Женщина и ее карьера - [15]
Тем не менее работа в этой структуре мне нравилась, она позволяла знакомиться с очень интересными людьми, узнавать немало нового при решении различных вопросов и проблем, которые волновали ветеранов-правоохранителей. Как члена этой организации меня стали приглашать на различные собрания. Так я попала на одну из учредительных конференций политической партии «Национально-патриотические силы Российской Федерации» (НПС РФ). Она была создана в соответствии с федеральным законом «О политических партиях» в конце 2001 года путем преобразования в названную партию общероссийского общественного политического движения «Ассамблея национально-демократических и патриотических сил» и объединила в своих рядах подлинных патриотов, многих из которых я знала по своей работе в общественной организации. Мне очень импонировали идеи партии. Являясь многонациональной по составу, государственно-патриотической по содержанию, партия НПС РФ ставила своей целью объединение народов Российской Федерации в единую семью: многонациональный российский народ на базе общих исторических корней, нравственных устоев, патриотических традиций.
Также партия ратовала за укрепление территориальной целостности России, федеративных начал государственности, последовательное продолжение законотворческой работы в этой области и за создание в будущей Государственной думе на базе фракции НПС РФ аналога бывшего Совета национальностей Верховного Совета РСФСР. Эти идеи были просты и понятны, и я незаметно для себя включилась в активную работу новой политической силы.
В 2003 году должны были состояться выборы в Государственную думу, в которых собирались участвовать и НПС. Необходимо было срочно готовить предвыборную программу, к разработке которой я очень энергично подключилась. Штаб партии на некоторое время стал моим вторым офисом. Я видела, что сама партия не была замкнутой и сугубо политизированной организацией и ее идеи имели все шансы на успех, что придавало мне уверенности и по-хорошему заряжало меня на участие в ее деятельности.
Видимо, моя работа и здесь была оценена по достоинству, так как в марте 2003 года мне предложили возглавить исполнительный комитет партии. Сначала я испугалась такой ответственности, но рядом был Сергей, с которым я все обсудила и в итоге пошла на этот шаг. Так в 37 лет я стала председателем исполкома политической партии «Национально-патриотические силы Российской Федерации».
Свою работу на этом посту я начала с организации и проведения научно-практической конференции Российской Народной Академии наук (РНАН с участием представителей других общественных организаций и политических партий. Она состоялась 7 апреля 2003 года, и ее основной вопрос стал темой всего мероприятия: «Консолидация российского общества – актуальная проблема современности». В конференции приняли участие около 100 представителей от 34 общественных организаций и политических партий.
На ней были приняты многие решения, наиболее важным из которых стало следующее: учредить общероссийскую общественную организацию по подготовке и проведению выборов в Государственную думу 2003 года – Российский патриотический союз «Выбор XXI века», исполнительным органом Российского патриотического союза (РПС) определить общероссийский общественный координационный центр.
Ровно через месяц, 7 мая 2003 года, на первом заседании учредителей РПС было принято решение сформировать общероссийский общественный координационный центр (ОКЦ) – исполнительный орган РПС – на базе партии «Национально-патриотические силы Российской Федерации», имеющей право принимать участие в выборах в Госдуму РФ. Председателем ОКЦ был назначен Шмидт Давыдович Дзоблаев – генеральный секретарь партии НПС РФ.
Я активно включилась в работу партии, полностью оставив свой бизнес. На последующих заседаниях учредителей, проходивших в мае 2003 года, было принято временное положение РПС, избраны состав совета учредителей РПС, председатель совета учредителей и его заместители. Председателем стал П. Ф. Иванков, его заместителями – В. И. Шмаков, В. Г. Судьин, Е. А. Сосновских. 11 июня в информационном центре Союза журналистов России состоялась пресс-конференция генерального секретаря НПС РФ Ш. Дзоблаева и председателя совета учредителей П. Иванкова, на которой было объявлено о создании коалиции 30 общественных организаций и партии НПС РФ.
Таким образом, РПС приобрел форму коалиции с НПС РФ, основные задачи которой заключались в координации действий общественных организаций, оказании помощи населению в объективной оценке претендентов в Госдуму и в содействии эффективному контролю над соблюдением закона РФ «О выборах».
