Успех без офисного рабства - [86]
Независимо от того, сколько друзей вы решили завести, лучше соблюдать принцип разнообразия - чтобы в вашем круге общения были и мужчины, и женщины, и притом из самых разных слоев общества, с разными биографиями. Более того, возраст тоже не должен влиять на выбор друзей, старайтесь завести друзей самых разных возрастов. Особенно полезно дружить с людьми моложе себя. Они придадут вам энергии и помогут приобрести свежий взгляд на жизнь. Старшие друзья научат вас легко и естественно войти в зрелый возраст, а младшие - думать как молодой человек и не стареть душой.
Пусть страхи не мешают вашим поискам. Иногда люди боятся искать друзей в каких-то определенных местах, которые зачастую содержат в себе больше всего возможностей. Неизвестное и неожиданное может замечательно расширить ваш кругозор и увеличить число друзей.
Ищите друзей, которые думают не так, как вы. Не забывайте, что мир интересен разнообразием населяющих его людей. Представьте себе, какая тоска была бы, если бы все люди походили на вас.
Ищите новых людей, новые места, новые точки зрения. Общайтесь со старыми и молодыми, моряками и художниками, официантами и писателями. Говорите с ними, раскрывайтесь перед ними, слушайте их внимательно, особенно если их взгляд на жизнь отличается от вашего.
Вы живете на планете, где, кроме вас, еще шесть с половиной миллиардов обитателей. Уж конечно, в этой толпе можно найти одного-двух хороших друзей. На Марсе, например, было бы значительно сложнее. Вам пришлось бы подружиться с каким-нибудь камушком. Хорошо, что на Земле много людей, и можно подыскать среди них подходящих - стоит только перебрать достаточно народу.
Чтобы дружба дала вам как можно больше, тщательно подбирайте друзей! Дурная компания отнимет у вас время и станет величайшим препятствием на вашем пути к успеху. Однако удивительно много народу проводит время в обществе людей, которые им даже не нравятся. Если вы связались не с теми людьми, это грозит вам потерей денег, энергии, времени и творческих усилий. Даже здоровья - в основном, душевного.
Чтобы достичь настоящего успеха на "ненастоящей" работе, хорошо иметь друзей, которые вдохновляют вас в вашем движении к высотам "Держитесь подальше от людей, которые принижают ваши устремления, - советовал Марк Твен. - Мелкие личности именно так и поступают, не подлинно великие люди всегда создают у вас чувство, что и вы можете достичь величия". Вам надо проводить время в компании целеустремленных людей, с которыми можно обмениваться идеями, черпать у них вдохновение и не чувствовать себя после каждой встречи гак, словно на вас опрокинули ушат с грязью.
Ужасной ошибкой было бы завести дружбу с компанией отщепенцев только потому, что на их фоне вы смотритесь звездой первой величины. Говоря откровенно, в том, чтобы затмить горстку неудачников и тупиц, нет никакой чести. К тому же, проводя время с тупицами, скоро и сам таким станешь. Из общения с подобными "друзьями" вы вынесете только пятно кетчупа на рубашке, несколько часов в "Бургер-Кинге" и два совершенно лишних съеденных гамбургера.
Общаться с брюзгами и пессимистами приятно, только если вы сами брюзга и пессимист. Обратившись за помощью к таким людям, можно лишь укрепиться в своем недовольстве по поводу чего бы то ни было. Но скептицизм - не добродетель. Что толку в общении с негативно настроенными людьми? Они только накачают вас своей черной энергией и заразят негативным взглядом на мир. Вам это совершенно ни к чему - если вы похожи на меня, у вас и своих негативных воззрений хватает, и с ними постоянно приходится бороться.
Лучшая стратегия - общаться с просветленными людьми, а таких "затемненных" избегать вообще. Не тратьте время на людей, которые ставят планку заведомо низко, да и этой высоты не берут. Наоборот, старайтесь подружиться с людьми, которые ставят перед собой масштабные планы. Общайтесь с теми, кто достигает успехов, а не с теми, кто едва-едва ползет по жизни. Конечно, первых гораздо труднее найти, чем вторых, но когда вы их найдете, все ваши старания окупятся. Главное, не прекращайте поисков.
В общем, с кем поведешься, от того и наберешься. Хотите парить с - орлами - не тратьте время на кур. Будьте уверены - степень вашего счастья определяется качеством людей, с которыми вы общаетесь. Успех, которого вы достигнете без "настоящей" работы, - тоже. Общайтесь с достойными людьми, и станете к ним ближе. Водитесь с дурными - и уподобитесь им.
Если мы будем постоянно контактировать с "крутыми креативными личностями", есть немало шансов, что их крутость и креативность перейдут и на нас. Например, общаясь с истинно творческими веб-дизайнерами, можно самому стать истинно творческим человеком. То же относится к истинно творческим профессиональным консультантам. То же относится к истинно творческим дворникам. То же относится к истинно творческим инженерам (хотя, судя по моему опыту работы инженером, тут я, слегка загнул).
Интересно, что заработок большинства людей отличается от усредненного заработка их самых близких друзей не более чем на 20%. Я не предлагаю вам ходить хвостом за богачами только потому, что у них есть деньга. Если вы будете подражать их поведению, то можете и обанкротиться. Прежде всего старайтесь вращаться в кругу людей, которые могут положительно повлиять на ваше энергетическое поле. Успешные люди проводят время с другими успешными людьми, чтобы почерпнуть у них мотивацию. Они говорят: "Если он смог это сделать, то и я смогу". Постарайтесь взять на вооружение их видимые и скрытые сильные качества.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.