Затмите всех! Блистайте на сцене, в офисе, в жизни - [65]

Шрифт
Интервал

Будьте честны с собой. Запишите препятствия, стоящие на пути к вашей мечте. И будьте готовы к тому, что в акте втором столкнетесь с парадоксом перформера. Помните? Это распространенная дилемма: вам хочется стать перформером, но возможность быть отвергнутым или поднятым на смех только усиливает ваши волнения и страхи. Аналогичным образом стремление идти вперед может усиливать ваше подсознательное сопротивление к достижению какой-то цели. Это именно тот случай, когда знание – сила: вы спрашиваете себя, чего можете достичь, применив полученные из этой книги знания, и как это поможет преодолеть парадокс перформера.

А теперь задайте себе следующие вопросы: «Какие препятствия и трудности мне необходимо преодолеть?», «Что для этого нужно сделать?», «Как выглядит внутренняя и внешняя борьба/проблема?», «Какие роли я собираюсь сыграть, чтобы одержать победу?»

Запишите свой акт второй. Своих демонов. Страхи, от которых вы хотите избавиться раз и навсегда. Действия, которые собираетесь предпринять.

Переходите к акту третьему. Напряжение растет, а вместе с ним – и надежда, что вы сможете достичь трансформации и найти решение. Именно здесь вам предстоит дать очередное выдающее «представление». Именно здесь вы выигрываете сражение и наслаждаетесь плодами победы. Это время заглушить голос критиков.

Вы проходите собеседование, которого боялись. Выступаете с речью на благотворительном мероприятии и собираете необходимую сумму пожертвований. Расстаетесь с контролирующим партнером и пишете коммерческое предложение издательству. Срываете овации на отраслевой конференции. Соглашаетесь на последнее свидание вслепую, находите, что это во всех отношениях прекрасный человек, и звоните ему на следующий день, собираясь сразить его наповал при первой же удобной возможности. Одной речи или одного выступления будет недостаточно. Но это потенциально больше, чем то, что вы делали до сих пор, – предавались мечтам, не решаясь их осуществить. Это и есть ваш акт третий. Запишите его. Закончите эту историю. Поднимите ставки. Наполните свою жизнь смыслом.

Памятка

50 советов по ораторскому мастерству, которые нельзя игнорировать, если вы хотите приводить аудиторию в восторг и срывать бурные овации


ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТИ 50 СОВЕТОВ, ЧТОБЫ ОСВЕЖИТЬ ПАМЯТЬ при подготовке к выступлению. Однако, если вы еще не прочитали книгу, а собираетесь ознакомиться только с этими советами, знайте, что в ней говорится не только об ораторском искусстве. Не всем приходится выступать на сцене, и не все к этому стремятся. Но всем необходима помощь в повседневных коммуникативных ситуациях, таких как просьба о повышении по службе, прохождение собеседования, заключение сделки, проведение производственного совещания.

Вот что я предлагаю: независимо от типа выступления, к которому вы готовитесь (собеседование, рекламная презентация, отраслевая конференция или что-то еще), найдите в своем загруженном графике несколько свободных минут и повторите перечисленные ниже рекомендации. Так вы будете уверены в том, что готовы блистать и срывать овации.

1. НЕ говорите о том, что вы собираетесь сказать. Наверняка вы слышали старое правило ораторского искусства: «Объявите о том, что вы собираетесь сказать; скажите это; повторите то, что вы только что сказали». В действительности неожиданное путешествие может быть гораздо более увлекательным. Ведь когда вы идете в кино, вам редко показывают заставку о том, что произойдет на экране в ближайшие девяносто минут. И я уверен, что вы видели трейлеры, которые отбили у вас охоту смотреть какой-то фильм. То же может произойти и с речью.

2. Режьте, режьте, режьте! Я часто наблюдаю (уверен, что и вы тоже) чрезмерную перегруженность историй и речей второстепенными деталями. Избавьтесь от лишнего. Оставьте только то, что имеет отношение к вашей теме. Фокусируйте внимание аудитории – намеренно – на самых важных моментах. Часто для того, чтобы достичь озарения, людям нужно гораздо меньше информации, чем вам кажется.

3. Составьте свою историю так, чтобы она поддерживала основную идею вашего выступления. Все, что предшествует кульминации, должно служить развязке. Надо ли нам знать, какого цвета у вас носки? Или сколько времени вы сюда добирались?

