Женщина и ее карьера - [19]
Глава 16. Точка опоры
Сегодня, оглядываясь назад, я с гордостью могу сказать, что мне «не стыдно за бесцельно прожитые годы». И дело здесь не только в моей работе. Конечно, быть партнером Ассоциации «ОбороСтрой» удобно, выгодно и надежно. Это позволяет своевременно получать актуальную рыночную и правовую информацию. Наша ассоциация регулярно проводит целый комплекс информационно-консультационных мер, которые дают возможность всем ее членам быть в курсе самых последних событий, происходящих в строительной отрасли, и обеспечивать свою конкурентоспособность.
Членам партнерства оказывается содействие по участию в тендерах Министерства обороны, МЧС, МВД РФ, а также региональных и муниципальных организаций на подрядные работы по архитектурно-строительному проектированию, строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства. Такая многогранная деятельность позволяет повысить качество исполнения, осуществления архитектурно-строительного проектирования, строительства, реконструкции или ремонта объектов капитального строительства.
Сегодня у наших СРО очень много работы и широкий круг заказчиков; достаточно отметить, что они выполняют государственные заказы на объектах Минобороны, МЧС и МВД РФ, правительства Москвы, а также ряда субъектов РФ.
Наше объединение за пять лет своего существования сумело достичь серьезных результатов и сегодня оно включает в себя предприятия, осуществляющие деятельность во многих регионах России. Девиз нашей компании – «С нами надежно!». У наших объединений безупречная деловая репутация, которая с каждым днем привлекает к их работе все новое число членов и компаний. Это, прежде всего, Саморегулируемая организация Некоммерческое партнерство «Межрегиональное объединение строительных организаций „ОборонСтрой“ или сокращенно СРО НП «МОСО „ОборонСтрой“, которая объединила на сегодня более 1800 строительных компаний. Саморегулируемая организация Некоммерческое партнерство «Межрегиональное объединение проектных организаций „ОборонСтрой Проект“ (СРО НП «МОПО „ОборонСтрой Проект“) объединила 1 060 проектных организаций. Также успешно работает Саморегулируемая организация Некоммерческое партнерство Региональное Объединение Специалистов в области инженерных изысканий «ОборонСтройИзыскания» (СРО НП РОС «ОборонСтройИзыскания»). На сегодняшний день членами этой организации являются 663 компании. Также активно развивается Саморегулируемая организация Некоммерческое партнерство Региональное Объединение Специалистов в области энергетического обследования «ОБОРОНЭНЕРГО» (СРО НП РОС «ОБОРОНЭНЕРГО») – которое объединило 142 компании.
Всю эту широкую деятельность со многими аспектами осуществляет совсем небольшой коллектив – чуть больше 30 человек. Большинство из них, как и я, работают сразу на обе компании. Это нелегко, но я долго подбирала сотрудников, которые, уверена, трудятся с полной отдачей. Удовлетворение от выполненной работы и соответствующая зарплата – прекрасные стимулы для улучшения производительности труда. Коллектив единомышленников, в который со временем влились все наши сотрудники, – это моя первая и очень важная точка опоры.
В настоящее время в стране создаются саморегулируемые организации в области энергоаудита, пожарной безопасности и промышленной экспертизы. Наши организации готовы к новому этапу своей работы. Я и мои коллеги каждый день расширяем круг своих полномочий и берем на себя новые обязанности, связанные с этими направлениями. У нас очень большие планы. Я не боюсь работы или новых забот, которые неизбежно придут вслед за созданием новых направлений. Трудности меня не пугают. Я думаю не о них, а о реальной помощи людям и организациям, которые в ней нуждаются. Поэтому мы всегда открыты для сотрудничества и для всего нового и рады принять тех, кому необходимы наши помощь и поддержка.
Моя мечта сбылась: я смогла найти свое место в жизни. Мне нелегко, потому что в наше время руководителю нужно постоянно учиться. Времени на все, как всегда, не хватает. Но при всей своей занятости я стараюсь оставаться прежде всего женщиной. Я – мать трех дочерей, жена и хозяйка дома, в котором любят бывать близкие и друзья семьи. Я научилась жить и работать правильно. Приходя на работу, все домашние дела оставляю за стенами своего рабочего кабинета. Здесь я в первую очередь – руководитель, мне каждый день нужно принимать множество решений, от которых зависит судьба наших организаций и их деловая репутация.
