Затмите всех! Блистайте на сцене, в офисе, в жизни - [68]
43. Сразу же переходите к делу! Большинство ораторов тратят слишком много времени на хождение вокруг да около, и аудитория начинает думать: «Давай уже ближе к делу». Говорите по существу. Дайте людям знать, с какой стати они должны вас слушать, в первые тридцать секунд своего выступления.
44. Не говорите тоном рассказчика. Это звучит наигранно. Рассказывайте историю десятитысячной аудитории так же, как рассказывали бы ее своему лучшему другу. Не используйте театральный тон. Изучите выступления своих любимых ораторов. Слушая их, создается впечатление, что они общаются только с вами.
45. Будьте краткими. У вас нет времени на самолюбование и потакание своим прихотям. Обращайтесь со своим материалом и сообщением беспристрастно, как хирург. Не говорите витиевато, когда можно сказать просто. Мы любим делать лирические отступления, которые на самом деле не имеют отношения к теме или не находят отклика у аудитории, хотя кажутся нам смешными или значительными. Но мы выступаем не для себя. Мы выступаем для них.
46. Не нужно замедляться. Большинство педагогов по ораторскому мастерству советуют замедлять темп речи при изложении важных мыслей. Иногда это имеет смысл, но, беспокоясь о темпе, мы фокусируемся не на тех вещах. Сфокусируйтесь лучше на паузах, выделяющих важные мысли. К тому же ораторы, которые говорят слишком медленно, имеют седативный эффект. Я говорю быстро, но в нужных местах делаю паузы. Это создает ритм. Аудитория легко усваивает ключевые тезисы, если вы даете ей время «переварить» услышанное.
47. Если вам приходится объяснять шутку, это уже не смешно. Ни одна шутка не становится смешнее от того, что ее объяснили. Выберите более удачную шутку или вообще откажитесь от использования этого приема.
48. Никогда не поворачивайтесь к аудитории спиной, если только это не намеренный прием для передачи мысли или эмоции. Когда вам нужно пройти в глубь сцены (т. е. в обратном от аудитории направлении), старайтесь по возможности двигаться задом наперед и не поворачиваться спиной.
49. Никогда не кричите на свою аудиторию. Излишне об этом говорить, тем не менее напомню: когда вы находитесь перед группой людей, вы всегда выступаете. Если, скажем, вам нужно привлечь внимание аудитории после кофе-паузы, просто поднимите ладонь и сохраняйте молчание. Вас поймут и последуют вашей просьбе. Это действительно эффективно.
50. Не полагайтесь на волю случая. В стрессовых ситуациях нужно полагаться не на волю случая, а на свою подготовку. Если вы думаете, что как-нибудь выкрутитесь, подумайте еще раз.
Большинство правил созданы для того, чтобы их нарушить. Но, чтобы нарушать правила публичного выступления, нужно их знать. Нужно знать, почему они существуют, и точно знать, почему вы их нарушаете. Если вы делаете это с определенной целью, тогда можете получить лучшие и более продуктивные результаты.
Чтобы произносить речи, спасающие жизни и изменяющие мир, вы должны быть хорошо подготовлены. Именно это может сделать для вас данная книга. Она поможет вам значительно (значительно!) преуспеть во всех коммуникативных жизненных ситуациях.
Такими ситуациями могут быть как выступление перед аудиторией, так и общение с одним-единственным человеком. И вам необязательно быть актером, чтобы успешно применять описанные здесь техники.
У кого-то в голове внутренний критик, у кого-то – внутренний котик, а у кого-то – ящерица. Вот такой образ придумал шведский психолог и психотерапевт Дан Кац. В один прекрасный день он понял, что с помощью ярких метафор и забавных картинок у него получается легко и доступно объяснить пациентам суть проблемы, которая их волнует, и помочь им разобраться в себе. Так что если вас что-то тревожит, если вы закопались в глубинах своего «я», если вам не дает покоя ваша «ящерица», срочно читайте эту книгу, которая не только рассмешит и поднимет настроение, но и позволит посмотреть на свои проблемы со стороны, отпустить ситуацию и освободит от ненужного беспокойства.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
В своей новой книге буддийский мастер Тит Нат Хан размышляет о страхе. Вы узнаете, откуда берется это всепоглощающее чувство, почему важно примириться с прошлым, как справиться со страхом в трудные моменты. Упражнения, дыхательные техники и медитации помогут вам обрести дар бесстрашия и почувствовать себя свободным.
Эта книга перенесет вас в странный и искаженный мир серийного убийцы. Маньяки встречаются относительно редко. Они представляют собой одну из самых мрачных сторон человеческой природы, сочетая наиболее примитивные и извращенные формы сексуальности с яркой агрессивностью, соединение этих черт толкает их на криминальное поведение. Крайняя степень извращенности неизбежно наводит ужас и в то же время вызывает интерес. Захватывающее повествование Джоэла Норриса раскрывает суть подобной личности, выявляет причины, способствующие формированию синдрома серийного убийцы.
Всем нам знакомо чувство вины. Но немногие из нас знают о том, в чем его сила и ценность; Как отличить мнимую, болезненную, вину от истинной и как их преодолеть. В книге психолога Марины Сульдиной собраны яркие свидетельства известных мыслителей, психологов и жизненные истории, которые помогают по-новому взглянуть на свой внутренний мир. Если мы не научимся правильно понимать собственное чувство вины, не попытаемся распознать, на что оно указывает, нам будет трудно жить осмысленно и счастливо.
Начало и окончание всего процесса заключается в руководстве. Руководство - наиважнейшая составляющая любой организации. Все мы понимаем важность хорошего руководства и узнаем, когда видим его. Но описание руководства или обучение ему - цель труднодостижимая. Добро пожаловать в книгу "Кораблестроитель". Эта увлекательная аллегория управления бизнесом, выстроенная из образов Древней Греции, учит пяти принципам руководства, таким же эффективным сегодня, какими они были 2500 лет назад. Вы узнаете как: - делать больше с меньшим количеством людей; - меньше надзирать; - строить работу в команде; - уменьшать текучесть кадров; - улучшать моральный дух каждого, включая вас самих.