Верхом на "корове" - [5]

Шрифт
Интервал

по белому было написано: ведем Вашу методику в RTM, очень довольны. Ну, я попробовал и НЕ

ПОНЯЛ. Однако есть Справедливость на свете, через пару лет я снова попробовал и тут-то меня

догнало просветление. Однако должен предупредить. Те, кто не попробовал GTD на практике -

поймут, о чем речь, только ценой изрядного напряжения внимания.


Регистрация в RTM и краткое описание интерфейса

Следует зарегистрироваться в в RTM. Это бесплатно. Имеется очень полезная “фишка”: доступ к

RTM можно привязать к аккаунту Гугла. Удобно.

Никаких

сложностей

не

предвидится.

После

регистрации

вы

увидите

нечто

вроде

этого:



По верху идут вкладки. Охарактеризуем вкратце каждую из них.


<Обзор> - вкладка, которой, видимо, пользуются нормальные подписчики RTM, но которая не

используется в i-Методике

<Задачи> Вообще, по канонам GTD, задачи в игре не участвуют, только действия. Это один

из основополагающих принципов. У нас нет потока задач, нет потока дел. Есть поток абсолютно

понятных ДЕЙСТВИЙ! В RTM исполняемые сущности переведены как “задачи”, но мы будем

помнить, что если употребляется термин “задача” имеется в виду действие.

<Места> Умницы из Австралии, идя за модой геолокации, поразившей многие неокрепшие

умы, ввели реквизит Место, так что вы можете получить напоминание “Купить молоко!”, если

находитесь рядом с продуктовым магазином. Разумеется, только если существует задача “Купить

молоко!”, продуктовый магазин определен во вкладке Места и привязан к этой задаче. Работает

волшебно, с использованием GPS. Лично мне этот сервис бывает надобен очень редко.

<Контакты> - очень нужная, но, к сожалению, с позиций i-Методики абсолютно коряво сделанная

вещь. Во-первых, контакты не синхронизируются с Гугловскими. Надеюсь, разработчики это

поправят. Во вторых, для того, чтобы использовать контакт - необходимо убедиться, что контакт

имеет аккаунт в RTM, послать этому контакту запрос, получить от него подтверждение и только

после этого можно переправлять ему информацию по задачам. Просто использовать контакт для

привязки к задаче-действию невозможно и это очень, очень печально.

Ну что же, будем обходиться старыми дилетантскими методами, пока нас не хотят услышать

в Австралии. (Можете не сомневаться, я уже им об этом написал. И вовсе не я один). Ну а пока

придется писать типа этого:

<Виктор//послать мэйл по поводу машины> где имя до косых черточек - это контакт, с которым

вам надо связаться по поводу исполняемого действия. То есть это вы сами будете слать мэйл, но

Виктору. Тот, кто знаком уже с моими ранними произведениями понимает, о чем речь.

<Настройки> позволяют настроить очень многое. Полазьте, посмотрите. Чуть позже разберемся

подробнее.

<Помощь> Русскоязычной помощи нет, а жаль. Вообще прошу заинтересованную общественность

завести блог “RTM по-русски” - потенциальная заинтересованность в RTM очень велика и тот, кто

затеет это дело гарантирует себе популярность.

В самом низу слева вы увидите неброское синенькое слово pro. Это маленькое неприметное

словцо - калитка в огромный и прекрасный мир мобильной интеграции. За $25 в год (!!!) вы


можете поставить клиента RTM и на WinMobile, и на iPhone. Я, ясное дело тут же поставил на

свой Android-ный Dell Streak. Эти три весёлые буквы обозначают тотальную интеграцию вашей

команды, где бы ее члены ни находились и каким бы гаджетом не пользовались, с возможностью

разделения и передачи заданий и прикрепленной информации.


Настройка списков

Списки - это инструмент, который отражает, с позиций i-Методики, процедурные категории

(используемые последовательно и альтернативно согласно схеме обработки действий и

ежедневному регламенту.

