В тени правителя - [28]

– Откуда ты это взял? – Док удивленно остановился.

– Я часто смотрю передачи по телевизору про животных.

– Молодец. Значит, ты заметил, как рефлексы требуют от животного наличия уже врожденных или приобретенных реакций. Так и общество. Для него история есть память животного. Люди все разные, и у каждого из них накоплен свой опыт выживания и различные принципы выживания. Кто-то из них со своим опытом получает поддержку общества. Во время войны те, кто храбр, а во время мира те, кто умнее. Или наоборот. На этот счет существуют разные мнения.

– Интересно, откуда у животных, которые живут в стае, тоже появляются свои нормы поведения?

– А знаешь, как человека обучают общественным нормам? – спросил Док. – От обратного. Именно примеры нарушения норм заповедей и наказаний за них больше говорят о самих правилах, чем их сухое изложение. Не делай другому то, что ты не хочешь, чтобы делали тебе. Это закон возмездия. Он составляет суть легенд и сказаний. Они на негативном примере приводят человека к пониманию правил жизни в обществе. Так обучаются и животные.

– А почему не позитивным примером?

– Он редко сохраняется. Притча лучше иллюстрирует любую норму. Ее легче запомнить для любого человека, чем просто правило. Она дает ситуационное решение, чтобы правило понималось, а не просто декларировалось. Показ лучше, чем рассказ, а рассказ лучше простого запоминания. Чтобы показать норму, нужно иллюстрировать отклонение от нее и твердость, незыблемость наказания. Через отклонения показать норму, значит вывести норму.

Уже в конце прогулки, когда они возвращались обратно по берегу моря, Док спросил:

– Ты когда-нибудь задумывался, почему главным среди всех европейцы назначали бога грозы и молнии Зевса, Перуна, а не бога солнца, как египтяне? Хотя оно дает жизнь всему живому. Видимо, страх перед молнией имел большее значение для европейцев, чем другие силы природы. Страх огромной силы.

Закатное солнце освещало две фигуры, и высокие тени сопровождали их на песке. Так для них закончился этот день.

Компьютерное проникновение

Звонил знакомый из банка. Он просил совета, каким образом можно выйти на людей, которые могут оказать помощь при компьютерных атаках. Сказал, что по телефону трудно объяснить ситуацию, и просил подъехать, если есть возможность.

– Что не так? – спросил Сергей.

– Да, дело очень запутанное. Взлом системы. Возможно, выкрали пароли и поставили закладки, которые спят, но, когда нужно, по команде со стороны перехватывают контроль над системой. Это самое ужасное. Ущерб для нас колоссальный. Мы не можем работать. А если начнется паника у вкладчиков… Нужна твоя помощь, – взмолился знакомый. – Приезжай.

Сергей знал, что обычно банки сами справляются с подобными вещами. Но тут контроль за ситуацией они полностью потеряли. Очевидно, сообщник внутри. Важно в таких случаях найти источник транзакций, откуда идет атака, каким образом корпоративная сеть подключена к Интернету. Альберт дал контакты специалистов, с которыми можно посоветоваться по данному вопросу, и сказал, что подъедет сам.

Он его знал еще по службе в МВД. В этом банке Сергей хранил свои деньги и счет, на который поступала оплата за услуги клуба. Его знакомый не хотел пока официально обращаться в правоохранительные органы, очень пострадала бы репутация надежности банка. И его персонально.

Сергей приехал в компьютерный центр банка. Там уже работали программисты-системщики, чтобы обнаружить причину проникновения в сеть хакеров. Его знакомый переговорил с ними и сказал Сергею, что вскрыли защиту и добрались до счетов клиентов. Пришлось заблокировать всю систему, чтобы не допустить перевода средств. Кто-то вскрыл пароли и проник в самое сердце компьютерной сети – базу счетов вкладчиков. Пароли доступа в сеть знать могли только сотрудники компьютерного центра банка. Первыми попадали под подозрение они.

Сергей спросил, есть ли список всех, кто имеет доступ к паролям системы. Оказалось, что таких людей несколько. Нужно опросить их, могли ли они еще кому-нибудь передать пароли. Вряд они незаконно использовали их сами. Это бывает совсем редко. Чаще это те, кому сообщники передали пароли.

Его знакомый, с лицом, вспотевшим, как после финской бани, с напряженными от испуга глазами, внимал словам Сергея и тут же отдавал команды своим сотрудникам. Он был начальником службы безопасности банка. Сергей знал его как человека очень осторожного, всегда готового перестраховаться. За возникшую проблему он полностью отвечал. Поэтому был готов пригласить кого угодно, что спасти себя. «Тот, кто всего боится, вряд ли чего добьется», – подумал Сергей.

Он знал, что любую, самую сложную компьютерную систему можно вывести из строя. Но не искусство разбираться в программах решает дело, а умение работать с людьми. Или, как рассказывал ему один следователь, когда он, не очень грамотный в компьютерных начинках, приходил арестовывать очередного хакерного гения, то первый его вопрос был: «А как вы узнали, что это я сделал? Ведь в этом разбираются только единицы. И то за рубежом. Этого ведь никто не умеет делать, кроме меня». Одному такому очкарику, который просто остолбенел, увидев его с наручниками, он не удержался и ответил: «Мы работаем не с программами и компьютерами, а с людьми». Он не сказал ему, правда, в интересах следствия, что нужно лучше выбирать друзей и не ссориться со своей девушкой. Сергей потом сам убедился: любую, самую технически сложную проблему можно решить, если знаешь психологию преступников. Знать, где можно нажать, что обещать, как отрезать подозреваемого от связей с другими сообщниками. Метод кнута и пряника многим развязал язык. Нужно только не переусердствовать.