4. Речь начинается до того, как вы вышли на сцену, – с вашей биографии. Это значит, что ваше официальное представление должно быть ярким и впечатляющим. Не бойтесь, что вас сочтут излишне заносчивым: выйдя на сцену, вы можете мгновенно обезоружить аудиторию искренним признанием или шуткой в свой адрес.

5. Сразу же покажите, что знаете, как для них выглядит мир – и как он мог бы выглядеть. Нарисуйте отчетливую картину. Все лучшие мировые выступления – это трансформационный опыт для аудитории. Начните с главного: «Вот что вы имеете сегодня» и «Вот что вы могли бы иметь». Это вызовет мгновенное доверие и интерес аудитории. Вы их знаете. Вы их понимаете. Вы обретаете их поддержку – и лучше выступаете.

6. Вознаградите свою аудиторию за участие или содействие. Теперь вам не нужно бросать в зал лакомства, чтобы завладеть вниманием аудитории, но все люди нуждаются в элементарной признательности за свое участие или содействие. Представьте, что вас о чем-то попросили – открыть дверь или выполнить важный проект, – и даже не кивнули головой в знак благодарности.


Рекомендуем почитать
Предупреждение бессонницы

В брошюре в популярной форме излагаются современные представления о природе сна, сновидений, гипноза. Рассказывается о нарушениях сна, лечении и предупреждении бессонницы. Брошюра рассчитана на широкий круг читателей.


Фрейд

Жизнь как интеллектуальный роман - такой подзаголовок к этой книге был бы вполне уместным. Французский литератор Роже Дадун решил непростую задачу: подробно проанализировал все труды Зигмунда Фрейда и нарисовал яркий портрет выдающегося ученого, основателя исследовательского направления, которое обозначается ныне термином 'психоанализ'.


Вина мнимая и настоящая. Как научиться жить в мире с собой

Всем нам знакомо чувство вины. Но немногие из нас знают о том, в чем его сила и ценность; Как отличить мнимую, болезненную, вину от истинной и как их преодолеть. В книге психолога Марины Сульдиной собраны яркие свидетельства известных мыслителей, психологов и жизненные истории, которые помогают по-новому взглянуть на свой внутренний мир. Если мы не научимся правильно понимать собственное чувство вины, не попытаемся распознать, на что оно указывает, нам будет трудно жить осмысленно и счастливо.


Думай как шпион. Как принимать решения в критических ситуациях

Шпионаж — это не хитроумные девайсы в духе Бонда, а особый способ мышления, оценки обстановки и выработки правильного решения в максимально сжатые сроки. В своей книге Бреддок рассказывает об инструментах мышления, благодаря которым он успешно справлялся со своей работой и смог выжить во многих опасных ситуациях. Эти инструменты просты, но эффективны. Вы узнаете, как сосредоточиться и противостоять порыву действовать инстинктивно, и научитесь думать перед тем, как реагировать, что бы ни происходило вокруг.


Искусство добывания огня

Огонь – важнейший элемент человеческой культуры. Он оставил глубокий след в генетической памяти каждого из нас и во многом продолжает определять течение жизни не только сообщества в целом, но и отдельных людей. Умение быстро добыть огонь и развести костер без использования современных средств по-прежнему актуально, особенно для тех, кто не прочь испытать себя, оказавшись один на один с дикой природой. «В этой книге я подробно расскажу о лучших способах добывания огня, которые лично проверил во время своих многочисленных путешествий и в период преподавания, дам пошаговые инструкции, чтобы вы смогли повторить все эти действия сами.


Кораблестроитель. Пять древних принципов руководства

Начало и окончание всего процесса заключается в руководстве. Руководство - наиважнейшая составляющая любой организации. Все мы понимаем важность хорошего руководства и узнаем, когда видим его. Но описание руководства или обучение ему - цель труднодостижимая. Добро пожаловать в книгу "Кораблестроитель". Эта увлекательная аллегория управления бизнесом, выстроенная из образов Древней Греции, учит пяти принципам руководства, таким же эффективным сегодня, какими они были 2500 лет назад. Вы узнаете как: - делать больше с меньшим количеством людей; - меньше надзирать; - строить работу в команде; - уменьшать текучесть кадров; - улучшать моральный дух каждого, включая вас самих.