Заседание Клуба анонимных перфекционистов.От А до Я - [24]
Но ловушка в том, что газ рано или поздно улетучивается. И что дальше? Человек или сдувается, или идет за следующей дозой.
А я помогаю идти своими ногами к своим целям, опираясь на свои знания, умения, ближнее окружение и профессиональную среду, на свои сильные стороны и с широко открытыми глазами. И чтобы все в жизни было интересно, легко и с удовольствием. В общем, что со мной не так? И что делать перфекционисту? Правильно – использовать мозг по назначению.
Начальник-перфекционист
Что делать, если ваш начальник перфекционист? Без боя не сдадимся, поэтому выработали ряд рекомендаций для тех, кому так повезло.
Следующие рекомендации даны не для того, чтобы помочь избавиться от начальника. Мы мирные люди. Они просто помогут вам сохранять хладнокровие при крайних проявлениях перфекционизма.
1. Не пытайтесь перевоспитать перфекциониста.
2. Поскольку уровень перфекционизма напрямую связан с уровнем контроля, завалите начальника отчетами. Радостно сообщайте о каждом вашем чихе, каждом достижении (например появлении на работе в девять утра). Отчитывайтесь за сделанный отчет. Отчитывайтесь о том, как замечательно вы собрали отчеты с других.
Пусть погрязнет в изучении отчетов. Обязательно требуйте отстоя пены – то есть обратную связь на каждый отчет, чтобы быть уверенными, что любимый руководитель отчет изучил и сделал правильные выводы. Если вывод неправильный, пришлите еще пять отчетов.
3. Спрашивайте разрешения и согласовывайте свои действия с руководителем. Каждое действие. Не бойтесь обвинений в том, что вы не берете на себя ответственность. Перфекционист все равно не допустит, чтобы кто-то был ответственнее него. Зато вы проявляете инициативу и сверяете ее с линией партии. Пусть начальник чувствует свою незаменимость. Держите начальника счастливым, как говорят англичане.
4. Ставьте руководителя в копию всех писем всем. Держите его информированным.
5. Напишите процедуры для каждого процесса и пусть ваш начальник тоже жестко следует процедурам. Приглашайте руководителя на все встречи.
6. Ходите обедать с начальством, чтобы он не расслаблялся.
Помните, что начальники-перфекционисты боятся потерять лицо в глазах начальства. Поэтому подставлять начальника нельзя, если вы хотите вместе работать дальше. И вообще, нехорошие дела потом возвращаются и портят карму.
Начальник-перфекционист обычно работает дольше всех, больше всех и интенсивнее всех. Он тратит массу ресурсов на гиперконтроль, микроменеджмент и чужие задачи. Он тонет в операционной деятельности, не имея возможности заняться стратегическим планированием и другими долгосрочными задачами.
У такого начальника коллектив демотивирован, планирование формальное (планы очень сильно расходятся с реальностью), все процессы завязаны на одного человека, из-за чего решения принимаются медленно, а реализуются еще медленнее. Люди в команде не развиваются, нет мотивации к росту, результаты плачевные (а чего напрягаться?). Если результат соответствует плану, то это только за счет сверхусилий руководителя (и команды). Кроме того, такая система очень уязвима, потому что, когда начальник заболевает (а это неизбежно при такой нагрузке), работа практически останавливается.
Далее обычно два варианта развития событий – начальник выздоравливает и снова впрягается в работу или отправляется куда-нибудь в ашрам.
Но давайте пойдем другим путем.
Можно вспомнить про эффективность, например. Особенно продвинутые могут задуматься об успешности отдела (или компании/организации). В таком случае придется бороться за самостоятельность в принятии решения, отстаивать право голоса, не позволять руководству вмешиваться в вашу работу. (Стоит ли говорить, что делать свою работу нужно безупречно, потому что, если дадите повод для придирки – спуску не будет?) Повышение квалификации – ваш спасательный круг, потому что начальство любит специалистов, на которых можно положиться, а для вас профессиональный рост станет методом борьбы за здравый смысл.
