Заседание Клуба анонимных перфекционистов.От А до Я - [18]

Уверена, что у таких людей, как Махатма Ганди, Жак-Ив Кусто и Марк Цукерберг, все векторы направлены в одну сторону (см. Рис. 2).

Обратите внимание: стрелки векторов образуют подобие пилы, которая вспарывает податливое подбрюшье пространства, поэтому такого человека ничего не остановит. Да, такие люди меняют мир.

Они говорят, что думают, и делают то, что считают нужным.

Дарю бесплатно, то есть безвозмездно, формулу уверенности в себе. И забудьте про всякие дорогие тренинги и мастер-классы: разверните все свои внутренние векторы в одну сторону (желательно вверх и вправо), и вас ничто не остановит!

А что делать, если живешь, как на рисунке 1?

Нужно найти дополнительные смыслы, которые помогут развернуть вектор или хотя бы подвинуть его не несколько градусов.

Но давайте по порядку.

1. Выберите самый главный вектор, к которому будете подтягивать остальные. Чаще всего это все-таки «Хочу». Чего я хочу в жизни? Какие цели ставлю? Чего хочу для себя лично? Только будьте конкретны, а не «за все хорошее и против всего плохого». Чтобы попасть в цель, ее надо обозначить.

И еще: хотеть надо для себя, а не для кого-то. «Хочу, чтобы дочь вышла замуж поскорее» – это не про себя, а про дочь. Для себя в этом примере вы хотите покоя.

2. Берем следующий вектор, например, «делаю». Если получилось так, что хотим одно, а делаем другое, тут два пути:

А) перестать делать одно и начать делать другое.

Б) найти дополнительный смысл, который примирит с реальностью. Например, если я хочу быть художником, а работаю пиарщиком, то успокаиваю себя тем, что могу применить мою креативность в работе.

Или: хочется в дауншифтинг, но я продолжаю дымиться в офисе. Возможный дополнительный смысл: подзаработать денег для безбедного дауншифтинга.

Волшебное слово «зато» тоже очень помогает.

3. Вектор «думаю» на самом деле важнее всех – от того, как мы думаем, зависит, куда направлены остальные векторы. Мышление материализует реальность. Об этом написано много умных книг, поэтому не будем повторяться. Напомню только, что мысль материальна. А если мысль озвучить, потом записать, а потом еще и произвести действие… Как порядочный человек, я должна вас предупредить об опасности негативных мыслей. У нас почему-то на уровне инстинктов в любой ситуации первым делом выскакивает негатив (не отвечает на звонок, значит что-то случилось – или, что еще хуже, игнорирует), а это очень опасно.

Про позитивное мышление мы уже говорили (читайте отчет про управление позитивностью).

4. Будьте осторожны с вектором «говорю», потому что он материализует то, что вы думаете. А если есть раздрай в векторах, случаются досадные оговорки по Фрейду. Советую дополнять вектор «говорю» вектором «слушаю».

Проведите самодиагностику. Куда направлены ваши векторы? Хотите поговорить об этом?

Легкость креатива

Можно ли развить креативность у перфекциониста? Насколько выполнима эта задача? Ведь креативность невозможно стандартизировать, отрегулировать и оценить.

На самом деле мы, перфекционисты, очень креативные. Скажу больше: мы зачастую имеем творческие профессии и весьма успешны в этом. Но нам очень страшно показывать кому-то результаты работы, ведь художника всякий обидеть может. И переживаем за каждое «фи».

Стресс, страх потерпеть неудачу, крайние сроки очень мешают в работе, но обратите внимание на то, что этими факторами мы можем управлять сами. Только от нас зависит, какое влияние они будут на нас оказывать (или не будут). Придется очень серьезно поработать над собой (лучше в паре с хорошим коучем).

Есть еще внешние факторы: план продаж, рутина, доминирующий стиль руководства и так далее, но ими тоже можно управлять. Торговаться относительно реалистичного плана продаж или KPI, развлекать себя креативом, чтобы бороться с рутиной, и воспитывать руководство.

Некоторые рекомендации для развития креатива:

1. Поскольку речь идет об идеях, концепциях, текстах и картинках, тут есть простор для субъективных оценок. Да еще внутренний Цербер нашептывает: «Ничего у тебя не получится. Ты что, самый умный?». К сожалению, очень часто мы используем формулировки «нравится» или «не нравится», не объясняя, что именно хотели бы видеть на выходе. Разногласия в оценках могут возникнуть просто из-за того, что у вас с коллегой (или заказчиком) картины мира не совпадают. Поэтому если креатив – часть вашей работы, требуйте подробный бриф (в духе перфекциониста), а если вы сами работаете с подрядчиком, настоятельно рекомендую писать подробные брифы, потом дотошно объяснять и быть готовыми ответить на множество дополнительных вопросов. В общем, надо отпускать погулять внутреннего Цербера в те моменты, в которые вы решаете креативные задачи.

2. Думайте по-другому.

Еще Стив Джобс говорил: «Think different».

Попробуйте осознать (лучше записать) привычные мысли и стереотипы относительно темы, в которой нужен прорыв. Например, если вы работаете над информационной кампанией, вспомните, что вы обычно делаете в таких случаях и с кем, что уже было сделано в вашей отрасли вами, а что – конкурентами. Чего от вас хочет начальство? Чего хотите вы? А главное, что хочет увидеть клиент? После этого поиграйте в перевертыш: перепишите все наоборот.