Юный техник, 2010 № 10 - [10]

* * *

Дорогие друзья!

При подписке на следующее полугодие вы можете принять участие в конкурсе, организованном Межрегиональным агентством подписки, и выиграть поездку в любую страну мира или денежные призы и ценные подарки.

Чтобы принять участие в конкурсе, воспользуйтесь купоном, опубликованным на этой странице.

Подробнее о конкурсе подписчиков смотрите на сайте www.map-smi.ru.

КОНКУРСЫ Как стать богатым?

Не секрет, что в наших магазинах косметики и хозяйственных товаров стало легче найти западную продукцию, чем нашу. Можно, конечно, огорчаться, что крупные косметические фирмы вытесняют российских производителей, но полезнее было бы изучить их опыт, чтобы не сдаваться без боя.

Недавно в стенах фундаментальной библиотеки МГУ были подведены итоги первого Всероссийского научного конкурса, который был организован Московским государственным университетом имени М.В. Ломоносова совместно с американской компанией Procter & Gamble.

Его участниками стали молодые ученые, специализирующиеся в сфере микробиологии и химии поверхностных явлений.

Для участия в конкурсе «Инновационная Инициатива 2009» исследователям необходимо было предоставить результаты своих разработок, рассказать о том, для чего они нужны. После нескольких туров отбора экспертный совет отобрал 9 наиболее интересных исследований.

Кому какое место присуждено, участники конкурса не знали до самого последнего момента. Поэтому, например, для моих соседей стало полной неожиданностью, когда первым подняли с места Александра Ершова, сотрудника Института биологии генов, и объявили, что он удостоен третьего места и премии в 1000 долларов за свои исследования антимикробного препарата микроцин Б17.

Вслед за ним настала очередь и другой моей соседки, Марии Новиковой из Института молекулярной генетики, которая за аналогичные исследования, но микроцина Ц, была удостоена первого места и премии в 3500 долларов.

А в промежутке на сцену из другого конца зала вызвали сотрудника Института биологического приборостроения Игоря Чмыря, который был удостоен второго места и премии в 2000 долларов за создание препарата для быстрой очистки поверхностей от всевозможных загрязнений, в том числе и нефтепродуктов.

После того как были названы лауреаты за работы по микробиологии, пришла очередь получать свои поздравления и премии специалистам в области химии поверхностных явлений.

Здесь первое место досталось уже достаточно зрелому исследователю Константину Попову, который много лет исследует равновесные растворы. Причем бывший выпускник МГУ успел поработать не только в ряде институтов нашей страны, но и в США.

Второго места была удостоена команда исследователей из Дальневосточного государственного университета, работающая под руководством Николая Шапкина над проблемой очистки вод от тяжелых металлов, микробов и прочих загрязнений с помощью адсорбентов на основе природных минералов цеолитов.

Приз за третье место получил москвич Михаил Вагин за создание метода быстрого тестирования белков на различных поверхностях.

Остальные участники финала из различных городов и учебных заведений страны были удостоены поощрительных призов. Кроме того, всем было обещано, что представленные работы будут рассмотрены отделом исследований и разработок компании Procter & Gamble на предмет последующего сотрудничества.

А стало быть — внимание! — их авторы могут рассчитывать на гранты для проведения дальнейшей работы, результаты которой достанутся американской фирме. Если бы она организовала такие исследования своими силами, они обошлись бы ей в миллионы долларов.

Лауреаты конкурса М. Новикова и А. Ершов.

В заключение сопредседатель организационного комитета конкурса, доктор Крис Тун, и его коллега, генеральный директор P&G по региону Восточной Европы Мэтью Прайс, рассказали о самой компании, ее структуре, а главное — о том, каким образом ее сотрудники добились столь внушительных успехов на рынках 180 стран мира, имея общий ежегодный оборот в 79 млрд. долларов США.

Знать это полезно всем, кто интересуется бизнесом. Во-первых, сотрудники компании не действуют наобум.

Работу в каждой стране они начинают с того, что рисуют «портрет» своего главного босса, а именно — потребителя.

В России, например, основной покупатель — женщина в возрасте чуть больше 30 лет, имеющая мужа и 1–2 детей. Поскольку доходы жителей разных регионов нашей страны весьма отличаются — например, москвичи зарабатывают в среднем вдвое больше, чем, скажем, жители Воронежа, то представители компании в каждой области разрабатывают свою стратегию, определяют, какие товары предлагать потребителям в первую очередь.

Учитываются при этом и национальные привычки.

Скажем, жители Великобритании моют посуду, набрав в раковину горячей воды с моющим средством. Мы же привыкли мыть посуду под проточной струей, а моющее средство наносим лишь на губку для мытья посуды. А значит, и состав, и концентрация этого моющего средства для Англии и России должна быть различной.

Во-вторых, сотрудники компании прекрасно знают, что нельзя объять необъятное, а потому ограничивают сферу своих интересов. Компания продает продукцию лишь в 3 категориях: товары для ухода за красотой, товары для дома, товары для здоровья. Зато в этих категориях, благодаря умелой рекламе, они лидируют, имеют торговый оборот свыше 1 миллиарда долларов ежегодно только в России и странах СНГ.