Я создала бизнес. Баланс между семьей и любимым делом - [62]

• Не впадайте в депрессию, следите за своим эмоциональным состоянием. Ситуации провала — не повод для депрессии, они даются для выводов, осмысления и подробной проработки во избежание повторения их в дальнейшем.

• Знайте, что роста без ошибок не бывает. Принимаем, осознаем, встаем, отряхиваемся и идем дальше.

• То, что другие транслируют в мир, — не всегда правда. Если вы ориентируетесь на иллюстрации «успешного успеха» в инфополе, то это в корне неверная позиция. Поверьте — ошибаются все. Неудачи есть у всех. Просто — и дальше читаем следующий пункт…

• Только вы решаете, транслировать ли в мир ситуацию и ее последствия. Хотите делиться своей неудачей — делитесь. Поверьте, вам многие будут за это крайне благодарны.

• Не делайте вид, что неудачи не было, особенно если в ней участвуют другие люди, и непонятно, зачем вы пытаетесь соврать или приукрасить. Да, совершили ошибку. Да, сделаете выводы.

Важно 1

Не все задумки выстреливают. Это знание всегда важно держать на периферии сознания, чтобы не действовать с упертостью барана в ситуации, когда это уже просто вредно для вас и проекта. Но держать его нужно наравне со спокойной уверенностью в своих силах, подкрепленной знаниями, готовностью работать и ресурсами.

Важно 2

Не все идеи пригодны для реализации. О чем-то имеет смысл просто помечтать, попланировать, чтобы просто развить фантазию, создать новые нейронные цепочки. При этом допуская, что проект останется только на бумаге или в майнд-карте. У меня таких задумок довольно много. Какие-то излишне идеалистичны, какие-то запредельно фантастические, какие-то, вероятно, сбудутся — если до них дойдут руки.

Важно 3

Потери, провалы, поражения — не повод бросать вашу идею. Иногда достаточно просто отложить ее на месяц или год, и она возвращается уже совсем в другом формате, виде, намного более реалистичном и понятном.

Чем больше человек созидатель по жизни, тем больше он совершил на своем пути ошибок. Просто статистически. Но в то же время он собрал такой опыт (свой и, если у него есть адекватное окружение, чужой), что ряд узких мест и проблем существенно минимизирует, и в перспективе даже большее количество ошибок все равно принесет ему больший результат и эффективность.

Часто провалы случаются просто потому, что мы склонны идеализировать свой продукт и верить, что если нам (и нашему окружению — причем зачастую на словах) он нравится, то будет нравиться и всем людям.

Что может помочь?

Помогут, если не избежать таких ситуаций, то свести их к минимуму, такие этапы:

• анализ рынка, конкурентов, ниши;

• сбор данных, комментариев, обратной связи в открытых источниках;

• консультации с экспертами рынка, с коллегами;

• аналитика по перспективам развития ниши, в которой вы планируете что-то сделать.

Если в проекте найдены фундаментальные ошибки, то их нужно или устранить, или, если это невозможно, — признать проект нежизнеспособным и идти дальше без сожалений. Помните индейскую поговорку: «Если лошадь сдохла — слезь».

От Дарьи Манеловой:

Оглянитесь на свой бизнес.

Если сейчас вы понимаете, что, перенесись вы на год-два-три назад, вы все сделали бы по-другому, значит, за это время вы выросли.

До старта своего бизнеса я вообще не понимала слова «ошибка». Я была фаталистом, и мне казалось, что при всем многообразии решений мы всегда принимаем ровно то, которое необходимо. Считала, что фатальных ошибок не бывает. И все всегда будет правильно, на этом построен мир.

А смысл слова «ошибка» я поняла после того, как:

• ошибалась в людях: была уверена, что человек справится, а он меня подводил или вообще вел себя непорядочно;

• ошибалась в расчетах и поняла цену финансовому учету и исполнению финансовых обязательств;

• ошибалась в процессах и отношениях: была уверена, что можно построить бизнес на людях, а не на процессах, а потом наоборот.

В своем блоге я делала обзор пяти моих самых серьезных бизнес-ошибок. Многие из них действительно стоили мне людей, денег, отношений. Но именно ошибки делают нас теми, кто мы есть, не правда ли?

Ну и едва ли можно найти хоть одного предпринимателя, который не ошибался.

Это больно, сложно, иногда слишком сложно.

Но вы справитесь.

Ситуации провала — не повод для депрессии, они даются ДЛЯ ВЫВОДОВ, осмысления и подробной проработки во избежание ПОВТОРЕНИЯ ИХ в дальнейшем.

Вместо заключения. Где остановиться?

Стабильность и зона комфорта (Дарья Манелова)

На старте в бизнесе хорошо, если у вас в голове есть сумма, которую вы хотите заработать.

В блоге я однажды спросила, какая это сумма. И самым популярным ответом было 100 000 рублей (моя аудитория — малые предприниматели, начинающие специалисты).

Многие тренеры по психологии денег и бизнес-тренеры говорят, что существует несколько финансовых рубежей.

Первый — 300 000 рублей, на которых предприниматель частенько упирается в «стеклянный потолок», потому что это максимальная сумма, которую можно заработать на самозанятости, без построения бизнес-системы.

Как правило, когда предприниматель понимает, как именно выстроить систему, он переходит на следующий уровень, и тут заработок может вырасти до миллиона в месяц — именно за счет масштабирования, открытия новых центров, роста клиентопотока, выстроенных бизнес-процессов, которые позволяют это поддерживать.