Увольнение. Как защитить свои права и найти новую работу - [18]
Глава 20. Увольнение в связи с наступлением случая, предусмотренного трудовым договором с руководителем, членом коллегиального исполнительного органа предприятия (организации, учреждения)
Особенности увольнения в связи с наступлением случая, предусмотренного трудовым договором с руководителем, членом коллегиального исполнительного органа предприятия (организации, учреждения), заключаются в следующем.
1. Данное основание увольнения применимо только в отношении работника-руководителя (например, директора) или члена коллегиального исполнительного органа (например, совета директоров).[78]
2. Случай, дающий работодателю основание для инициирования увольнения, должен быть предусмотрен именно трудовым договором (письменным соглашением к нему).
3. С учетом формулировки (см. ранее) случай, дающий работодателю основание для увольнения, не обязательно должен подразумевать совершение работником виновных действий.
4. Полномочия руководителя (члена коллегиального исполнительного органа) должны регламентироваться соответствующими локальными нормативными актами – например, положением о генеральном директоре (совете директоров), с содержанием которых работники должны быть ознакомлены в установленном порядке (см. ранее).
В отсутствие виновных действий со стороны работника работодатель не должен (не вправе) требовать предоставления письменных объяснений. Вместе с тем факт наступления случая, дающего основание для увольнения, должен быть документально подтвержден.
Увольнение работника по рассматриваемому основанию оформляется приказом работодателя (см. ранее). Издание такого приказа представляется правомерным, если работодателем документально подтверждено наступление обстоятельств, дающих основание для увольнения (см. ранее).
Глава 21. Увольнение по другим основаниям по инициативе работодателя, предусмотренным ТК РФ
Увольнение работника по инициативе работодателя допускается и по другим основаниям, предусмотренным ТК РФ. Наиболее показательной в этом смысле является ситуация с увольнением работника-совместителя в связи с приемом на эту работу (должность) работника, для которого она будет основной.[79] Увольнение по данному основанию допускается с учетом следующих особенностей.
1. Работник-совместитель должен быть предупрежден о предстоящем увольнении (в случае отказа от выполнения этой работы (должности) в качестве основной, см. ранее) за две недели до предполагаемой даты прекращения трудового договора.
2. До издания приказа о приеме на работу (должность) другого работника, для которого она будет основной, работнику-совместителю должно быть предложено выполнять эту работу (должность) в качестве основной. С письменного согласия работника-совместителя между ним и работодателем заключается письменное соглашение об изменении условий трудового договора.
Увольнение работника по рассматриваемому основанию оформляется приказом работодателя (см. ранее). Издание такого приказа представляется правомерным, если работодателем документально подтверждено наступление обстоятельств, дающих основание для увольнения (см. ранее).
Следует, однако, иметь в виду, что при сохранении за работником работы (должности), которую он выполнял в качестве основной у того же работодателя, с которым у него был заключен договор о выполнении работы (должности) по совместительству, стандартная процедура увольнения реализуется только в части издания приказа об увольнении с работы (должности) по совместительству и доведения этого приказа до сведения работника.
Глава 22. Увольнение в связи с отказом от перевода в другую местность вместе с работодателем
Несмотря на то что формальные основания увольнения по инициативе работодателя определены ч. 1 ст. 81 ТК РФ (и рассмотрены нами в предшествующих главах), закон предписывает работодателю увольнять работников с наступлением определенных обстоятельств, к примеру в связи с отказом работника от выполнения законных требований (предложений) работодателя. Заметим, что в каждой из подобных ситуаций, а их рассмотрению мы посвятим не только эту, но и три следующие главы, работодатель обязан неукоснительно соблюдать порядок увольнения.
