WTF? Гид по бизнес-моделям будущего - [194]
415 «Если вы не можете это открыть, вы не являетесь владельцем этого»: Фил Торрон, “Owner’s Manifesto”, Make, 26 ноября 2006 г., http://makezine.com/2006/11/26/owners-manifesto/.
415 лишая их права ремонтировать: Кори Доктороу, Information Doesn’t Want to Be Free: Laws for the Internet Age (Сан-Франциско: McSweeney’s, 2014).
415 кто будет контролировать товары, которые номинально принадлежат потребителям: Джейсон Кёблер, “Why American Farmers Are Hacking Their Tractors with Ukrainian Firmware”, Vice, 21 марта 2017 г., https://motherboard.vice.com/en_us/article/why-american-farmers-are-hacking-their-tractors-with-ukrainian-firmware.
416 совместно написали книгу: Дейл Дагерти и Тим О’Райли, Unix Text Processing (Индианаполис: Hayden, 1987).
417 исследование мотивации людей, работающих над проектами с открытым исходным кодом: Карим Лахани и Роберт Вулф, “Why Hackers Do What They Do: Understanding Motivation and Effort in Free/Open Source Software Projects”, в книге Perspectives on Free and Open Source Software, ред. Дж. Феллер, Б. Фицджеральд, С. Хиссам и К. Р. Лахани (Кембридж, Массачусетс: MIT Press, 2005), данные получены 4 апреля 2017 г., https://ocw.mit.edu/courses/sloan-school-of-management/15–352-managing-innovation-emerging-trends-spring-2005/readings/lakhaniwolf.pdf.
418 Наукой движет незнание, а не знание: Стьюарт Файерстейн, Ignorance (Нью-Йорк: Oxford University Press, 2012).
418 «играл с ними ради собственного развлечения»: Фейнман, Surely You’re Joking, Mr. Feynman, 157–58.
419 заметили спонсоры и пригласили на соревнования: Джон Хагел III, Джон Сили Браун и Ланг Дэвисон, The Power of Pull (Нью-Йорк: Basic Books, 2010), 1–5.
420 «гораздо больше, чем учителя или учебники»: Брит Морен, “Gen Z Rising”, The Information, 5 февраля 2017 г., https://www.theinformation.com/gen-z-rising.
420 100 миллионов часов обучающих видео: Google, “I Want-to-Do Moments: From Home to Beauty”, Think with Google, данные получены 4 апреля 2017 г., https://www.thinkwithgoogle.com/articles/i-want-to-do-micro-moments.html.
421 с учетом потребности цифровой экономики: “Skillful: Building a Skills-Based Labor Market”, Markle, данные получены 4 апреля 2017 г., https://www.markle.org/rework-america/skillful.
424 дисплея дополненной реальности для пехотинцев: Адам Кларк Эстес, “DARPA Hacked Together a Super Cheap Google Glass-Like Display”, Gizmodo, 7 апреля 2015 г., http://gizmodo.com/darpa-hacked-together-a-super-cheap-google-glass-like-d-1695961692.
424 заявление компании Microsoft о ее твердом намерении сделать ключевым элементом корпоративной стратегии всякого рода расширения человеческих возможностей: интервью Сатьи Наделлы Джирарду Бейкеру, “Microsoft CEO Envisions a Whole New Reality”, Wall Street Journal, 30 октября 2016 г., https://www.wsj.com/articles/microsoft-ceo-envisions-a-whole-new-reality-1477880580.
424 они были в равном положении, но имели разную квалификацию: Джеймс Бессен, Learning by Doing (Нью-Хейвен, Коннектикут: Yale University Press, 2015), 28–29.
425 «имеют мало общего со знаниями, полученными в колледже»: тот же источник, 25.
425 «качественный периодический журнал»: тот же источник, 24.
426 «что необходимо сделать для формирования стабильной, квалифицированной рабочей силы»: тот же источник, 36.
427 «написать программу на JavaScript для местного банка»: Клайв Томпсон, “The Next Big Blue-Collar Job Is Coding”, Wired, 2 февраля 2017 г., https://www.wired.com/2017/02/programming-is-the-new-blue-collar-job/.
427 «когда оно распространено среди достаточного количества людей»: Райан Авент, The Wealth of Humans (Нью-Йорк: St. Martin’s, 2016), 119.
