Я создала бизнес. Баланс между семьей и любимым делом - [63]

Дальше есть шаг от одного миллиона к трем — это уже решение задач более глобальных, управление, идеи и т. д.

Но все ли проходят эти этапы?

Совершенно точно нет — многие останавливаются на каком-то из них. Малый бизнес часто начинают, чтобы обеспечить себе приемлемый уровень жизни, и как только его достигают, рост останавливается. Этот эффект называют «стеклянным потолком» — когда человек не может вырасти в деньгах дальше.

Некоторые это состояние называют зоной комфорта.

Если вы обратите внимание, то все ступеньки роста в деньгах (как отражение стадии развития бизнеса) сильно взаимосвязаны с ощущением собственника, его восприятием реальности, адаптивностью и личным ростом. Вот давайте про рост и поговорим.

Рост и учеба — это всегда выход из зоны комфорта?

Чтобы выйти из нее, нужно сначала в нее войти, а уж жизнь малого предпринимателя в России сильно далека от комфорта, на мой взгляд.

Я часто сравниваю предпринимательство с серфингом. Когда ты встал на доску и держишь равновесие — основная задача не упасть и удержать его. Замедляешься — падаешь. Ошибаешься — падаешь, и тогда на доску надо вставать снова.

Где здесь зона комфорта?

А если посмотреть с другой стороны и зона комфорта — это некое привычное нам окружение, знание, манера действовать и принимать решения, то тогда ее действительно можно изменять для достижения результата.

Для меня фраза «выйти из зоны комфорта» связана с каким-то напряжением, ломкой привычных паттернов поведения, искусственным и жестким изменением среды.

Когда вы бьетесь над проблемой и никак не можете ее решить теми методами, которые вам привычны, тогда имеет смысл изменить подход, что-то поменять в себе, подойти по-другому. Это ли называют выходом из зоны комфорта?

На мой взгляд, самый эффективный рост как раз из этой самой зоны и происходит.

Поясню. Когда вы в привычных и удобных для вас условиях, испытываете удовольствие и наслаждение жизнью — вы получаете и отдаете энергию. И в этом состоянии количество накапливаемой энергии выше, чем отдаваемой. Вы в плюсе. Когда вам надо выйти на новый уровень, вырасти — делайте это из зоны комфорта. Все лучшие решения, самые правильные пути развития выбираются из состояния наполненности. Не стоит делать бизнес из дефицита энергии.

Любое дело, когда вы его развиваете из плюса, приносит вам плюс. Когда вы развиваете его из энергетического минуса — дело будет приносить вам точно такой же минус.

Поэтому лучшее, что мы можем сделать для себя и своего бизнеса, — развивать его из радости, удовольствия и расширять свою зону комфорта, чтобы в нее входила активная деятельность и обучение.

Конечно, такое отношение к жизни — это высший пилотаж, не всегда удается к нему даже приблизиться, но, на мой взгляд, именно такой подход к росту — стабильный, поступательный, прогнозируемый и на плюс-волне — это идеальные условия, которые вполне возможно себе организовать.

Для меня идеальная модель — это поступательный, стабильный рост. Никаких ×10, никакого безумного и бездумного напряжения, связанного с неизбежными эмоциональными откатами. А именно так — поступательно и спокойно.

Когда у вас в руках основные точки контроля и вы знаете, на каком месте ваш бизнес находится, каково его финансовое здоровье, стратегии развития, тогда можно предпринимать шаги к масштабированию и росту.

Часто, упершись в «стеклянный потолок» развития и собственно личной прибыли, для роста необходимы особые шаги.

Вот те, которые помогли мне.

• Образование. Если вы не знаете, как решить проблему, обратитесь к тому, кто знает. Вы не знаете, как привлечь клиентов, — возьмите консультацию у маркетолога с системным мышлением, пойдите на мастер-класс, запишитесь на подходящие курсы. Это — точка роста, вы можете пройти тот же путь, который уже прошел эксперт, и не сделать ошибок по дороге. При огромном выборе экспертов и курсов — отнеситесь правильно к выбору. Читайте не рекламное обещание, а программу, опыт и отзывы.

• Коучинг. Или менторинг. Правильно заданные вопросы в нужный момент — отличный инструмент для роста. К тому же формат индивидуальной работы предполагает погружение и вовлечение в вашу ситуацию — многим такой подход ближе, чем групповая работа.

• Своя стая. Мы уже говорили про силу поддерживающего окружения: часто принятие решений облегчается за счет общения среди своих. Даже если вы намереваетесь совершить ошибку, вас предупредят, вам подскажут и помогут. Ищите свое поддерживающее и развивающее окружение — это просто необходимо каждому.

Когда мы начинали эту книгу, у нас было несколько основных целей:

• вдохновить и рассказать о том, что не страшно совмещать дом, работу и учебу. Что это осуществимо и в общем и целом не страшно. Что можно идти другим путем — спокойным и гармоничным, без напряжения, подвигов и усилий над собой;

• дать конкретные инструменты, техники и лайфхаки, проверенные на себе, по системе планирования, управления, достижения целей, общению с детьми и семьей;

• рассказать о своем опыте создания и масштабирования бизнеса, совмещения бизнеса с семьей, поделиться своим примером.

Надеемся, у нас получилось.