Затмите всех! Блистайте на сцене, в офисе, в жизни - [66]

Шрифт
Интервал

7. Указывайте ладонью, а не пальцем. Иногда указательный палец напоминает дуло пистолета. Кроме того, в некоторых культурах этот жест считается оскорбительным. Используйте лучше ладонь вытянутой руки, как будто протягиваете подарок. Это более изящно, содержательно и великодушно.

8. Люди говорят «да», когда мы оказываем на них интеллектуальное, эмоциональное и физическое воздействие. Вы можете включить эти три элемента в свое выступление? Можете дать людям пищу для размышлений, заставить их вздыхать, смеяться или плакать? Способны ли вы оказать на них физическое воздействие своими идеями и сообщением (это видно по тому, как они сидят)? Если нет, то, вероятно, вы читаете эту памятку раньше, чем прочитали книгу.

9. Изложите ключевые тезисы и раскройте их содержание. Если вы излагаете учебный материал (что отличается от контента другого типа речей), начните с тезисного плана, после чего вернитесь и раскройте содержание каждого тезиса. Это не то же самое, что «объявить о том, что вы собираетесь сказать». Это краткий обзор учебной программы и «завлекалка», стимулирующая любопытство аудитории.

10. Используйте пропсы. Что вы можете лучше объяснить, показать или продемонстрировать предметами, а не словами? Можете ли вы стимулировать не только слуховое, но и визуальное восприятие аудитории? Подсказка: если вы хотите, чтобы вас запомнили, для оригинальной визуальной подачи своей идеи используйте пропсы (не перекрашивая волосы в радикально зеленый цвет). Большинство ораторов этого не делают, так почему бы не выделиться из толпы?

11. Используйте контраст для создания напряжения и удержания внимания аудитории. Контраст может быть эмоциональным, физическим и структурным. Эта базовая сюжетная техника является неотъемлемой частью каждого хорошего спектакля, фильма и музыкального произведения. Считайте свое выступление чем-то вроде «американских горок». Можете ли вы увлечь за собой аудиторию на самый пик эмоционального подъема, а потом искусно, с любовью и заботой, вернуть их на землю? Можете ли вы сделать подъемы еще выше, а спуски – еще круче?

12. Не останавливайтесь и не падайте духом. Вы вышли на сцену, чтобы доставить свою аудиторию в конкретный пункт назначения. Держите ногу на педали газа. Иногда придется ехать в гору и прилагать значительные усилия, но в любых обстоятельствах сохраняйте спокойствие и не теряйте энтузиазма.

13. Аудитория любит спонтанность. Она любит неожиданности. Великие актеры блестяще с этим справляются. Вы, как оратор, тоже должны это уметь. Лучший способ быть естественным и непринужденным – отрепетировать свое выступление до автоматизма. Как часто вам приходится останавливаться и думать о том, чтобы «спонтанно» поправить шнурки? Никогда. Когда вы знаете свой материал, то можете каждый раз излагать его так, как будто делаете это впервые.

14. Стойте, когда «стреляете». Позвольте своим ключевым идеям и тезисам попасть в цель. Для этого вы должны произносить их, стоя на одном месте. Это подчеркивает важность ваших слов.

15. Вы можете одновременно двигаться и говорить. Идея о том, что на сцене нельзя одновременно ходить и говорить – абсолютный нонсенс, потому что в обычной жизни мы все время так делаем. Но не раскачивайтесь и не ходите во время изложения ключевых моментов (смотрите пункт 14).

16. Не говорите: «Я рад здесь находиться».Покажите это. Ваша аудитория должна видеть и чувствовать ваши эмоции. Кроме того, разве есть альтернатива? Вы не рады там находиться?

17. Не говорите о том, что собираетесь рассказать историю. Просто расскажите ее.

18. Будьте последовательны в своем изложении, иначе потеряете аудиторию. Если вы представляете серию взаимосвязанных концепций, историй или персонажей, сделайте это предельно просто и понятно. Помните: даже если вы знаете свою историю наизнанку, аудитория слышит ее впервые.

19. Дайте им время. Если вы поощряете ведение записей во время своего выступления, убедитесь, что люди успевают это делать. При необходимости произносите слова по буквам. Если народ откроет свои планшеты и ноутбуки – считайте, что вы потеряли аудиторию.

