Здоровье, 1958 № 03 (39) - [4]

Рационализатор и врач — вот к кому особенно внимательно должен прислушиваться руководитель предприятия. Они с разных сторон решают одну и ту же задачу: сделать труд здоровым, высокопроизводительным, настойчиво повышать производственную культуру.

Подлинная производственная культура — это и высокая современная техника, и ритмичность производства, и чистый воздух на предприятии, и тщательно продуманное освещение на рабочем месте, и — не следует сегодня бояться этого слова — уют в цехе.

Можно ли всерьез говорить о культуре руководителя того предприятия, где цехи захламлены, где нет настойчивой борьбы за здоровье рабочего? Такой руководитель не уважает ни самого себя, ни свой коллектив. Совнархоз будет привлекать подобных нерадивых руководителей предприятий к ответственности; ведь директору завода или фабрики государство вверяет не только машины и сырье, но и главный, самый ценный капитал — здоровье рабочего коллектива.

Опыт наших заводов и фабрик показал, что на любом предприятии можно добиться высокой производственной культуры.

В качестве примера можно назвать Харьковский завод транспортного машиностроения имени Малышева. Давно ли там многие считали, что в борьбе за выполнение плана некогда заботиться об уюте в цехах? Пройдем по этому заводу и посмотрим, как он выглядит сегодня.

Возле станков вы не увидите груды заготовок, стружка не будет путаться у вас под ногами; от чисто вымытых оконных стекол цех кажется светлее и наряднее. Как непохож, например, на старую прокопченную кузню просторный кузнечный цех с совершенной системой вытяжной вентиляции, с изящными сатураторными установками. Кузнецам теперь не приходится подносить к молоту тяжелую раскаленную деталь; здесь проведена транспортная лента, которая переносит детали в специальный ящик, где они охлаждаются.

Заглянем и в механический цех. Белой полосой обведены границы между пролетами; на высоких деревянных подставках зеленеют цветы и на каждой кадке можно прочесть фамилию хозяина цветка, который поливает его, меняет землю. В аквариумах плещутся золотые рыбки, а в зеркалах отражается солнце.

Правильно поступила молодежь, позаботившись об уюте своего цеха. Здесь рабочий проводит свой трудовой день, это его второй дом, в котором должно быть чисто, уютно; тогда и работа пойдет лучше.

Почему, спросили себя комсомольцы корпусного цеха, цех должен быть серым, скучным? Недавно его стены, трубопроводы и арматуру окрасили в светло-голубые тона, а производственные участки изолировали друг от друга красивыми ограждениями, — и цех стал нарядным.

На заводе имени Малышева существует цех по озеленению, цех минеральных вод, и, конечно же, цех здоровья — медико-санитарная часть. Активным помощником наших медицинских работников является (.многотысячный заводской коллектив. Большую работу проводят общезаводская и цеховые комиссии по снижению заболеваемости и травматизма.

Комиссии энергично ведут борьбу с травматизмом и заболеваемостью. В механическом цехе, например, рабочие часто простужались. Члены комиссии выяснили причину; при заправке ванн кислотами приходилось открывать окна. Комиссия настояла, чтобы подача кислот была механизирована. На слесарном участке сооружены ограждения; теперь металлическая пыль, образующаяся при продувке деталей, не травмирует глаз. В цехе нормали на автоматах поставили глушители — это значительно уменьшило шум. На участках, где работают с химическими веществами, для предупреждения заболеваний кожи стали пользоваться резиновыми перчатками, металлическими сетками и крючками.

В самом цехе устранили источники заболеваний, но для того чтобы пройти в столовую, приходилось идти по холодному коридору. По настоянию комиссии был оборудован теплый проход в столовую.

Удобные, комфортабельные раздевальни и душевые, комнаты личной гигиены для женщин, ночные санатории для взрослых и для подростков, электро-, водо- и грязелечебница, флюорограф, цеховые ингалятории и фотарии — все это вместе взятое дает возможность предупреждать заболевания.

За последнее время на заводе снизилась заболеваемость гипертонией, туберкулезом, ревматизмом, а число гнойничковых заболеваний уменьшилось в 6 раз.

Подробно останавливаясь на опыте коллектива завода имени Малышева, вместе с тем следует сказать, что не менее успешно используются возможности улучшения условий труда и быта и на многих других предприятиях нашего экономического района.

На Харьковском тракторном заводе, например, как и на ряде других предприятий, хозяйственники, партийные и профсоюзные организации повседневно заботятся об улучшении работы заводских столовых, буфетов, об организации диетического питания.

Сделано немало, но нельзя успокаиваться на достигнутом. Перед нами стоят большие задачи. «Совнархозам предстоит, — говорил Н. С. Хрущев на юбилейной сессии Верховного Совета УССР, — большая работа по дальнейшему совершенствованию производства, его специализации, комплексной механизации и автоматизации, по кооперированию предприятий с тем, чтобы значительно повысить производительность труда, увеличить выпуск продукции, снизить ее себестоимость».