Я создала бизнес. Баланс между семьей и любимым делом - [44]

Если задуматься, делегировать можно все что угодно. Нет неделегируемых дел. Покупка одежды себе и детям — запросто, для этого есть армия стилистов на любой вкус и кошелек. Делать домашние задания — тоже, управлять командой — да, писать текст — и даже это.

Все ограничения только у вас в голове. Эти ограничения тормозят развитие многих, способствуют эмоциональному выгоранию и ощущению беспомощности, цейтнота, завала под тысячей дел.

С чего начинать делегирование?

С проработки убеждений, связанных с делегированием.

Давайте составим список самых ненавистных дел, которыми вам сейчас приходится заниматься. В моем списке домашних дел это было мытье посуды, сантехники и пола, а в списке рабочих — прописывание лендингов и верстка писем. Когда мне приходилось выполнять эти дела (а я тоже долго жила с убеждением, что я должна сама с этим справляться, почему нет), я становилась похожа на мегеру. Я могла плакать, ругаться на чем свет стоит, раздражаться от невинных вопросов. Все из-за того, что мне приходилось выполнять работу, в процессе которой я просто ощущала ее бессмысленность, свою бессмысленность и вообще бессмысленность всего происходящего.

В какой-то момент я просто осознала, что так продолжаться не может. Допустим, я отдаю какие-то кармические долги, занимаясь этим, но я совершенно не хочу быть злобным монстром, который высасывает радость из окружающих. И если мне для душевного спокойствия надо снять с себя эти ненавистные задачи, то, значит, я так и сделаю. Так у меня появилась первая помощница по дому и первый сотрудник на работе.

Я вздохнула с облегчением и столкнулась с тем, что теперь нужно учиться пускать сэкономленные силы в созидательное русло.

Итак, сначала надо освободить пространство в голове и отпустить задачи, которые вы готовы отпустить.

Если вы пойдете читать книги по делегированию, вероятнее всего, там будут написаны очень правильные и логичные слова об организации процесса, но, на мой взгляд, если у вас есть проблемы с тем, чтобы просто доверить кому-то хотя бы какую-нибудь задачу, не стоит опираться на логику. Давайте начнем с эмоций и ощущений.

Какие задачи вам бы хотелось не выполнять никогда?

Помните, когда мы с вами изучали тайм-менеджмент, я рекомендовала делать сверку между списками «Сделать» и «Сделано»? Эта сверка покажет вам самые откладываемые дела. Все то, что уходит на самое дальнее «потом».

Может быть, их вы захотите делегировать в первую очередь?

Какие задачи отнимают у вас больше всего энергии?

Когда я встаю после двух часов работы над этой книгой, я чувствую прилив энергии. Это те темы, на которые мне хочется говорить. Я очень хочу, чтобы счастливых, гармоничных и состоявшихся женщин в нашей стране было больше. Как можно больше.

Когда я провожу собеседования или расстаюсь с сотрудниками (у меня растущий бизнес, мы постоянно нанимаем людей), я чувствую себя неловко, мне надо собраться с силами, и затем я чувствую себя как после тяжелой физической нагрузки. Эти задачи мою энергию едят пачками.

А как у вас?

Какая рутина не приносит вам удовольствия?

Повторяющиеся задачи иногда срабатывают как энергетические пиявки. Вы выполняете их, но ни радости, ни удовольствия от них не получаете. Я такое состояние называю «замазка» — когда истинные желания замазываются необходимой рутиной. Этим часто грешат собственники бизнеса, когда не могут выйти из оперативного управления, — по идее, им уже и можно заняться чем-то более интересным, но нет, они топчутся на месте. Они согласовывают каждый счет, проверяют каждую запятую, вмешиваются и вручную рулят всем рабочим процессом. Обычно люди так замазывают какие-то внутренние потребности: быть нужным, быть занятым, свое чувство вины и т. д. Присмотритесь к своей работе: где у вас такая «замазка»?

Итак, прежде чем делегировать, придется покопаться у себя в голове и ответить себе же самому на несколько неудобных вопросов.

Один из них звучит так: если у вас в жизни есть дела, на которые вы тратите энергию, то зачем вы их выбрали?

А путь к успешному делегированию проходит так же, как и путь к обычному счастью — через принятие ответственности за себя, свое состояние, свой образ жизни. Все находится в нас — и как только вы это примете, вы увидите улучшения на каждом уровне жизни.

Ну хорошо, допустим, мы с вами прочитали все вышесказанное и готовы к делегированию.

С чего начать?

Проверяем себя еще раз: я знаю, что я буду делегировать, я знаю, как должен выглядеть конечный результат работы, и я понимаю, как я буду осуществлять контроль в процессе.

Собственно, больше ничего вам и не надо.

В идеальном мире на пути к делегированию и свободе мы идем от карты желаний. Какая ваша самая захватывающая дух мечта? Я хочу офис в Москва-Сити и диджитал-команду, которая работает по всему миру. Смогу ли я ее достичь одна? Конечно нет.

Да, у меня мурашки по коже при мысли об этой мечте, и это из разряда «если повезет».

Но знаете фразу «слона можно съесть по кусочкам»? По дороге к исполнению моей мечты мне придется пройти довольно много ступенек, последние из которых сложно даже представить. Тогда как первые, самые близкие, очень даже хорошо видны.