Верхом на "корове" - [5]
по белому было написано: ведем Вашу методику в RTM, очень довольны. Ну, я попробовал и НЕ
ПОНЯЛ. Однако есть Справедливость на свете, через пару лет я снова попробовал и тут-то меня
догнало просветление. Однако должен предупредить. Те, кто не попробовал GTD на практике -
поймут, о чем речь, только ценой изрядного напряжения внимания.
Регистрация в RTM и краткое описание интерфейса
Следует зарегистрироваться в в RTM. Это бесплатно. Имеется очень полезная “фишка”: доступ к
RTM можно привязать к аккаунту Гугла. Удобно.
Никаких
сложностей
не
предвидится.
После
регистрации
вы
увидите
нечто
вроде
этого:
По верху идут вкладки. Охарактеризуем вкратце каждую из них.
<Обзор> - вкладка, которой, видимо, пользуются нормальные подписчики RTM, но которая не
используется в i-Методике
<Задачи> Вообще, по канонам GTD, задачи в игре не участвуют, только действия. Это один
из основополагающих принципов. У нас нет потока задач, нет потока дел. Есть поток абсолютно
понятных ДЕЙСТВИЙ! В RTM исполняемые сущности переведены как “задачи”, но мы будем
помнить, что если употребляется термин “задача” имеется в виду действие.
<Места> Умницы из Австралии, идя за модой геолокации, поразившей многие неокрепшие
умы, ввели реквизит Место, так что вы можете получить напоминание “Купить молоко!”, если
находитесь рядом с продуктовым магазином. Разумеется, только если существует задача “Купить
молоко!”, продуктовый магазин определен во вкладке Места и привязан к этой задаче. Работает
волшебно, с использованием GPS. Лично мне этот сервис бывает надобен очень редко.
<Контакты> - очень нужная, но, к сожалению, с позиций i-Методики абсолютно коряво сделанная
вещь. Во-первых, контакты не синхронизируются с Гугловскими. Надеюсь, разработчики это
поправят. Во вторых, для того, чтобы использовать контакт - необходимо убедиться, что контакт
имеет аккаунт в RTM, послать этому контакту запрос, получить от него подтверждение и только
после этого можно переправлять ему информацию по задачам. Просто использовать контакт для
привязки к задаче-действию невозможно и это очень, очень печально.
Ну что же, будем обходиться старыми дилетантскими методами, пока нас не хотят услышать
в Австралии. (Можете не сомневаться, я уже им об этом написал. И вовсе не я один). Ну а пока
придется писать типа этого:
<Виктор//послать мэйл по поводу машины> где имя до косых черточек - это контакт, с которым
вам надо связаться по поводу исполняемого действия. То есть это вы сами будете слать мэйл, но
Виктору. Тот, кто знаком уже с моими ранними произведениями понимает, о чем речь.
<Настройки> позволяют настроить очень многое. Полазьте, посмотрите. Чуть позже разберемся
подробнее.
<Помощь> Русскоязычной помощи нет, а жаль. Вообще прошу заинтересованную общественность
завести блог “RTM по-русски” - потенциальная заинтересованность в RTM очень велика и тот, кто
затеет это дело гарантирует себе популярность.
В самом низу слева вы увидите неброское синенькое слово pro. Это маленькое неприметное
словцо - калитка в огромный и прекрасный мир мобильной интеграции. За $25 в год (!!!) вы
можете поставить клиента RTM и на WinMobile, и на iPhone. Я, ясное дело тут же поставил на
свой Android-ный Dell Streak. Эти три весёлые буквы обозначают тотальную интеграцию вашей
команды, где бы ее члены ни находились и каким бы гаджетом не пользовались, с возможностью
разделения и передачи заданий и прикрепленной информации.
Настройка списков
Списки - это инструмент, который отражает, с позиций i-Методики, процедурные категории
(используемые последовательно и альтернативно согласно схеме обработки действий и
ежедневному регламенту.
Вам следует зайти во вкладку <настройки> => <списки>, чтобы настроить их вид. Не буду
подробно останавливаться на процессе модификации списков - формат статьи не позволяет этого, рекомендую почитать помощь (переведенную, если надо, переводчиком Google) В итоге после возни с настройками во вкладке Задачи должно получиться следующее:
<Входящие> - предустановленный список, который нельзя удалить. Да и не нужно, так как он
равносилен папке INBOX в классическом GTD
<**FOCUS> - список, в котором будут храниться все действия, находящиеся в фокусе Вашего
внимания. Звездочки применяются для упорядочения вкладок со списками (они выстраиваются по
алфавиту).
<*LATER> - является по сути вспомогательным хранилищем элементарных действий, которые по
каким-либо причинам убраны из фокуса (из вкладки <**FOCUS>)
выполнения которых вам необходимо будет дождаться. Например, поручения, запросы на
получение документов, выполнение договоренностей и т.д.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Анализируются нетрадиционные способы управления потребительскими предпочтениями (эпатаж, интрига, событийные акции и др.) в аспекте «физиологических» механизмов; приводится множество нестандартных креативных решений в области создания ажиотажа.Для студентов, преподавателей экономических вузов, а также всех тех, кто интересуется проблемами маркетинга.
Книга предназначена для предпринимателей и специалистов, кто только начинает думать об отслеживании эффективности маркетинговых мероприятий. Книга имеет четкую структуру, которая соответствует воронке продаж. На каждом этапе воронки рассматриваются самые важные показатели, о которых любой бизнес должен знать при разработке собственной стратегии продвижения. Кроме самих показателей и методов по их фиксации на примерах даются рекомендации по увеличению эффективности вашего маркетинга.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Может ли существовать одна-единственная формула успеха для фирмы, оказывающей профессиональные услуги – аудиторские, юридические, консультационные и любые другие? Пожалуй, что нет. Это справедливо для большей части фирм малого и среднего бизнеса в России и, наверное, в мире. Зато в нашем распоряжении – опыт множества фирм, успешный опыт.В данном издании мы обобщили опыт признанных экспертов-практиков, советы которых помогли добиться успеха руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги в России.
Первая книга этой серии, вышедшая под названием «Капкан На Рекламиста» моментально разлетелась по всему Рунету и получила хорошие отзывы, и я решил продолжить это доброе дело и отблагодарить рунетовское население созданием серии на эту тему«Капкан На Продавца» логическое продолжение предыдущей книгиНачиная ее, я попутно решил проверить не теряется ли у классиков с годами от пережитого чувство юмора и легкость стиля?Проверил не теряется.
Написанная ярким и лаконичным языком книга Сета Година — вице-президента Yahoo! по прямому маркетингу — показывает, как компании могут сделать из незнакомца друга и затем превратить его в покупателя.Каждый человек стремится разумно тратить свое время. Заметить новый товар, уделить ему внимание — это, безусловно, сознательный акт. Поэтому, чтобы продать товар покупателю в будущем, нужно заручиться его согласием на покупку. Это можно сделать, вовлекая клиента в диалог, т. е. двухстороннюю связь. Вместо того чтобы просто прерывать трансляцию телевизионного шоу для показа своей рекламы или без предупреждения вторгаться в жизнь покупателя телефонными звонками или письмами, маркетолог будущего вначале попытается получить согласие покупателя на участие в продаже.