WTF? Гид по бизнес-моделям будущего - [194]
415 «Если вы не можете это открыть, вы не являетесь владельцем этого»: Фил Торрон, “Owner’s Manifesto”, Make, 26 ноября 2006 г., http://makezine.com/2006/11/26/owners-manifesto/.
415 лишая их права ремонтировать: Кори Доктороу, Information Doesn’t Want to Be Free: Laws for the Internet Age (Сан-Франциско: McSweeney’s, 2014).
415 кто будет контролировать товары, которые номинально принадлежат потребителям: Джейсон Кёблер, “Why American Farmers Are Hacking Their Tractors with Ukrainian Firmware”, Vice, 21 марта 2017 г., https://motherboard.vice.com/en_us/article/why-american-farmers-are-hacking-their-tractors-with-ukrainian-firmware.
416 совместно написали книгу: Дейл Дагерти и Тим О’Райли, Unix Text Processing (Индианаполис: Hayden, 1987).
417 исследование мотивации людей, работающих над проектами с открытым исходным кодом: Карим Лахани и Роберт Вулф, “Why Hackers Do What They Do: Understanding Motivation and Effort in Free/Open Source Software Projects”, в книге Perspectives on Free and Open Source Software, ред. Дж. Феллер, Б. Фицджеральд, С. Хиссам и К. Р. Лахани (Кембридж, Массачусетс: MIT Press, 2005), данные получены 4 апреля 2017 г., https://ocw.mit.edu/courses/sloan-school-of-management/15–352-managing-innovation-emerging-trends-spring-2005/readings/lakhaniwolf.pdf.
418 Наукой движет незнание, а не знание: Стьюарт Файерстейн, Ignorance (Нью-Йорк: Oxford University Press, 2012).
418 «играл с ними ради собственного развлечения»: Фейнман, Surely You’re Joking, Mr. Feynman, 157–58.
419 заметили спонсоры и пригласили на соревнования: Джон Хагел III, Джон Сили Браун и Ланг Дэвисон, The Power of Pull (Нью-Йорк: Basic Books, 2010), 1–5.
420 «гораздо больше, чем учителя или учебники»: Брит Морен, “Gen Z Rising”, The Information, 5 февраля 2017 г., https://www.theinformation.com/gen-z-rising.
420 100 миллионов часов обучающих видео: Google, “I Want-to-Do Moments: From Home to Beauty”, Think with Google, данные получены 4 апреля 2017 г., https://www.thinkwithgoogle.com/articles/i-want-to-do-micro-moments.html.
421 с учетом потребности цифровой экономики: “Skillful: Building a Skills-Based Labor Market”, Markle, данные получены 4 апреля 2017 г., https://www.markle.org/rework-america/skillful.
424 дисплея дополненной реальности для пехотинцев: Адам Кларк Эстес, “DARPA Hacked Together a Super Cheap Google Glass-Like Display”, Gizmodo, 7 апреля 2015 г., http://gizmodo.com/darpa-hacked-together-a-super-cheap-google-glass-like-d-1695961692.
424 заявление компании Microsoft о ее твердом намерении сделать ключевым элементом корпоративной стратегии всякого рода расширения человеческих возможностей: интервью Сатьи Наделлы Джирарду Бейкеру, “Microsoft CEO Envisions a Whole New Reality”, Wall Street Journal, 30 октября 2016 г., https://www.wsj.com/articles/microsoft-ceo-envisions-a-whole-new-reality-1477880580.
424 они были в равном положении, но имели разную квалификацию: Джеймс Бессен, Learning by Doing (Нью-Хейвен, Коннектикут: Yale University Press, 2015), 28–29.
425 «имеют мало общего со знаниями, полученными в колледже»: тот же источник, 25.
425 «качественный периодический журнал»: тот же источник, 24.
426 «что необходимо сделать для формирования стабильной, квалифицированной рабочей силы»: тот же источник, 36.
427 «написать программу на JavaScript для местного банка»: Клайв Томпсон, “The Next Big Blue-Collar Job Is Coding”, Wired, 2 февраля 2017 г., https://www.wired.com/2017/02/programming-is-the-new-blue-collar-job/.
427 «когда оно распространено среди достаточного количества людей»: Райан Авент, The Wealth of Humans (Нью-Йорк: St. Martin’s, 2016), 119.
427 популяризированного Робертом Патнэмом: Роберт Патнэм, Bowling Alone (Нью-Йорк: Simon & Schuster, 2001).
428 «в конечном итоге вы получаете еженедельный журнал»: Авент, The Wealth of Humans, 105.
428 «препятствуют нашим усилиям по внедрению цифровых технологий»: тот же источник, 110–11.
