Верхом на "корове" - [2]
Есть мнение, что для творческих работников не подходит система “роторной” обработки
действий. То, что для “боевого” оперативного менеджера смысл деятельности - для творческих
работников (писателей, программистов, художников, ученых и т.д.) - унылая повинность.
Ведь для них всё это скоростное планирование и разнонаправленные метания от действия к
действию - всего лишь отвлекающая от “настоящей работы” рутина. Они, конечно, отдают себе
отчет, что какую-то долю времени придется отдавать на решение организационных, финансовых, бытовых вопросов, но как при этом не уничтожить собственную продуктивность - ведь эти
проблемы отвлекают, роятся как надоедливые мухи... Хорошо было Льву Николаевичу - у него
имелась для решения нетворческих проблем Софья Андреевна. А что делать остальным?
Существуют простые правила, способные, так сказать, скрестить “Ужа с Ежом”. Они
сформулированы в статье одного ученого-теоретика (настоящего теоретика - академического
математика - Cal Newport), на которую меня “навел” главный редактор журнала Hard’n’Soft Андрей
Кокоуров, за что ему большущее человеческое спасибо. Вот ссылка:
http://the99percent.com/tips/6956/getting-creative-things-done-how-to-fit-hard-thinking-into-a-busy-
schedule
Сам г-н Newport, кстати, фанат GTD и его версия дополняет и модифицирует базовый подход.
Основываются правила на вполне здравых и простых положениях, а именно:
- переключения внимания убивают творчество. Если вы НЕ поместите себя в рабочую среду с
полным отсутствием отвлекающих факторов, причем на достаточно длительное время - ваш
полезный эффект будет заключаться лишь в нагреве воздуха собственной головой.
- нельзя заниматься многими проектами одновременно, поскольку ментальная модель с каждым
переключением рушится до основания. Соответственно, чтобы ее восстановить придется
возвращаться назад. А это время, время...
А вот вольный пересказ самих правил:
В начале каждой недели (или в конце предыдущей) примите решение по одному большому
проекту, которым вы будете заниматься в течение недели (в крайнем случае, по двум проектам).
Не “ведитесь” на соблазн сделать везде по чуть-чуть - не выйдет. Чтобы сделать качественную
вещь - надо направить ВСЮ энергию на ЕДИНСТВЕННЫЙ проект.
“Вырубите топором” временные “окна” под проект в вашем календаре. Считайте это время
неприкосновенным. Заранее позаботьтесь, чтобы на эти временные блоки не могло быть
запланировано что-то еще.
Установите для работы в таких временных “зонах” железные запреты. Не жалейте себя. Это
должны быть почти такие же запреты как на реальных зонах. Не читать. Не лежать. Не получать
почту. Никаких блогов и RSS. Никакой еды. Руки за спину... Ээ...Что-то я увлекся...
Во время творческой работы ни в коем случае не фиксируйтесь на результате. Процесс - вот
что главное в творческой работе. Как только начнёте “достигать” каких-то жестко определенных
целей - конец креативу. Суть творчества - гармоническая подстройка подсознания к области
исследования, органичное и самопроизвольное построение ментальной модели этой области. Не
вырастить розу, пытаясь тянуть росток. Лишь уколы от шипов ея ощутите вы на дланях своих...
Ээ...что-то я снова увлекся...
Специально для творческих людей i-Методика была немного дополнена и может теперь помочь
планировать специальные творческие “железобетонные” блоки. Делать это следует во время
еженедельного регламента, а в календаре такие блоки должны выделяться отдельным цветом. Я
предлагаю синий. А вы можете выбрать, какой захотите.
1. Енаблед
Никогда не рано спросить себя:
делом я занимаюсь, или пустяками?
А.П. Чехов
Люди матрицы
Чтобы говорить об эффективном применении i-Методики следует сначала описать среду, в
которой она будет действовать с максимальной производительностью.
Я не нашел термина, принятого в русском КПК-водном сленге, обозначающего абсолютно
мобильного индивидуума, постоянно информационно интегрированного в Сеть, хотя и видел
многих таких воочию. Мой старший сын - таков. Он не отключается никогда. Непрерывный RSS-twitter-IM поток круглосуточно омывает его компьютерный парк: iPhone +
apple_air +
стая_компов_на_работе,
ПОСРЕДСТВОМ
точки_доступа_801.11n_в_его_квартире +
4G-адаптер_для_yota_в_машине +
3G/EDGE_онлайн_по_требованию +
выделенная_линия_интернет_на_работе.
Он постоянно общается с помощью коротких сообщений и (реже, ибо это менее эффективно) по
мобильнику, пишет статьи на свой сайт, хабр или другие издания в любом месте и в любое время.
Он объезжает пробки с онлайновым сервисом Яндекса и администрирует несколько сетей (между
преподаванием на курсах и подготовкой к диплому), причем по большей части удаленно. Слушает
в машине записанные на iPhone аудиокниги. Крутит бизнес, оплачивая через PayPal китайцам, канадцам и финнам продукцию, которую у него покупают клиенты через его сайт. Платеж может
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Анализируются нетрадиционные способы управления потребительскими предпочтениями (эпатаж, интрига, событийные акции и др.) в аспекте «физиологических» механизмов; приводится множество нестандартных креативных решений в области создания ажиотажа.Для студентов, преподавателей экономических вузов, а также всех тех, кто интересуется проблемами маркетинга.
Книга предназначена для предпринимателей и специалистов, кто только начинает думать об отслеживании эффективности маркетинговых мероприятий. Книга имеет четкую структуру, которая соответствует воронке продаж. На каждом этапе воронки рассматриваются самые важные показатели, о которых любой бизнес должен знать при разработке собственной стратегии продвижения. Кроме самих показателей и методов по их фиксации на примерах даются рекомендации по увеличению эффективности вашего маркетинга.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Может ли существовать одна-единственная формула успеха для фирмы, оказывающей профессиональные услуги – аудиторские, юридические, консультационные и любые другие? Пожалуй, что нет. Это справедливо для большей части фирм малого и среднего бизнеса в России и, наверное, в мире. Зато в нашем распоряжении – опыт множества фирм, успешный опыт.В данном издании мы обобщили опыт признанных экспертов-практиков, советы которых помогли добиться успеха руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги в России.
Первая книга этой серии, вышедшая под названием «Капкан На Рекламиста» моментально разлетелась по всему Рунету и получила хорошие отзывы, и я решил продолжить это доброе дело и отблагодарить рунетовское население созданием серии на эту тему«Капкан На Продавца» логическое продолжение предыдущей книгиНачиная ее, я попутно решил проверить не теряется ли у классиков с годами от пережитого чувство юмора и легкость стиля?Проверил не теряется.
Написанная ярким и лаконичным языком книга Сета Година — вице-президента Yahoo! по прямому маркетингу — показывает, как компании могут сделать из незнакомца друга и затем превратить его в покупателя.Каждый человек стремится разумно тратить свое время. Заметить новый товар, уделить ему внимание — это, безусловно, сознательный акт. Поэтому, чтобы продать товар покупателю в будущем, нужно заручиться его согласием на покупку. Это можно сделать, вовлекая клиента в диалог, т. е. двухстороннюю связь. Вместо того чтобы просто прерывать трансляцию телевизионного шоу для показа своей рекламы или без предупреждения вторгаться в жизнь покупателя телефонными звонками или письмами, маркетолог будущего вначале попытается получить согласие покупателя на участие в продаже.