Возвышение и упадок Банка Медичи. Столетняя история наиболее влиятельной в Европе династии банкиров - [37]
На средневековом языке словом fattore, или «фактор», называли не лиц, которые проводили операции за комиссионное вознаграждение или посредников. Фактор был просто служащим торговой или банковской компании, точнее, клерком, который служил в учреждении за границей. Иногда слово fattore выступало синонимом слову giovane (младший клерк). Так или иначе, fattore или giovane называли служащего, который имел больше опыта и был старше garzone или discepolo (так называли «мальчиков на побегушках», которым обычно было 12–15 лет). Иногда факторы были привязаны к компании с помощью нотариального контракта, который определял условия их службы. Обычно в контракте описывались их полномочия и тщательно очерчивался круг обязанностей, что не умаляло их прав в вопросах повышения или увольнения. Факторы получали фиксированную заработную плату за то, что «жертвовали своим временем», но не имели доли в прибыли. Однако иногда их награждали премией или особым пособием за выдающиеся заслуги.
Управляющими отделениями могли быть как fattori, так и compagni. Если управляющими были факторы, обычно на их имя выписывали генеральную доверенность, которая позволяла им представлять своих работодателей и брать на себя обязательства от их имени. Партнеров для подстраховки снабжали также и нотариально заверенными полномочиями. Судя по архивам Медичи, управляющего филиалом иногда называли governatore, потому что ему поручалось governo (управление филиалом). Иногда применительно к ним употреблялось слово ministro (администратор). Так называли и главного управляющего. Лоренцо Великолепный в своих «Воспоминаниях» называет Франческо Сассетти nostro ministro i compagno. В переписке и иных документах Медичи обычно назывались maggiori, то есть «старшие партнеры».
В компании Перуцци управляющими отделениями были либо партнеры, либо факторы. Однако все самые важные филиалы управлялись партнерами (таблица 19). Партнеры, которые ехали за границу, чтобы управлять тамошними филиалами, помимо доли в прибыли, получали фиксированную заработную плату за то, что отдавали компании время и силы. Хорошим примером здесь служит Донато ди Джотто д’Арнольдо Перуцци, который руководил филиалом в Неаполе с 9 декабря 1332 г. до 30 июня 1335 г. Случаи, когда фактор вырастал до партнера, были редкими.
В этом отношении Медичи придерживались иной политики и выбирали управляющих филиалами из числа своих служащих. Как правило, филиалами управляли младшие партнеры. Вместо регулярной заработной платы они получали право на долю в прибыли плюс довольствие на проживание. Хотя Медичи не платили своим служащим больше, чем их конкуренты, они проявляли достаточный либерализм, позволяя младшим партнерам участвовать в прибылях. Такая система имела преимущество в том, что поощряла старания и стремление к процветанию компании. Хороший фактор имел довольно большие шансы стать партнером и тем самым значительно увеличить свой доход. Кроме того, такая система побуждала управляющих филиалами к рентабельности. Конечно, младших партнеров нельзя было уволить, но это не значило, что их нельзя удалить. Медичи оговаривали за собой право в любое время расторгнуть партнерское соглашение. Время от времени они пользовались своим правом, правда, лишь в крайнем случае и по серьезным поводам.
Таблица 19
Статус управляющих филиалами в компании Перуцци незадолго до 30 июня 1335 г.
* Джованни ди Тано Барончелли стал партнером 1 июля 1335 г. Его отец умер 17 апреля 1337 г.
Рассматривая организационную структуру Банка Медичи, нельзя не заметить, как она походит на структуру холдинговой компании. Такое сравнение действует, если не забывать, что Банк Медичи был объединением товариществ, а не корпораций или акционерных компаний – подобная форма организации в Средние века была неведома. Во всяком случае, как уже отмечалось, в структуре имелось два слоя: «родительская» компания, расположенная во Флоренции, и несколько дочерних компаний. Поскольку головная компания владела более 50 % капитала, она контролировала дочерние товарищества, то есть банк и промышленные предприятия во Флоренции и заграничные филиалы. Кроме того, maggiori в партнерских соглашениях наделялись недвусмысленным правом диктовать свои правила и определять политику компании.
В качестве примера можно привести устав «компании», образованной в 1435 г. Козимо и Лоренцо ди Джованни де Медичи, Джованни д’Америго Бенчи и Антонио ди мессер Франческо Салютати. В уставе недвусмысленно утверждалось, что «все операции, проводимые флорентийским отделением, филиалами в Женеве, Венеции, при Римской курии и Базельском соборе, проводятся и будут проводиться в пользу названной компании, из которой происходят все эти ragioni». Несмотря на неуклюжую формулировку, смысл вполне понятен. Единственное возможное истолкование заключается в том, что филиалы подчиняются компании-учредителю и их прибыль перечисляется в пользу последней – разумеется, после вычета доли, причитающейся младшим партнерам. В другой статье устава оговаривается, что Медичи, Бенчи и Салютати трудятся на благо своей компании и в случае необходимости инспектируют другие ragioni, которые произошли от нее. Иными словами, старшие партнеры намеревались не только контролировать дочерние компании; они оговорили за собой право инспектировать и надзирать. Условия партнерского соглашения применялись на практике. Как нам известно из дошедших до нас внутренних бухгалтерских книг, чистая прибыль, полученная филиалами, вначале перечислялась на счет компании-учредителя, а затем перераспределялась ее партнерам (таблицы 8 и 9, 11 и 12, 17 и 18). Судя по всему, это исчерпывающее свидетельство.
