Вертолёт, 2008 № 04 - [6]
Ухтомский вертолетный завод, представляющий собой КБ с небольшим экспериментальным производством, полностью финансирующийся государством, попал в 90-е годы в тяжелейшее положение. Если милевское КБ получало некоторую поддержку со стороны серийных заводов, производящих вертолеты марки «Ми», то камовцам было гораздо труднее. Фактически единственный действующий завод в Кумертау (производящий Ка-32), «замерший» завод в Арсеньеве (после принятия решения о серийном производстве Ка-50 «Прогресс» передал в Ростов производство Ми-24 и остался буквально обескровленным) — вот какова картина производственных связей камовского конструкторского бюро. И в этой ситуации С.В. Михеев держит фирму на плаву. Продолжаются работы по Ка-226, идет сертификация машины, разрабатываются версии с различными западными двигателями. В тяжелейших условиях идет проект Ка-60, для которого в России пока нет двигателя. Фирма работает над его гражданской версией Ка-62, которая может быть запущена в производство и с импортными двигателями. Начаты работы по проекту нового скоростного вертолета Ка-92, который оценен конкурентами из-за рубежа весьма высоко. Достаточно сказать, что в июльском номере Flight International, посвященном итогам Famborough-2008, в статье о скоростных вертолетах «смешанной» конструкции написано, что российский проект «дышит в затылок» лидерам мирового вертолетостроения, работающим в этом направлении, — объединению Bell/Agusta, компаниям Piasecki, Boeing и Sikorsky.
Новые экономические и политические условия требовали и серьезных структурных преобразований в отрасли.
Именно Михеев стал одним из первых, если не первым, кто высказал мысль о необходимости объединения вертолетной индустрии в единый холдинг. Разобщенная отрасль, которая впала в некий коллапс после распада министерства авиастроения, задающего некоторое генеральное направление развития, нуждалась в консолидации. Михеев говорил: «Нельзя нам выживать поодиночке. Поодиночке мы пропадем». Он говорил о том, что холдинг должен включать в себя также предприятия, занимающиеся производством основных агрегатов — двигателей и редукторов. Говорил о необходимости комплексных решений в разработке модельного ряда вертолетов, об унификации оборудования. Вновь и вновь озвучивал мысль о необходимости создания сквозной системы обучения, подготовки кадров не только уровня конструкторов, но и техников, и рабочих, которых сегодня остро не хватает в производстве. Он будто провидел все идеи разного рода «вертикалей» — власти, производства. И казалось, что возникающие трудности он преодолевает уверенно, спокойно, будто эти трудности лишь позволяют ему еще раз проявить свои организаторские таланты. Только вот официальные фотографии Михеева менялись, выдавая те усилия, которые ему приходилось затрачивать. С них смотрел сосредоточенный и очень усталый человек.
Так случилось, что реализовывать идею объединения отрасли доверили не С.В. Михееву. В результате созданный с этой целью «Оборонпром» «перерос сам себя», отпочковал вертолетную тематику путем организации холдинга «Вертолеты России» и. влился в «Ростехнологии». Принятие же стратегических решений за «Вертолетами России» не оставили. А «Ростехнологии».
Генеральный директор холдинга «Вертолеты России» А.Б. Шибитов и С.В. Михеев, HeliRussia-2008
С.В. Михеев с сотрудниками фирмы «Камов», HeliRussia-2008
Но до вертолетов ли там сегодня! У колоссальной корпорации, объединяющей до 1000 предприятий, серьезнейших задач сегодня не перечесть. Можно ли отвлекаться от их решения? Вот и получается, что холдинг есть, а результата, который ожидали сторонники объединения отрасли, нет. А ведь ждать, когда и до вертолетостроения дойдут руки, нам некогда. Да и сама собой красивая (но абсолютно технически и организационно неподкрепленная) задача завоевать к 2015 году 15 % мирового рынка вертолетостроения не решается, вот в чем беда. И никто не говорит конкретно, что стоит за этой магией цифр. Что означают эти 15 %? Объем продаж? Но как мы достигнем таких ошеломляющих результатов, если сегодня, по оценкам экспертов, эта цифра составляет примерно 5 % (данные колеблются от 1 % до 8 %). Или речь идет о мировом парке вертолетов? Но если удава можно измерить в попугаях, то Ми-26, видимо, будем мерить в «Робинсончиках»? Или, может быть, речь идет об объемах отверточной сборки вертолетов западного производства? Но тогда чье это будет вертолетостроение? А как эти сказочные 15 % будут достигаться? Постепенно и планомерно? Или произойдет чудесный, сказочный всплеск производства на фоне мирового финансового и экономического кризиса? Вот сколько вопросов возникает, когда начинаешь задумываться о том, что стоит за скромной цифрой.
Михеев знает все подводные камни и производства, и маркетинга, он быстро реагирует на все движения руководства холдинга. Когда на пресс-конференции выставки HeliRussia, посвященной стратегии развития отечественного вертолетостроения, представители руководства «Вертолетов России» и «Оборонпрома» докладывали о планомерной и успешной сдаче позиций отечественного вертолетостроения и развертывании программы AW-139 в России, только два человека выразили свое отношение к этому факту. Это были генеральный директор ОАО «Роствертол» Борис Николаевич Слюсарь и Сергей Викторович Михеев. Для камовцев вопрос о развертывании производства AW-139 очень болезненный: AW-139 — прямой конкурент Ка-60. Но Михеев спокойно сказал, что фирма будет продолжать доводить вертолет до серийного производства. «На то и щука, — сказал Сергей Викторович, — чтобы камовский карась не дремал». Это не были красивые слова: днем позже на выставке фирма «Камов» в лице своего генерального конструктора и Нарьян-Марский объединенный авиаотряд в лице генерального директора Валерия Афанасьева подписали протокол о намерениях, согласно которому в Ненецкий автономный округ будут поставлены 5 вертолетов Ка-62.
