Затмите всех! Блистайте на сцене, в офисе, в жизни - [47]
Технические и генеральные репетиции – это простая и эффективная концепция. Не откладывайте на последний момент репетицию в сценическом костюме. Наоборот, надевайте его как можно чаще, особенно туфли. Так вы убедитесь в правильности своего выбора и не будете испытывать дискомфорт во время выступления.
Технические репетиции тоже часто откладывают на последний момент. Однако чем раньше вы отрепетируете технические аспекты своей речи, тем комфортнее будете себя чувствовать в «Судный день». Легкость в обращении с техническими средствами – верный признак надлежащей подготовки. Если вы ловко управляетесь с оборудованием, ваши зрители будут впечатлены. Они будут знать, что вы потратили свое время, чтобы подготовиться к речи, собранию или собеседованию. Это знак уважения к аудитории. И от этого во многом зависит то, как люди примут ваше выступление.
Здесь я хочу поднять последний важный вопрос. Если вы действительно решили реализовать свой потенциал перформера, как быть с другими членами вашей команды, сотрудниками компании и людьми, которые будут работать с вами во время репетиций или следующего важного мероприятия, будь то речь, презентация, переговоры или интервью СМИ? Вы неизбежно столкнетесь с возможностями использования ораторских и коммуникативных навыков в работе со своими коллегами.
Для начала подумайте, кого из ваших знакомых можно привлечь в «актерский состав» для чтения этой книги и изучения предлагаемой методики. Важно, чтобы вы говорили на одном и том же языке – иначе они не будут вас понимать или, что еще хуже, станут сбивать с толку. Но иногда вам придется брать инициативу на себя и мотивировать партнера активизировать свою игру.
Еще один важный момент: по возможности старайтесь выступать с людьми, которые вам нравятся, которым вы доверяете и с которыми можете продуктивно работать. Сплоченное, доверительное сотрудничество принесет вам массу преимуществ.
У вас наверняка есть определенный круг людей, которые вас поддерживают. Можете подумать, кто еще подходит на эту роль, а кто – нет. Кроме того, вам не раз придется общаться и выступать перед клиентами и партнерами, которых вы плохо знаете. В связи с этим более высокая степень осведомленности о том, кого вы предпочли бы видеть рядом с собой в конференц-зале, за столом переговоров или на сцене, придаст вам уверенности и позволит быть на высоте.
По возможности прекратите работать с людьми, которые не разделяют ваши взгляды и не помогают вам проявить свои лучшие качества. В своей книге «Нет отбоя от клиентов» я использовал метафору о красном бархатном канате как о политике отбора идеальных клиентов. Суть этой политики в следующем: вы добьетесь больших успехов и эффективности, если избавитесь от бесполезных клиентов и будете работать только с теми, кто вас вдохновляет, заряжает энергией и, что самое главное, мотивирует работать как можно лучше.
«Нет отбоя от клиентов» была издана на десятках языков, и, судя по отзывам, многие читатели воспринимают данную политику как одну из самых эффективных и конфронтационных концепций. Сложно сказать кому-то «нет», когда он говорит вам «да». Но если это не тот человек, с которым вы хотите работать, ваши отношения быстро зайдут в тупик.
Некоторые из моих читателей и студентов высказывают вполне резонные возражения против этой концепции: «Порой мы не можем решать, какими будут наши коллеги и/или конкретные клиенты». Я согласен, что наемные работники не всегда имеют возможность выбирать своих коллег по организации, а предпринимателям иногда приходится создавать стратегический альянс или проводить какое-то мероприятие с незнакомыми или вызывающими дискомфорт людьми.
Для начала давайте признаем, что чувство дискомфорта может исчезнуть, когда вы узнаете человека получше; такое происходит на каждом шагу. Но общеизвестно и то, что отсутствие поддержки или простого понимания в продвижении идеи или презентации продукта сводит эффект стараний к нулю. Это значительный риск, по сравнению с которым продуманная стратегия формирования «своей» команды не кажется такой уж неразрешимой задачей. В противном случае вы рискуете застрять в роли, которую никогда не планировали играть.
