Цифровой журнал «Компьютерра» 2013 № 35 (188)
Голубятня: La migliore offerta, или Эволюция шейного пестика в колоколе Автор: Сергей Голубицкий
Вирус, который убил корпорацию Microsoft Автор: Сергей Голубицкий
Ворон Одина: как требования сбережения ресурсов способствуют развитию роботизации океанского транспорта Автор: Михаил Ваннах
Сирийская электронная армия и тонкости операций под чужим флагом Автор: Сергей Голубицкий
Победа ABBYY над Nuance: праздник со слезами на глазах Автор: Сергей Голубицкий
Для чего нужны гранты Автор: Дмитрий Вибе
Заявление Google калифорнийскому суду практически отменяет почтовую приватность Автор: Михаил Ваннах
Голубятня: Чтение PDF на смартфоне — от муки к счастью Автор: Сергей Голубицкий
Закономерная судьба Лесостепи, или Скрытые пружины истории Автор: Дмитрий Шабанов
Что нам рассказывает китайский рынок планшетов о жизни вообще и об Apple в частности Автор: Сергей Голубицкий
IT-рынокШесть самых позорных заговоров в высоких технологиях Автор: Олег Нечай
Не подмажешь — не поедешь: даёт ли Microsoft взятки и сколько это будет продолжаться? Автор: Евгений Золотов
Прогноз для информационных технологий уровня предприятия: облачно, временами ясно Автор: Андрей Васильков
Пентагон как инкубатор стартапов для информационной безопасности Автор: Андрей Васильков
Балмер всё Автор: Евгений Золотов
ПромзонаФутуристический концепт автомаркета: совершай покупки, не выходя из автомобиля Автор: Николай Маслухин
Камера с соотношением сторон 64:9 для съёмки спортивных событий Автор: Николай Маслухин
Повседневный дизайн: действительно одноразовые хирургические перчатки Автор: Николай Маслухин
Беспроводная зарядная станция для публичных мест Автор: Николай Маслухин
ТехнологииБезопасность прежде всего: Хомо Сапиенс как главная помеха для автомобилей будущего Автор: Евгений Золотов
Технология мысленных приказов: как устроен первый интерфейс «мозг — мозг» Автор: Андрей Васильков
Google начинает битву за качество мобильных сайтов Автор: Олег Нечай
Как бы Galaxy S3: кто подделывает дорогие смартфоны и почему так сложно опознать оригинал? Автор: Евгений Золотов
Секс, ничего лишнего: смартфон найдёт партнёра за пять минут — но не превратимся ли мы в машины? Автор: Евгений Золотов
Пять видов транспорта, которые изменятся до неузнаваемости, перейдя на солнечную энергию Автор: Олег Нечай
ГидКак расширить возможности камеры смартфона с ОС Android Автор: Андрей Васильков
| Жанры: | Компьютерная литература, Газеты и журналы |
| Серия: | Журнал Компьютерра №188 |
| Всего страниц: | 38 |
| ISBN: | - |
| Год издания: | Не установлен |
| Формат: | Полный |
Цифровой журнал «Компьютерра» 2013 № 35 (188) читать онлайн бесплатно
Колонка
Голубятня: La migliore offerta, или Эволюция шейного пестика в колоколе
Сергей Голубицкий
Опубликовано 31 августа 2013
Если нам повезёт, и художник не окончательно окоченел душой, заунывное однообразие его продуктов будет скрашено сюжетной детализацией и разнообразием художественного пространства-времени. Если не повезёт, то мы обречены смотреть/читать снова и снова одну и ту же картину/книгу, упакованную в корсет единожды и навсегда фоссилизированных idées fixes.
«Легенда о пианисте» (с Тимом Ротом) — эпический неореализм в духе позднего Бернардо Бертолуччи («Ускользающая красота», «Мечтатели»).
Как Джузеппе Торнаторе добивается подобного эффекта сопереживания его искусству — остается для меня тайной. Можно, конечно, поднапрячься и разложить по косточкам чисто формальные приёмы художественной мимикрии итальянского режиссера, структурировать его работу, вычленить ключевые элементы его «магии». Боюсь только, на выходе мы получим лишь немецкий сюжет, в котором das Kind mit dem Bade ausgeschüttet wird. Я бы никогда не рискнул на такое издевательство над высоким искусством.