427 популяризированного Робертом Патнэмом: Роберт Патнэм, Bowling Alone (Нью-Йорк: Simon & Schuster, 2001).
428 «в конечном итоге вы получаете еженедельный журнал»: Авент, The Wealth of Humans, 105.
428 «препятствуют нашим усилиям по внедрению цифровых технологий»: тот же источник, 110–11.
429 превратить внутреннюю культуру разработки программного обеспечения: Джефф Смит в беседе с Тимом О’Райли, “How Jeff Smith Built an Agile Culture at IBM”, саммит Next: Economy, Сан-Франциско, 10 октября 2016 г., https://www.oreilly.com/ideas/how-jeff-smith-built-an-agile-culture-at-ibm.
429 более двух миллионов производственных рабочих мест будут пустовать: “The Skills Gap in U. S. Manufacturing: 2015 and Beyond”, Deloitte Manufacturing Institute, данные получены 4 апреля 2017 г., http://www.themanufacturinginstitute.org/~/media/827DBC76533942679A15EF7067A704CD.ashx.
433 «стал сильнее благодаря этому бою»: Райнер Мария Рильке, “The Man Watching”, Selected Poems of Rainer Maria Rilke, перевод и комментарии Роберта Блая (Нью-Йорк: Harper, 1981).
434 «постепенного совершенствования существующих технологий»: Сатья Наделла, Hit Refresh (Нью-Йорк: Harper Business, 2017), неопубликованная рукопись, 195.
436 «Дядюшка Мадлен разбогател»: Виктор Гюго, Les Misérables, перевод Чарльза Э. Уилбора, пересмотрено и отредактировано Фредериком Майноном Купером (Нью-Йорк: A. L. Burt, 1929), 156.
Продолжительные споры об обмене файлами побудили меня, автора и издателя, изложить некоторые суждения. Я, конечно, не занимаюсь ни фильмами, ни музыкой. Но думаю, что уроки, которые я извлек из своего опыта, приложимы и к ним.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.
«Кремлевская школа переговоров» приобрела мировую известность из-за особо жесткого стиля ведения переговоров, которого придерживались ее адепты. Эта книга рассказывает о главных постулатах рассматриваемой школы и описывает различные техники ведения агрессивных переговоров.Игорь Рызов – один из ведущих российских экспертов в области ведения переговоров. За 18 лет опыта ведения коммерческой деятельности ему приходилось слышать «нет» чаще, чем в свое время советским дипломатам. В этой книге он расскажет о том, как выходить победителем из любых споров и направлять переговоры в выгодное для вас русло.Книга также издавалась под названием «Я всегда знаю, что сказать.
Скотт Адамс отбрасывает фантики и делится своим опытом и выводами, к которым он пришел за свою жизнь: «Удачу можно организовать, ну или что-то типа того». Он пострадал от неудач в своей жизни больше, чем кто-либо, кого вы когда-либо встречали. Он прошел путь от несчастного офисного планктона к автору всемирно известных комиксов Dilbert. Стратегия достижения успеха Скотта заключается в том, чтобы лелеять случившуюся неудачу, обнять ее, а затем положить в карман и не забывать. Всегда помните, что неудача — это ваш товарищ.
Много ли среди нас тех, кто может уверенно сказать – куда идти, где мое место, чего я хочу, как жить и где жить?! Преобладающее большинство людей на этой планете толком не знают чего они хотят, не представляют окружающего мира, не имеют правильных целей, да и вообще обладают весьма узким кругозором. Такое явление связано с тем, что наш мир за последние 50 лет стал невероятно сложным, ушли упрощенные смыслы жизни, общество становится все более разделенным, сокращаются ниши для свободной инициативы. Эта революционная книга обрела тысячи приверженцев еще до официальной публикации! В ней автор книги Алекс Крол делит общество на касты и описывает роли людей в них.
Nike — один из самых узнаваемых мировых брендов. Создатель компании — Фил Найт — один из богатейших людей, хотя еще в юности он не мог себе позволить купить кроссовки Adidas.50 лет назад студент Орегонского университета и бегун на средние дистанции Фил Найт занял у отца 50 баксов и начал перепродавать кроссовки из Японии. Сегодня годовой оборот компании Nike составляет 30 миллиардов долларов. А пара «найков» найдется в шкафу у каждого — от президента до подростка.Фил Найт — человек-загадка, он редко дает интервью.