27 июня 2003 года состоялось очередное заседание президиума РНАН, на котором было принято решение всем членам РНАН принять активное участие в предвыборной кампании 2003 года в Государственную думу.
Так, шаг за шагом я постигала азы большой политики и осваивала ее инструменты, основным из которых является образование коалиций и блоков с участием различных политических сил.
Глава 13. Искусство управления
Работа председателем исполнительного комитета партии принесла мне много нового и полезного опыта: я научилась проводить переговоры на высшем уровне, отточила ораторское мастерство и стала быстро принимать самостоятельные и, главное, правильные решения. Мое природное чутье и умение разбираться в людях не раз выручали меня и неизменно приводили к успеху в деле создания и сплачивания рабочей команды, будь то небольшой проект или ядро крупной политической силы. Все это придавало мне уверенности в себе и моих силах. Вокруг меня были только единомышленники, всецело разделяющие мои взгляды и убеждения.
Политические, экономические и туристические отношения Китая и России активно развиваются. Российские предприниматели сталкиваются как с обычными трудностями, сопряженными с открытием бизнеса, так и с проблемами, связанными с необходимостью взаимодействовать с людьми совсем другой культуры. Как же вести себя с китайцами, чтобы эффективно развивать свое дело и достичь поставленных целей? Об этом рассказывает китаевед, переводчик и предприниматель Константин Батанов. Раскрывая особенности китайской культуры и психологии, автор делится многолетним опытом общения с китайцами, описывает их отношение к работе и к иностранным партнерам.
Эта книга для самых амбициозных и сильных духом людей, а также для тех, кто в самое ближайшее время планирует стать таким человеком!
Перед компаниями, особенно крупными, всегда остро стоит задача обеспечения постоянного роста. Сложности здесь две: во-первых, чем крупнее компания, тем труднее ей достичь следующей планки роста, а во-вторых, с течением времени бизнес становится менее динамичным и менее восприимчивым к инновациям.Авторы проанализировали обширный фактический материал и предложили системный подход к управлению ростом крупной компании, основанный на высоком уровне детализации, а также инструменты, позволяющие его реализовать: разделение источников роста на составляющие, применение карты роста и, наконец, разработка кластерной модели роста, которая позволяет уделять внимание деталям, пользуясь при этом преимуществами масштаба.Для инвесторов, консультантов, руководителей компаний, топ-менеджеров, студентов MBA и магистратуры.
Марк Цукерберг основал социальную сеть Facebook в 19 лет, будучи еще студентом Гарварда. Сейчас, в 25, он самый молодой в мире миллиардер, не считая наследников крупных состояний: журнал Forbes оценивает его долю в Facebook в $4 млрд.История создания Facebook, совершившей революцию в человеческом общении, легла в основу фильма «Социальная сеть», снятого одним из величайших режиссеров Голливуда Дэвидом Финчером. Но Цукерберг посчитал, что сценарий исказил не только факты, но и мотивы создателей уникального стартапа.
"Intel: взгляд изнутри" — увлекательная сага о компании, завоевавшей лидерство благодаря технологическим инновациям и сумевшей сохранить доминирующие позиции за счет агрессивного маркетинга, жесткой тактики в бизнесе и широкого использования судебно-правовых норм.Как рассказывает обозреватель "Financial Times" Тим Джексон, основу корпоративной культуры Intel составляют конфиденциальность и авторитарность. Компания содержит частных детективов, задача которых заключается в том, чтобы не дать ее сотрудникам сбиться с пути, а также предотвратить попытки раскрыть ревностно охраняемые секреты.
Вы занимаетесь продажами? Тогда вы наверняка знакомы с методикой СПИН – легендарной техникой проведения встреч с потенциальным покупателем, разработанной на основе масштабного исследования. Эта книга – практическое продолжение мирового бестселлера Нила Рекхэма «СПИН-продажи». Здесь не только теория, но и инструменты, методы, тесты и упражнения, которые позволят применить общие концепции к вашей практической ситуации и превратить идеи СПИН в планы действий для вас, для вашего товара или услуги.Книга предназначена для всех, кто занимается продажами и хочет их увеличить, особенно для тех, у кого нет возможности посетить семинар по обучению методике СПИН.