Помните, что люди, с которыми вы репетируете и выступаете, будь то презентация, переговоры или какое-то личное мероприятие, помогают вам выразить себя и оказывают влияние на ваше выступление. Подумайте о том, как вы себя чувствуете, когда работаете с максимальной отдачей и когда вас окружают люди, которые вас вдохновляют и заряжают энергией. А теперь подумайте о напряжении, тревоге и разочаровании, которые вы испытываете, работая с менее идеальными коллегами и клиентами. Есть разница, правда?
Возвращаясь к аналогии с красным бархатным канатом, задумайтесь над тем, что вы можете им управлять: натянуть или ослабить в зависимости от обстоятельств – но он всегда должен быть. Репетируя и выступая с коллегами и партнерами, которые вызывают у вас позитивные эмоции, вы получаете удовольствие от этого процесса и даже начинаете его любить. А когда вам нравится то, что вы делаете, вы лучше раскрываетесь и помогаете сделать это другим.
Новую работу Филипа Тетлока, известного психолога, специалиста в области психологии политики, созданную в соавторстве с известным научным журналистом Дэном Гарднером, уже называют «самой важной книгой о принятии решений со времен „Думай медленно — решай быстро“ Даниэля Канемана». На огромном, остро актуальном материале современной геополитики авторы изучают вопрос достоверности самых разных прогнозов — от политических до бытовых — и предлагают практичную и эффективную систему мышления, которая позволит воспитать в себе умение делать прогнозы, которые сбываются. Правильно расставлять приоритеты, разбивать сложные проблемы на ряд мелких и вполне разрешимых, поиск баланса между взглядом снаружи и изнутри проблемы — вот лишь несколько лайфхаков, которые помогут вам правильно предсказывать будущее!
О навязчивых состояниях современный человек знает не понаслышке. Как часто мы буквально не можем остановиться, лихорадочно проверяя сообщения в смартфоне, пытаясь пройти уровень в видеоигре или покупая вещи, хотя их уже некуда девать. Но где грань между нормой и патологией, и главное, когда целеустремленность и одержимость — путь к творчеству и успеху, а когда — бесплодная и опасная трата усилий и времени? В книге автор рассказывает об истории изучения вопроса, о том, чем навязчивое поведение отличается от зависимости и как работает «компульсивный мозг».
Эта книга адресована тем, для кого творчество — работа и смысл жизни. Но как творить в мире, где суета поглощает не только рабочие будни, но и часы досуга? Автор подскажет, как сделать жизнь творческого человека еще одним его прекрасным творением.
Каждый свой день мы отдаем брендам, сетям, монополиям, не замечая, как индивидуальное становиться коллективным, а нас самих остается все меньше и меньше… Задача книги преобразовать обширные знания о целях в реальный результат. Не растрачивая энергии на то, что не нравиться, использовать достижения прогресса для реализации исключительно своих целей. Вся цепь больших и маленьких событий нашей жизни приводит к тому, что мы больше всего желаем. Возможно, поэтому вы и открыли эту книгу.
Эта книга посвящена лидерам, ищущим своего развития. Вы познакомитесь с профессиональным подходом психотерапевта к работе с лидерами и их командами. Каждый кейс книги — это отдельная история жизни, поиска и изменений героя, а также размышлений и поисков автора. Переломные моменты в жизни героев, в их бизнесе происходят по мере того как они узнают себя — настоящих, как учатся грамотно выражать чувства, любить себя и близких, аккуратно и осознанно распоряжаться лидерской силой.
Сохранение и укрепление психического здоровья - одна из актуальных проблем современной медицины. Автор брошюры рассказывает о некоторых основных методиках, используемых в психотерапии, дает советы, которые помогут каждому, кто хочет заняться аутотренингом. Брошюра рассчитана на читателей, интересующихся достижениями современной медицины и психологии.