Вам следует зайти во вкладку <настройки> => <списки>, чтобы настроить их вид. Не буду

подробно останавливаться на процессе модификации списков - формат статьи не позволяет этого, рекомендую почитать помощь (переведенную, если надо, переводчиком Google) В итоге после возни с настройками во вкладке Задачи должно получиться следующее:


<Входящие> - предустановленный список, который нельзя удалить. Да и не нужно, так как он

равносилен папке INBOX в классическом GTD

<**FOCUS> - список, в котором будут храниться все действия, находящиеся в фокусе Вашего

внимания. Звездочки применяются для упорядочения вкладок со списками (они выстраиваются по

алфавиту).

<*LATER> - является по сути вспомогательным хранилищем элементарных действий, которые по

каким-либо причинам убраны из фокуса (из вкладки <**FOCUS>)

- там будут храниться действия, которые вы сами выполнять не будете, но

выполнения которых вам необходимо будет дождаться. Например, поручения, запросы на

получение документов, выполнение договоренностей и т.д.

вкладка, которая переводит ряд проектов в фокус вашего внимания. У человека, особенно руководителя, постоянно на виду довольно большое количество проектов. Но среди


Еще от автора Вася Кислый
Тайм-менеджмент и прочее

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Рекомендуем почитать
Физиология ажиотажа. Маркетинговые приемы привлечения потребителей к торговой марке

Анализируются нетрадиционные способы управления потребительскими предпочтениями (эпатаж, интрига, событийные акции и др.) в аспекте «физиологических» механизмов; приводится множество нестандартных креативных решений в области создания ажиотажа.Для студентов, преподавателей экономических вузов, а также всех тех, кто интересуется проблемами маркетинга.


Дрессированные графики

Книга предназначена для предпринимателей и специалистов, кто только начинает думать об отслеживании эффективности маркетинговых мероприятий. Книга имеет четкую структуру, которая соответствует воронке продаж. На каждом этапе воронки рассматриваются самые важные показатели, о которых любой бизнес должен знать при разработке собственной стратегии продвижения. Кроме самих показателей и методов по их фиксации на примерах даются рекомендации по увеличению эффективности вашего маркетинга.


К вопросу о некоторых аспектах взаимодействия понятия "интеллектуальная собственность" с реальностью

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


СуперКонсалтинг: PR и маркетинг в сфере аудита и консалтинга

Может ли существовать одна-единственная формула успеха для фирмы, оказывающей профессиональные услуги – аудиторские, юридические, консультационные и любые другие? Пожалуй, что нет. Это справедливо для большей части фирм малого и среднего бизнеса в России и, наверное, в мире. Зато в нашем распоряжении – опыт множества фирм, успешный опыт.В данном издании мы обобщили опыт признанных экспертов-практиков, советы которых помогли добиться успеха руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги в России.


Капкан на продавца

Первая книга этой серии, вышедшая под названием «Капкан На Рекламиста» моментально разлетелась по всему Рунету и получила хорошие отзывы, и я решил продолжить это доброе дело и отблагодарить рунетовское население созданием серии на эту тему«Капкан На Продавца» логическое продолжение предыдущей книгиНачиная ее, я попутно решил проверить не теряется ли у классиков с годами от пережитого чувство юмора и легкость стиля?Проверил не теряется.


Доверительный маркетинг. Как из незнакомца сделать друга и превратить его в покупателя

Написанная ярким и лаконичным языком книга Сета Година — вице-президента Yahoo! по прямому маркетингу — показывает, как компании могут сделать из незнакомца друга и затем превратить его в покупателя.Каждый человек стремится разумно тратить свое время. Заметить новый товар, уделить ему внимание — это, безусловно, сознательный акт. Поэтому, чтобы продать товар покупателю в будущем, нужно заручиться его согласием на покупку. Это можно сделать, вовлекая клиента в диалог, т. е. двухстороннюю связь. Вместо того чтобы просто прерывать трансляцию телевизионного шоу для показа своей рекламы или без предупреждения вторгаться в жизнь покупателя телефонными звонками или письмами, маркетолог будущего вначале попытается получить согласие покупателя на участие в продаже.