Вирус, который убил корпорацию Microsoft
Сергей Голубицкий
Опубликовано 30 августа 2013
В августе 1995 года знакомые программисты пригласили меня на торжественную презентацию Windows 95 в редмондский кампус Microsoft. Помню два самых ярких своих впечатления — бегущую строку с биржевыми котировками на одном из мониторов (кодер сам написал для себя программку!) и сотрудников, которые перемещались по офисным коридорам с какой-то неземной блаженной улыбкой на лице. «Вот он — рай для трудоустройства!» — подумал я и по возвращении в Сиэтл сразу же заскочил в Border’s — прикупить толстенную монографию Стивена Мэйнса («Gates: How Microsoft’s Mogul Reinvented an Industry — and Made Himself the Richest Man in America»), которую заприметил давно, но душила жаба. Теперь же мне очень захотелось узнать тайну идеального мира.
С тех пор прошло почти два десятилетия. Срок, безусловно, значительный, особенно для корпорации, работающей в такой предельно динамичной сфере, как информационные технологии. Однако я никогда не мог предположить, что без грубого вмешательства со стороны государства можно так беспощадно развалить бизнес. Дело ведь не в том, что сегодня один-единственный телефончик под названием iPhone приносит значительно больше денег, чем все продукты Microsoft, вместе взятые (хотя, конечно, тоже перл — только вдумайтесь: Windows + Office + Xbox + Bing + Windows Phone + Keyboard + всё остальное = $17,4 млрд, iPhone = $22,7 млрд — данные за за третий квартал 2012 года). Дело в том, что Microsoft напрочь лишена крыльев! Ни фантазии, ни воображения, ни WOW-эффекта, ни ярких инноваций, ни харизматичности бренда.
Как же такое могло случиться?! Версий о том, что довело Microsoft до столь непривлекательного состояния, в котором компания оказалась сегодня, выдвинуто с избытком. В качестве наилучшего по глубине анализа и сбалансированности оценок могу предложить читателям исследование Курта Айхенвальда, опубликованное ровно год назад в Vanity Fair. Мы же сегодня сосредоточимся лишь на одном аспекте, который Айхенвальд поминает среди множества других вероятных причин деградации некогда легендарной компании.
Лично у меня не вызывает сомнений, что главный виновник неприятностей — это Стив Балмер. Проблема, однако, в том, что любой непредвзятый анализ сугубо технологических решений, принятых наместником Гейтса, быстро покажет, что ничего экстраординарного — а тем более криминального — в этих решениях не было и нет. Точно так же на месте Балмера поступило бы и большинство руководителей высокого класса: свернули бы направление ибуксов на волне DRM-мании и яростного сопротивления издательской братии, отказались бы от смартфонов в контексте пессимистических прогнозов, которые накануне обусловили уход из бизнеса главных игроков — Hewlett Packard и Fujitsu Siemens, и так далее.
Конечно, Стиву Бамеру можно было бы поставить в упрек что-нибудь эстетическое вроде неумения самостоятельно создавать тренды и, как следствие — обречения компании на следование в чужих фарватерах.Однако в мире существует море успешных и — главное! — модных бизнесов, которые, подобно Microsoft, живут и преуспевают за счёт чужих идей (первое, что приходит в голову, — Samsung).
Интуиция мне подсказывала, что должна существовать какая-то более глубокая причина катастрофы. Что-то, что нанесло Microsoft урон на уровне корпоративной генетики. Что-то, что привело к подмене генетического кода и заставило компанию развиваться совершенно по иному пути, отличному от Wonderland, который я собственными глазами наблюдал в редмондском кампусе в 1995 году.
Первым причину генетической катастрофы Microsoft назвал по имени уже помянутый Курт Айхенвальд. Заслуга блестящего автора Slate Уилла Оремуса заключается в том, что он выделил вирус, смертельно поразивший HR-систему компании, из длинного списка вероятных причин корпоративной деградации и обозначил его как главного обвиняемого.
Вирус, о котором идет речь, называется stack ranking (групповое ранжирование) — состязательная система ранжирования служащих и подразделений, которую Стив Балмер навязал Microsoft, вдохновившись, видимо, практикой Джека Уэлша, гендиректора General Electric. У Уэлша эта система называлась «rank and yank» (что-то вроде «Сортируй и ухни!») и предполагала регулярное ранжирование всех и вся в штате и структурной линейке корпорации с целью выявления «передовиков производства» и отстающих. Забавно, что, как только Уэлш угомонился и удалился на покой (в 2001-м), быстро отменили и его rank and yank.
