволит отцу лишить себя любимого дела. В этом ему может помочь одна замечательная женщина, вот только вновь завоевать доверие Лэйни Фортино будет не так-то просто, ведь Далтон уже однажды от нее отказался, и теперь она считает его бессердечным ублюдком. Но, встретив ее вновь, Кейн клянется завоевать сердце любимой женщины.


Чудовище и красавица

Почему в жизни так происходит? Когда Демон позвал Настеньку в Париж, ее предупреждали, что это может плохо закончиться. Так оно, собственно, и случилось. Так почему она плачет от счастья, вспоминая самую страшную сказку в своей жизни? У Ольги есть почти все, что нужно для счастья. Но почему она добровольно отодвигает в сторону последний и самый важный пазл в картине полной гармонии? Настеньке было двадцать пять, когда ей пришлось ответить себе на этот вопрос. Ольге исполнилось тридцать три незадолго до того, как она сделала свой выбор.


Месть

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Литературные анекдоты

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Варгань, кропай, марай и пробуй

Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.


Автоматический покупатель

Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.


Отношение определяет результат

В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.


Монетизация инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены

Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.


Аттестация персонала – путь к взаимопониманию

«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.