Женщина и ее карьера - [17]
Необходимость создания этих саморегулируемых организаций (СРО) возникла, когда государство передало выдачу разрешений на строительство в руки некоммерческих партнерств. В соответствии с нормами законов, принятых Государственной думой, с 1 января 2010 года за выход на строительную площадку без допуска компании стали нести уголовную ответственность.
Именно тогда инициативная группа бизнесменов, в которую вошел и Сергей, приняла решение о создании предприятий в области саморегулирования. Он, как всегда, заглядывал немного вперед и чувствовал перспективу этого направления, предложил мне войти в руководство этих новых компаний. Я ни минуты не колеблясь включилась в нелегкую работу по оформлению документов, подбору персонала, созданию партнерской и клиентской базы. Так появились на свет межрегиональные объединения строительных и проектных организаций «ОборонСтрой» и «ОборонСтройпроект», которые вскоре получили статус СРО и были внесены в государственный реестр под регистрационными номерами СРО-С-155-25122009 и СРО-П-118-18012010 соответственно решениям Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору.
Обе эти организации основаны на членстве лиц, осуществляющих строительство, реконструкцию, ремонт объектов капитального строительства, и являются объединением некоммерческих партнерств. Они формируют и развивают институт саморегулирования в сфере архитектурного проектирования, строительства, капитального ремонта и реконструкции. Это были одни из первых СРО в нашей стране, во многом благодаря этому, а также тому, что общее руководство компаниями стал осуществлять Сергей, они быстро развивались.
Примерно через год той же инициативной группой была создана Ассоциация организаций по координации деятельности в области саморегулирования строительной отрасли, энергосбережения и управления недвижимостью «ОборонСтрой» (Ассоциация СРО «ОборонСтрой») – некоммерческая организация, объединяющая участников процесса саморегулирования в строительной, проектной, изыскательской сфере, сфере управления недвижимостью и энергосбережения. Участниками ассоциации могут быть юридические лица, некоммерческие и саморегулируемые организации. На сегодняшний момент ассоциация объединяет СРО строителей, СРО проектировщиков, СРО изыскателей, СРО энергоаудиторов. По рейтингу СРО Ассоциация «ОборонСтрой» со всеми ее участниками входит в первую пятерку российского строительного рынка. Первоначально в «ОборонСтрой» входило около ста участников. На сегодняшний день в ней более трех тысяч членов. Большое значение в работе СРО имеет аспект размера компании, так как Ассоциация «ОборонСтрой», являясь крупным коллективным заказчиком, представляет интересы своих участников перед различными государственными и общественными организациями. Организационная, юридическая, финансовая, маркетинговая, рекламная и даже психологическая поддержка – это все то, что находят в Ассоциации «ОборонСтрой» ее участники.
Несмотря на то что сама возможность создания СРО появилась сравнительно недавно, на сегодняшний день это устойчивый и перспективный бизнес. Из чего же складываются здесь слагаемые успеха?
Еще работая в управе, я не раз наблюдала, как государственное лицензирование разных видов деятельности вызывает массу противоречий. Предоставление лицензий частенько сопоставлялось с коррумпированностью и серьезными затратами для компании. Начинающие фирмы часто не могли получить разрешение, а другие хозяйствующие субъекты использовали выгодное положение только ради получения сверхприбыли. Такое положение дел приводило к увеличению цен на услуги, падению конкурентного уровня и прочим отрицательным последствиям. Чтобы изменить порочную систему, правительство приняло решение отойти от выдачи лицензионных разрешений госорганами. Так на рынке возникли некоммерческие структуры – СРО.
Безусловно, хозяйствующие субъекты сначала отнеслись к нововведениям скептически. Однако сейчас система саморегулируемых организаций успешно прижилась и одобряется различными субъектами хозяйствования. Процесс вступления в СРО непрост, однако в этом вопросе выручают различные консультационные компании. Благодаря их работе можно быстро вступить в СРО, а также получить другие юридические услуги. В принципе, отрицательные особенности СРО вначале связывались с высокой стоимостью оформления допуска. Каждый ее член обязан вносить ежемесячные платежи, что может быть довольно дорого для новых компаний. И все же у этой системы намного больше позитивных качеств, что могут подтвердить практически все.