429 превратить внутреннюю культуру разработки программного обеспечения: Джефф Смит в беседе с Тимом О’Райли, “How Jeff Smith Built an Agile Culture at IBM”, саммит Next: Economy, Сан-Франциско, 10 октября 2016 г., https://www.oreilly.com/ideas/how-jeff-smith-built-an-agile-culture-at-ibm.
429 более двух миллионов производственных рабочих мест будут пустовать: “The Skills Gap in U. S. Manufacturing: 2015 and Beyond”, Deloitte Manufacturing Institute, данные получены 4 апреля 2017 г., http://www.themanufacturinginstitute.org/~/media/827DBC76533942679A15EF7067A704CD.ashx.
433 «стал сильнее благодаря этому бою»: Райнер Мария Рильке, “The Man Watching”, Selected Poems of Rainer Maria Rilke, перевод и комментарии Роберта Блая (Нью-Йорк: Harper, 1981).
434 «постепенного совершенствования существующих технологий»: Сатья Наделла, Hit Refresh (Нью-Йорк: Harper Business, 2017), неопубликованная рукопись, 195.
436 «Дядюшка Мадлен разбогател»: Виктор Гюго, Les Misérables, перевод Чарльза Э. Уилбора, пересмотрено и отредактировано Фредериком Майноном Купером (Нью-Йорк: A. L. Burt, 1929), 156.
Продолжительные споры об обмене файлами побудили меня, автора и издателя, изложить некоторые суждения. Я, конечно, не занимаюсь ни фильмами, ни музыкой. Но думаю, что уроки, которые я извлек из своего опыта, приложимы и к ним.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
Вы когда-нибудь задавались вопросом, почему одни люди быстро поднимаются по карьерной лестнице, а другие сидят по десять лет без повышения? Вы упорно работаете, но вас не повышают. Ваши усилия остаются без внимания. Благодаря этой книге вы научитесь показывать себя в коллективе с правильной стороны, добьетесь уважения руководителя и получите признание на работе. Всего за 7 дней вы узнаете, как привлечь к себе внимание, реализовать свои идеи и добиться карьерных высот.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Как начать записывать свою историю? Что делать, когда не находятся нужные слова? Грант Фолкнер, исполнительный директор Национального месячника сочинения романов, создал простое и исчерпывающее руководство с советами, приемами и упражнениями для писателей, находящихся на любом уровне подготовки. Книга вдохновит, разбудит творческие способности и поможет сделать следующий шаг в создании литературного шедевра. На русском языке публикуется впервые.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.
«Кремлевская школа переговоров» приобрела мировую известность из-за особо жесткого стиля ведения переговоров, которого придерживались ее адепты. Эта книга рассказывает о главных постулатах рассматриваемой школы и описывает различные техники ведения агрессивных переговоров.Игорь Рызов – один из ведущих российских экспертов в области ведения переговоров. За 18 лет опыта ведения коммерческой деятельности ему приходилось слышать «нет» чаще, чем в свое время советским дипломатам. В этой книге он расскажет о том, как выходить победителем из любых споров и направлять переговоры в выгодное для вас русло.Книга также издавалась под названием «Я всегда знаю, что сказать.
Как вести бизнес прибыльно? Только генерировать деньги недостаточно. Важно правильно управлять денежными потоками компании. Оказавшись на грани разорения, Майк Микаловиц переосмыслил свой стиль ведения бизнеса и создал систему, которая помогает избавиться от долгов, регулярно получать прибыль и масштабировать свою деятельность. В книге дается понятный пошаговый план действий и множество кейсов реальных предпринимателей. Автор не церемонится с читателем и оригинально подает материал.
Много ли среди нас тех, кто может уверенно сказать – куда идти, где мое место, чего я хочу, как жить и где жить?! Преобладающее большинство людей на этой планете толком не знают чего они хотят, не представляют окружающего мира, не имеют правильных целей, да и вообще обладают весьма узким кругозором. Такое явление связано с тем, что наш мир за последние 50 лет стал невероятно сложным, ушли упрощенные смыслы жизни, общество становится все более разделенным, сокращаются ниши для свободной инициативы. Эта революционная книга обрела тысячи приверженцев еще до официальной публикации! В ней автор книги Алекс Крол делит общество на касты и описывает роли людей в них.
Nike — один из самых узнаваемых мировых брендов. Создатель компании — Фил Найт — один из богатейших людей, хотя еще в юности он не мог себе позволить купить кроссовки Adidas.50 лет назад студент Орегонского университета и бегун на средние дистанции Фил Найт занял у отца 50 баксов и начал перепродавать кроссовки из Японии. Сегодня годовой оборот компании Nike составляет 30 миллиардов долларов. А пара «найков» найдется в шкафу у каждого — от президента до подростка.Фил Найт — человек-загадка, он редко дает интервью.