И наоборот, когда я прихожу домой, то все мои служебные дела оставляю за порогом своей квартиры. У меня есть любимый мужчина, который обожает меня и принимает меня такой, какая я есть. С ним я познакомилась несколько лет назад на приеме и снова обрела семейное счастье. Недавно я стала бабушкой и теперь очень рассчитываю на понимание своих дочерей, которым я постаралась дать хорошее образование и научила быть честными по отношению к себе. Моя семья – это и есть мое счастье и не менее важная точка опоры. И об этом я помню всегда.
Глава 17. Коммунальная магистраль
В своей книге я не могу обойти стороной тему, которой посвятила большую часть своей жизни. Хочу написать, над чем работаю сейчас, что беспокоит меня и как я вижу наше будущее.
Эта книга – история успеха молодого российского предпринимателя, имя которого теперь ассоциируется с целым направлением (инфобизнес).«Около 10 лет назад я был студентом, практически без денег, с нелюбимой работой и полным непониманием законов финансового успеха. Сегодня практически все финансовые цели и задачи, которые я ставил ранее, для меня реализованы. Конечно, на их место приходят другие, гораздо более масштабные и серьезные, но это уже другой разговор. В тот момент я совершенно не представлял, как всего этого можно достичь, – это была мечта, далекая и недосягаемая.
Эта книга для самых амбициозных и сильных духом людей, а также для тех, кто в самое ближайшее время планирует стать таким человеком!
Перед компаниями, особенно крупными, всегда остро стоит задача обеспечения постоянного роста. Сложности здесь две: во-первых, чем крупнее компания, тем труднее ей достичь следующей планки роста, а во-вторых, с течением времени бизнес становится менее динамичным и менее восприимчивым к инновациям.Авторы проанализировали обширный фактический материал и предложили системный подход к управлению ростом крупной компании, основанный на высоком уровне детализации, а также инструменты, позволяющие его реализовать: разделение источников роста на составляющие, применение карты роста и, наконец, разработка кластерной модели роста, которая позволяет уделять внимание деталям, пользуясь при этом преимуществами масштаба.Для инвесторов, консультантов, руководителей компаний, топ-менеджеров, студентов MBA и магистратуры.
Марк Цукерберг основал социальную сеть Facebook в 19 лет, будучи еще студентом Гарварда. Сейчас, в 25, он самый молодой в мире миллиардер, не считая наследников крупных состояний: журнал Forbes оценивает его долю в Facebook в $4 млрд.История создания Facebook, совершившей революцию в человеческом общении, легла в основу фильма «Социальная сеть», снятого одним из величайших режиссеров Голливуда Дэвидом Финчером. Но Цукерберг посчитал, что сценарий исказил не только факты, но и мотивы создателей уникального стартапа.
"Intel: взгляд изнутри" — увлекательная сага о компании, завоевавшей лидерство благодаря технологическим инновациям и сумевшей сохранить доминирующие позиции за счет агрессивного маркетинга, жесткой тактики в бизнесе и широкого использования судебно-правовых норм.Как рассказывает обозреватель "Financial Times" Тим Джексон, основу корпоративной культуры Intel составляют конфиденциальность и авторитарность. Компания содержит частных детективов, задача которых заключается в том, чтобы не дать ее сотрудникам сбиться с пути, а также предотвратить попытки раскрыть ревностно охраняемые секреты.
Вы занимаетесь продажами? Тогда вы наверняка знакомы с методикой СПИН – легендарной техникой проведения встреч с потенциальным покупателем, разработанной на основе масштабного исследования. Эта книга – практическое продолжение мирового бестселлера Нила Рекхэма «СПИН-продажи». Здесь не только теория, но и инструменты, методы, тесты и упражнения, которые позволят применить общие концепции к вашей практической ситуации и превратить идеи СПИН в планы действий для вас, для вашего товара или услуги.Книга предназначена для всех, кто занимается продажами и хочет их увеличить, особенно для тех, у кого нет возможности посетить семинар по обучению методике СПИН.