Одной из типичных ситуаций, возникновение которой дает работодателю право на увольнение, является отказ работника от перевода в другую местность (вместе с работодателем). Уточним, что понятие «другая местность» применительно к местонахождению работодателя означает населенный пункт, в пределах административно-территориальных границ которого предприятие (организация, учреждение) или индивидуальный предприниматель фактически осуществляют уставную деятельность или (и) зарегистрированы в качестве налогоплательщика. При этом головное структурное подразделение (штаб-квартира) предприятия и его обособленные структурные подразделения (филиалы, представительства и т. п.), как правило, осуществляют свою деятельность в разных населенных пунктах. Однако по решению работодателя местонахождение предприятия[80] может быть изменено – чаще всего по причинам экономического характера.
Отметим, что перевод на другую работу, в том числе вместе с работодателем, квалифицируется трудовым законодательством как изменение условий заключенного с работником трудового договора. Изменение условий трудового договора, в том числе условия, определяющего место работы (не путать с рабочим местом), допускается только с письменного согласия работника.
Издание содержит официальный текст Правил пожарной безопасности (с приложениями), утвержденный Министерством РФ по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий. Материал дополнен примерной инструкцией по пожарной безопасности объекта юридического лица, а также правами и обязанностями граждан и руководителей организаций в области пожарной безопасности.
Большинство из нас уделяет много времени своей работе и часто не понимает, почему они зарабатывают немного, не получают повышения и почему их не ценит руководство, а удовлетворение от проделанной работы стремится к нулю. Построение карьеры – это тоже постоянная работа, вы должны осознавать свои ошибки, и работать над ними, и применять правильные методики для подъёма вверх.Также все хотят ходить на работу своей мечты, но мало у кого это получается. Даже если вначале работа нравится, вскоре она всё равно превращается в рутину, и что-то начинает не устраивать.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Монография продолжает серию публикаций Центра трудовых исследований (ЦеТИ) НИУ ВШЭ, посвященных российскому рынку труда, и предлагает комплексный анализ проблемы неформальной занятости в России.В книге обсуждаются экономическая природа, источники и механизмы формирования неформальной занятости, основные теоретические подходы к ее изучению, существующие способы ее статистического измерения. Подробно рассматривается вопрос о дуализме на рынке труда, предполагающем его сегментацию с делением на формальный и неформальный сектора.
Бизнес это люди и от того как вы выстраиваете свои взаимоотношения с сотрудниками, начиная с подбора и оценки персонала, зависит результат всего дела.Эта книга для вас, если Вы хотите:– всегда находить нужный персонал вне зависимости от условий рынка и дефицита специалистов в отрасли,– с легкостью оценивать любого кандидата и экономить массу своего драгоценного времени, не обладая специальными знаниями,– быть уверенным в правильности и обоснованности своей оценки,– научиться задавать вопросы на собеседовании так, чтобы получить максимум достоверной информации,– стать профессионалом в сфере подбора и оценки персонала, но не знаете с чего начать.Эта книга станет для вас пошаговым планом, скелетом вашей стратегии в подборе и оценке персонала, даже если у вас нет психологического образования или образования в сфере управления персоналом.Уникальные личные наработки автора помогут Вам самостоятельно разобраться в сложном комплексном процессе, чтобы реализовать его осознанно и эффективно.
Как выбрать место учебы с прицелом на будущее место работы? Как выбрать лучшее место работы, если у вас уже есть профессия? Как сориентироваться в огромном множестве компаний и предприятий? Какого потенциального работодателя можно считать лучшим, какие условия работы – оптимальными? Иными словами, в какой компании лучше работать?В книге представлены около 500 компаний: крупнейших, лучших, просто самых известных, легендарных и знаковых, работающих в реальном секторе, а также банковской сфере, страховании, консалтинге и медийной отрасли России.Для выпускников школ, учащихся средних профессиональных учебных заведений и вузов, широкого круга читателей.
Книга профессора Н. Н. Обозова – известного психолога и успешного предпринимателя – полезна менеджеру любого уровня. Руководителю организации она поможет выстроить грамотную кадровую политику, менеджеру среднего звена – приобрести навыки, которые будут способствовать его карьерному росту, студенту или абитуриенту – решить, годится ли он для руководящей работы, а психологу и кадровику даст возможность в новом свете увидеть таинство лидерства.Для широкого круга читателей.