СРО – это сообщество единомышленников, которые пытаются добиться схожих целей. Благодаря членству в СРО каждое предприятие чувствует подспорье и защиту организации. Вы наверняка знаете, что в разных профессиональных спорах арбитраж СРО оперативно сможет восстановить статус-кво, ведь все вопросы решаются не единолично. Любой регламент разрабатывается с участием каждого члена.
Оформление членства в саморегулируемых организациях дает возможность постоянно совершенствоваться работникам фирмы. Для этого собственно и проводятся разнообразные тренинги и профессиональные курсы. Саморегулируемые организации уже не раз доказали свою важную роль в каждом секторе, который ими регулируется. Совершенно очевидно, что это очень перспективный бизнес. Но не стоит спешить создавать подобную организацию в надежде быстро заработать. Создание СРО – процесс очень трудоемкий. Чтобы этот бизнес стал давать доход, нужно сделать очень многое, через многое пройти. Поэтому я хочу поделиться на страницах этой книги своим опытом создания СРО и теми трудностями, с которыми я столкнулась.
Эта книга – история успеха молодого российского предпринимателя, имя которого теперь ассоциируется с целым направлением (инфобизнес).«Около 10 лет назад я был студентом, практически без денег, с нелюбимой работой и полным непониманием законов финансового успеха. Сегодня практически все финансовые цели и задачи, которые я ставил ранее, для меня реализованы. Конечно, на их место приходят другие, гораздо более масштабные и серьезные, но это уже другой разговор. В тот момент я совершенно не представлял, как всего этого можно достичь, – это была мечта, далекая и недосягаемая.
Эта книга для самых амбициозных и сильных духом людей, а также для тех, кто в самое ближайшее время планирует стать таким человеком!
Перед компаниями, особенно крупными, всегда остро стоит задача обеспечения постоянного роста. Сложности здесь две: во-первых, чем крупнее компания, тем труднее ей достичь следующей планки роста, а во-вторых, с течением времени бизнес становится менее динамичным и менее восприимчивым к инновациям.Авторы проанализировали обширный фактический материал и предложили системный подход к управлению ростом крупной компании, основанный на высоком уровне детализации, а также инструменты, позволяющие его реализовать: разделение источников роста на составляющие, применение карты роста и, наконец, разработка кластерной модели роста, которая позволяет уделять внимание деталям, пользуясь при этом преимуществами масштаба.Для инвесторов, консультантов, руководителей компаний, топ-менеджеров, студентов MBA и магистратуры.
Марк Цукерберг основал социальную сеть Facebook в 19 лет, будучи еще студентом Гарварда. Сейчас, в 25, он самый молодой в мире миллиардер, не считая наследников крупных состояний: журнал Forbes оценивает его долю в Facebook в $4 млрд.История создания Facebook, совершившей революцию в человеческом общении, легла в основу фильма «Социальная сеть», снятого одним из величайших режиссеров Голливуда Дэвидом Финчером. Но Цукерберг посчитал, что сценарий исказил не только факты, но и мотивы создателей уникального стартапа.
"Intel: взгляд изнутри" — увлекательная сага о компании, завоевавшей лидерство благодаря технологическим инновациям и сумевшей сохранить доминирующие позиции за счет агрессивного маркетинга, жесткой тактики в бизнесе и широкого использования судебно-правовых норм.Как рассказывает обозреватель "Financial Times" Тим Джексон, основу корпоративной культуры Intel составляют конфиденциальность и авторитарность. Компания содержит частных детективов, задача которых заключается в том, чтобы не дать ее сотрудникам сбиться с пути, а также предотвратить попытки раскрыть ревностно охраняемые секреты.
Вы занимаетесь продажами? Тогда вы наверняка знакомы с методикой СПИН – легендарной техникой проведения встреч с потенциальным покупателем, разработанной на основе масштабного исследования. Эта книга – практическое продолжение мирового бестселлера Нила Рекхэма «СПИН-продажи». Здесь не только теория, но и инструменты, методы, тесты и упражнения, которые позволят применить общие концепции к вашей практической ситуации и превратить идеи СПИН в планы действий для вас, для вашего товара или услуги.Книга предназначена для всех, кто занимается продажами и хочет их увеличить, особенно для тех, у кого нет возможности посетить семинар по обучению методике СПИН.