Заработок в Интернете. Миф или реальность? - [31]
Я нигде не нашла источника, указывающего на то, что программа была создана в Японии. А то, что здесь замешан Microsoft, так это и так понятно, потому что эта компания как раз и занимается разработкой и продажей компьютерных технологий и программ.
“Общим обсуждением членов GAIM RMI было принято решение, что момент завершения работы программы будет определяться не стихийно, а по особому указанию Генерального Бюро (все участники суперпрограммы будут оповещены об этом главным Сервером). А после завершения одного цикла работы программы будет начинаться новый цикл с новыми участниками, среди которых по своему желанию могут оказаться и старые (т.е. Вы можете получить свои миллионы не один раз!)”. Стоп, стоп, стоп!!! Сперва говорилось о компьютерной программе (так нам всем показалось, не правда ли?). Допустим, она устаревает, тогда естественно надо искать что-то новое и продавать что-то новое. Но в приведенном выше абзаце говорится, что генеральное бюро само решает о прекращении программы. Вопрос на засыпку: если программа успешна, зачем её закрывать, чтобы снова начать новый цикл с новыми участниками? Чем же плох старый цикл с теми же участниками, тем более уже опытными в распространении программы?
“Тем же, кто не успел получить доход в пределах своего цикла, будет выплачена сумма в 10.000 (!) долларов за счет фонда RMI. Все участники телемоста и зрители, находившиеся в этот момент у телеэкранов, были приведены в восторг таким решением GAIM! Только представьте себе: 10.000 долларов за то, что Вы просто успели вступить в бизнес накануне завершения работы программы! Небывалая щедрость!!!” Это что: пенсия, компенсация за инвалидность, безработное пособие?
Зачем же тогда вступать в бизнес, который завершает свою работу? Как же неосмотрительны члены главного бюро, объявляя такое вот решение: теперь будет столько желающих получить эти дармовые денежки, ничего не успев сделать, потому что программа закроется! Небывалая щедрость? Небывалая растрата! Небывалая уловка для добродушных и доверчивых людей!
А дальше пошла философия... Скорее всего украдено у Карнеги...
“Вы никогда не задумывались, почему большинство людей ничего не достигают в жизни, а только сетуют? Да потому что они мало на что в жизни решаются. На все у них есть готовые определения, причем сформулированные не ими самими, а услышанные от других. Но иметь свое проверенное мнение – это большая роскошь и редкость. Те же, кто не боится пробовать и живет больше действиями, чем сомнениями, очень быстро оказываются на вершине мира!” Я подчеркнула и выделила слова, которые как раз и объясняют успех любого вида мошенничества. Люди часто воспринимают информацию как установленную кем-то абсолютную истину, не задумываясь над тем, что в этом мире нет абсолютных истин. Даже такое выражение как “Солнце – звезда!” будет истинным только в определенном промежутке времени. Сегодня солнце – звезда, через пару миллиардов лет оно потухнет, превратившись в огромный холодный булыжник. Говорят, что цифры абсолютны, но математики знают как доказать, что 2=5, потому что при определенных условиях абсолютность цифр и номеров исчезает.
“Да, трудно поверить, что можно так быстро разбогатеть, трудно преодолеть свои сомнения, трудно представить себя вдруг сказочно богатым. Но поверьте, если Вы это сделаете, это станет Вашим благом и Вашим головокружительным успехом! Вы ведь не будете спорить с тем, что Вы достойны большого успеха и большого богатства? И поэтому Вам жизненно необходимо сделать этот шаг на встречу к финансовой независимости, к которой приведет Вас сотрудничество с суперпрограммой RMI! Потому что Ваше время настало!” Очень убедительные слова. Каждый из нас достоин лучшего, по крайней мере, мы так считаем и хотим, чтобы другие так считали. Но почему не поработать с другой программой?
А теперь я отступлю от данной темы и затрону такое понятие как “супер”. Это понятие категоричности, потому что после “супер”, то есть “сверх”, уже не может быть “супер супер”. В рекламировании товара или услуги любят использовать слова категоричности: самый, сверх, супер, всегда, никогда, только и т.д. И я Вам могу дать совет: не верьте таким рекламам, потому что в этом мире нет ничего постоянного, а значит ничего не может быть самого-самого всегда вечного. Вам продают утюг и говорят, что это самая лучшая модель из всех имеющихся, но кто-то Вам может тут же возразить, что у этой модели есть свои недостатки, которых нет у другой. Но в любом процессе, деле, любой вещи, человеке есть две стороны: преимуществ и недостатков, как это есть в медали: две противоположных стороны. Отрицать это – значит поддаваться самообману или обманывать кого-то.
Когда мне пришлось готовиться к важному экзамену на подтверждение диплома, я взяла пособие, рассказывающее о принципе построения вопросов с разными ответами на выбор(multiple-choice questions), потому что обычно ответы в этих вопросах кажутся правильными и одинаковыми, и разница может быть только в одном слове. Так вот, один из принципов гласил: если ответ содержит слова категоричности, то этот ответ наверняка не правильный, ибо в любом правиле и законе есть исключения. Мы говорим, например, “запятая всегда ставится после таких-то слов...”, но не после всех же слов, или после Ц надо писать И, кроме цыган, цып-цып, на цыпочках и т.д.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.