20. Никогда не извиняйтесь за то, что у вас мало времени. У людей сложится впечатление, что они чего-то не успеют или недополучат. Они должны знать, что вы прекрасно укладываетесь в отведенное вам время. Вы можете взорвать их умы всего за несколько минут. Для вдохновения посмотрите все те выдающиеся TED-конференции, о которых я вам говорил.

21. Отпустите их пораньше. Люди всегда рады освободиться пораньше – даже если им нравится ваше выступление. Аудитории не раздают призы за стойкость. Подарите им несколько лишних минут – они будут вам за это благодарны.

22. Заручитесь поддержкой самопровозглашенного эксперта. В аудитории часто находятся люди, которые знают больше вас – или, по крайней мере, так думают. Перетяните их на свою сторону. Спойте им дифирамбы. Сразите их щедрой похвалой. Это поможет заручиться их поддержкой и избежать острых углов.

23. Приукрашивание – это плюс. Вы должны нарисовать более впечатляющую картину более яркими красками. Это шоу. Будьте честными, но не бойтесь слегка приукрасить ситуацию. Можете скомбинировать несколько историй в одну, если это даст лучший результат. Используйте самые драматичные и эффективные приемы, чтобы донести свое сообщение.


Рекомендуем почитать
Предупреждение бессонницы

В брошюре в популярной форме излагаются современные представления о природе сна, сновидений, гипноза. Рассказывается о нарушениях сна, лечении и предупреждении бессонницы. Брошюра рассчитана на широкий круг читателей.


Фрейд

Жизнь как интеллектуальный роман - такой подзаголовок к этой книге был бы вполне уместным. Французский литератор Роже Дадун решил непростую задачу: подробно проанализировал все труды Зигмунда Фрейда и нарисовал яркий портрет выдающегося ученого, основателя исследовательского направления, которое обозначается ныне термином 'психоанализ'.


Вина мнимая и настоящая. Как научиться жить в мире с собой

Всем нам знакомо чувство вины. Но немногие из нас знают о том, в чем его сила и ценность; Как отличить мнимую, болезненную, вину от истинной и как их преодолеть. В книге психолога Марины Сульдиной собраны яркие свидетельства известных мыслителей, психологов и жизненные истории, которые помогают по-новому взглянуть на свой внутренний мир. Если мы не научимся правильно понимать собственное чувство вины, не попытаемся распознать, на что оно указывает, нам будет трудно жить осмысленно и счастливо.


Думай как шпион. Как принимать решения в критических ситуациях

Шпионаж — это не хитроумные девайсы в духе Бонда, а особый способ мышления, оценки обстановки и выработки правильного решения в максимально сжатые сроки. В своей книге Бреддок рассказывает об инструментах мышления, благодаря которым он успешно справлялся со своей работой и смог выжить во многих опасных ситуациях. Эти инструменты просты, но эффективны. Вы узнаете, как сосредоточиться и противостоять порыву действовать инстинктивно, и научитесь думать перед тем, как реагировать, что бы ни происходило вокруг.


Искусство добывания огня

Огонь – важнейший элемент человеческой культуры. Он оставил глубокий след в генетической памяти каждого из нас и во многом продолжает определять течение жизни не только сообщества в целом, но и отдельных людей. Умение быстро добыть огонь и развести костер без использования современных средств по-прежнему актуально, особенно для тех, кто не прочь испытать себя, оказавшись один на один с дикой природой. «В этой книге я подробно расскажу о лучших способах добывания огня, которые лично проверил во время своих многочисленных путешествий и в период преподавания, дам пошаговые инструкции, чтобы вы смогли повторить все эти действия сами.


Кораблестроитель. Пять древних принципов руководства

Начало и окончание всего процесса заключается в руководстве. Руководство - наиважнейшая составляющая любой организации. Все мы понимаем важность хорошего руководства и узнаем, когда видим его. Но описание руководства или обучение ему - цель труднодостижимая. Добро пожаловать в книгу "Кораблестроитель". Эта увлекательная аллегория управления бизнесом, выстроенная из образов Древней Греции, учит пяти принципам руководства, таким же эффективным сегодня, какими они были 2500 лет назад. Вы узнаете как: - делать больше с меньшим количеством людей; - меньше надзирать; - строить работу в команде; - уменьшать текучесть кадров; - улучшать моральный дух каждого, включая вас самих.