Все правители Москвы. 1917–2017 - [147]

Не все традиции, конечно, плохи, но многие из моссоветовских позволяли аппарату, работая над проблемой, ничего не делать по существу для ее решения. Рассмотреть и отказать, не объяснив, не изучив. Незадолго до своего перехода в Мосгорисполком Сайкин сам столкнулся с этим. Дела завода требовали решения городских властей. Придя на прием к одному из руководителей Мосгорисполкома, Сайкин после долгого ожидания в приемной получил от него отказ в форме разъяснения, правильного по форме, но издевательского по существу. Валерий Тимофеевич был сильно огорчен. Он столкнулся с безразличием чиновника к чужим проблемам и, выходя из кабинета, в сердцах выругался: «Троцкисты!» Тогда это звучало уничижительно.

Все знали, что с приходом Сайкина в работе всех структур Мосгорисполкома произойдут большие перемены, и даже не потому, что этого захочет сам Сайкин. Необходимость перемен назрела объективно. При прежнем городском руководстве Москва находилась вне критики. В средствах массовой информации наболевшие проблемы подавались как отдельные недостатки, по которым принимались своевременные меры. В городе, который стремился превратиться в образцовый коммунистический, не могло быть иначе.

Возможности городских властей самостоятельно влиять на многие социально-экономические процессы в городе были ограничены. Основная часть его экономики находилась под контролем организаций союзного и республиканского подчинения: предприятия оборонного комплекса, машиностроительные, станкостроительные заводы, обувные и текстильные фабрики, пищевые комбинаты и даже продуктовые базы…

Население Москвы постоянно росло как за счет естественного прироста, так и за счет иногородних рабочих, привлекаемых на промышленные (в основном на автомобилестроительные) и строительные предприятия. Поэтому жилищный вопрос, несмотря на ежегодный ввод более трех миллионов квадратных метров жилья, оставался насущным.

Осваивая новые микрорайоны, строители стремились отчитаться за жилую площадь. Создание инфраструктуры жилого массива — школы, детские сады, поликлиники, магазины и предприятия службы быта — оставлялось на потом, и, как правило, эти объекты вводилась с большим опозданием. Такая, не комплексная, застройка новых жилых районов причиняла массу неудобств новоселам. Выносились соответствующие решения, частично принимались необходимые меры, но рапортовали по-прежнему: метры жилой площади и количество новоселов, получивших новые квартиры. Проблему видели, понимали, но до конца не решали.

Что же касается торговли, то к моменту назначения Сайкина председателем Мосгорисполкома не было темы более криминализированной и скандальной. Бесконечные очереди в магазинах, торговля некачественной плодоовощной продукцией, в Москве нельзя было свободно не то чтобы перекусить, но и просто утолить жажду. Активно процветала торговля «с черного хода», мздоимство за право попасть в ресторан или кафе.

Прибавилось проблем после начала антиалкогольной кампании, ведь появилась возможность для злоупотреблений. В городе прошли аресты крупных руководителей городской торговли. Средства массовой информации в связи с этим прозрачно намекали на то, что небескорыстными покровителями являются руководители исполнительной власти, работники аппарата горкома КПСС.

В сознании людей наличие злоупотреблений в торговле и отсутствие товаров в магазине связано воедино. Если «сажают», а в магазинах по-прежнему очереди, то, выходит, «посадили» не всех — так думали, так говорили.

Все чаще и чаще давали о себе знать сбои в работе подземных коммуникационных линий. Периодическое отсутствие горячей воды, тепла, отключение электричества постепенно превратились в хроническую проблему.

Чтобы разобраться в городском хозяйстве, необходимо очень хорошо знать систему управления города, ее рычаги и механизмы, знать людей — их деловые и человеческие качества, а главное, искренне верить в то, что с помощью целенаправленной работы можно многое изменить к лучшему.

Знающих город опытных управленцев найти на пост председателя можно было. Но нужен был такой человек, который без всякой боязни уверенно взялся бы за решение труднейших проблем, человек с характером и навыками борца. Именно таким человеком и был В.Т. Сайкин.

О таких, как Сайкин, писал в своих романах Джек Лондон. Его герои, сильные, волевые люди, преодолевая все мыслимые и немыслимые препятствия, добиваются намеченной цели. У Сайкина тоже жизнь складывалась сложно. Он проходит путь от рабочего до генерального директора крупнейшего автомобильного завода в Европе, а потом становится мэром столицы России и СССР.

* * *

Валерий Тимофеевич родился 3 августа 1937 года на окраине Москвы, в селе Кожухово, в многодетной рабочей семье:

«В нашей семье, — вспоминает о своей юности В.Т. Сайкин, — было шесть человек детей […]. У нас был свой домик и вокруг него огород. Родители работали, старшие дети учились и помогали по хозяйству, а младшие — в детских яслях и садах. Все было как у всех. Обычный рабочий поселок.

Война все перевернула. Сначала отец, а потом старший брат пошли на фронт. Отец погиб. Брат вернулся. Каким был отец, не помню. Память по крохам, обрывкам детских впечатлений и воспоминаний собрала его образ — смутный и неотчетливый.