На самом деле руководитель, даже если он перфекционист, должен выполнять четыре основные функции – мотивирование коллектива, организация работы (что он делает сам, а что делегирует), планирование и контроль.
На степень контроля нужно влиять: что вы позволяете контролировать – только результат или каждый шаг? Кислород придется отвоевывать буквально по глотку, но это на благо вам, начальнику и всем остальным.
Но не все так плохо. Официально заявляю, что очень скоро начальники останутся без работы, потому что руководить будет некем. Начальники, управленцы и среднее звено окажутся перед дарвиновским выбором: умри или изменись.
Почему? Ответ очевиден: потому что мир поменялся.
Потому что сменилась парадигма: теперь говорить о том, что политика кнута и пряника не работает – дурной тон, вчерашний день. Кто-то еще продолжает муссировать тему лидерства и вести тренинги про вовлечение, но лидерство в традиционном понимании тоже уходит в прошлое, потому что поколение Z и Y ни за кем на баррикады не пойдет.
Мне кажется, что современность меняет не искусственный интеллект и не big data, не замена людей роботами, и даже не поколение Z, которым всех пугают. Мне кажется, что мир меняют следующие факторы:
Новая няня вызывает у матери тревогу. На безлюдной автостоянке подозрительный незнакомец навязывает непрошеную помощь. Часто угрозы – не плод нашей фантазии, они реально подстерегают нас. В этой книге Гэвин де Беккер, ведущий мировой эксперт по насильственному поведению, показывает, как распознавать сигналы внешней среды и безошибочно реагировать на них. Опровергая мнение, что самые страшные акты агрессии обычно непредсказуемы, Беккер предлагает проверенные жизнью способы защитить себя и тех, кого вы любите.
Переезд в другую страну для многих людей становится одним из самых серьезных событий в их жизни. Выучить язык и собрать чемоданы — это лишь начало большого и сложного пути. Гораздо важнее подготовиться психологически, чтобы не сломаться от будущих трудностей, тоски и одиночества. В этой книге можно найти истории десятков людей, которые испытали это на себе, научно обоснованные способы преодоления эмоциональных проблем и работающие на практике советы по самоподдержке в особенно сложные моменты.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Эта книга задумывалась по узкой теме: «Как я поборол свою негативную зависимость». Однако в процессе написания у меня постоянно присутствовало огромное желание делиться своими знаниями и убеждениями в более широком смысле, чем предполагает изначальная тема.Книга «рождалась» довольно долго и тяжело. Были периоды, когда мысли шли сплошным потоком, и мне оставалось лишь успевать их записывать. Но порой я не мог написать и двух предложений. Приходилось себя заставлять. Потом перечитывал написанное и понимал, что мне не нравится тот текст, который создан «под принуждением».
Как неблагоприятные условия обратить в преимущество? Как получить наилучший исход ситуации? Как убрать волнение перед важным мероприятием, выступлением, прыжком с парашютом? Почему команда – это больше, чем я+я? Как достигнуть высоких результатов в спорте и всей остальной жизни?Американский гипнотерапевт, психолог, тренер Джон Дерозалия на примере скайдайвинга рассказывает, что такое ментальный тренинг, и как использовать возможности мозга для выдающихся достижений. Попутно «Доктор Джон» объясняет, почему большинству людей, грезящих о похудении и перманентно сидящих на диетах или изнуряющих себя в спортзале, так и не удаётся достичь своей цели, и почему большая часть других мечтаний также остаётся нереализованной, даже если предпринимаются упорные попытки воплотить их в действительность.Книга будет интересна всем, кто занимается любительским или профессиональным спортом (особенно парашютным), а также тем, кто хочет улучшить любую сферу своей жизни.
Большинство людей, которые хотят измениться, испытывают двойственность по отношению к перемене. Они видят причины измениться и причины не меняться. Они одновременно хотят измениться и не хотят этого. Такова человеческая природа. Мотивационное консультирование – психологический метод, который формирует у человека желание изменить что-то в своей жизни. Монография У. Р. Миллера и С. Роллника – создателей метода, – фундаментальная работа, которая в доступной форме с примерами раскрывает его сущность, ключевые навыки и формулирует конечную цель.