Возможно всё! Дерзни в это поверить… Действуй, чтобы это доказать! - [75]
2. Это упражнение носит не только финансовый характер. Подумайте о времени, которое вы тратите на рутину, жертвуя общением со своей семьей или временем на другие, важные для вас, дела, и спросите себя: «Что же я делаю? Стоит ли моего времени то, на что я его трачу?»
Это упражнение также поможет вам понять, сколько времени вы можете, хотели бы выделять и выделяете сейчас на достижение ваших приоритетных целей.
Более того, данное упражнение дает вам очень четко понять, сколько вы на самом деле зарабатываете. Предположим, вы получаете меньше, чем хотите, или меньше того, во сколько вы сами себя оцениваете. Тогда, возможно, настала пора подумать о шагах в сторону продвижения карьеры или начале финансового планирования – всему тому, что может привести вас к желаемому уровню заработка и реальной оценке вашего времени.
На мой взгляд, это простейшее упражнение бесценно для всех: и для тех, кто хочет добиваться «невозможного», и для тех, кто хочет достичь процветания во всех сторонах своей жизни.
Принцип 2
Выясните, чем вы заняты в течение дня
Это еще одно упражнение, которое каждому из нас не помешало бы выполнять время от времени. Составьте список того, на что вы тратите время каждый день в течение недели.
Думаю, вы согласитесь, что вряд ли кто-то перед смертью пожалеет о том, что не смог проводить побольше времени в офисе. Скорее всего, в последние дни перед смертью люди стремятся провести как можно больше времени со своей семьей. Или жалеют о том, что не получили или не достигли определенных вещей в своей жизни.
Я думаю, что причина всех наших угрызений совести по поводу потраченного времени заключается в том, что мы не знаем, на что оно потрачено. Тщательный мониторинг – пусть даже в течение всего одной недели – поможет решить эту проблему. Поверьте мне, результаты могут стать для вас настоящим откровением! У вас появится возможность адекватно оценить все ваши дела. У вас возникнут вопросы: «Какие из этих дел вообще лишние? Что можно перепоручить другим? Какое из моих дел можно выполнять более эффективно?» – и вы сможете найти на них ответы.
Принцип 3
Сузьте свой фокус
Итак, вы определили свои цели, составили план действий и уже находитесь на пути к их воплощению. Но все это еще не означает, что ваш план максимально эффективен.
Я уверен, что вы слышали выражение: «Важнее совершать правильные поступки, чем совершать ненужные поступки правильно». Мы уже учли эту мысль в процессе постановки целей, разработки планов действий, уточнения наших ценностей и собственно в ходе движения к «невозможному» – ведь теперь мы точно делаем то, что нужно. Но это не значит, что не стоит задуматься о максимальной эффективности того, что мы делаем.
Задумайтесь о том, как вы можете продвинуться вперед с точки зрения производительности. Ведь ее недостаток приводит к бесполезной трате времени и в конечном итоге не дает нам достичь поставленных целей.
Каждый год компании тратят миллионы долларов на планы повышения производительности труда, которые помогут сделать процессы более организованными и повысить качество работы. Но все эти инициативы идут «сверху»! Почему-то сами люди к этому не стремятся. Они не задаются вопросами типа: «Как можно более эффективно выполнить это задание?» или «Как сделать то же самое, но за меньшее время?» Почему-то для многих остается тайным знанием тот факт, что бóльшая эффективность означает меньшее затраченное время, бóльший доход или лучшее качество конечного результата.
Чем эффективнее мы используем каждый час, тем больше времени остается на осуществление наших целей – какой бы сферы жизни они ни касались.
Принцип 4
Delegate, Delete – then Do!
>(Сначала Делегируйте и Уничтожьте, а уж потом – Делайте!)
Я думаю, что люди совершают ошибку, начиная организацию своего времени с установления приоритетности тех или иных дел и заканчивая определением того, что из этого списка можно было бы делегировать.
Почему? Позвольте объяснить поподробнее.
Все книги о тайм-менеджменте, включая и мои, акцентируют внимание на определении приоритетов. Несомненно, это важно. Но прежде чем этим заниматься, спросите себя: «Что я могу вычеркнуть сразу? Какое из своих дел я могу делегировать другим, независимо от его приоритетности?» Если же вы будете делать все в обратном порядке, то просто не сможете удалить или делегировать то, что следовало бы, – ведь оно может показаться вам слишком важным для того, чтобы кому-то его поручить.
Не могу не заметить, что очень важной составляющей не только тайм-менеджмента, но и вообще успеха в жизни является умение говорить «нет». Многие из нас взваливают на себя почти невыполнимый груз дел и ответственности. В офисе мы посещаем слишком много совещаний и встреч, дома берем на себя много ненужных задач – мы совершаем кучу дел, которые в конечном итоге не приводят нас ни шаг ближе к заветным целям.
Как же решить, от чего отказаться, а что – перепоручить?
Ваши цели и ценности послужат вам своеобразным фильтром! То, что вы делаете и собираетесь делать,
