Успех без офисного рабства - [84]
(*Сент-Экзюпери, А. Маленький принц./ Пер. Н.Галь. М.: Махаон, 2004.)
Может быть, вам еще вспомнится песенка из мультфильма: "В полдень или в полночь - друг придет на помощь, вот что значит настоящий верный друг!"** Но где взять такого друга? Вы, конечно, уже поняли, что если вам нужен новый друг, надо идти его искать. Нельзя сидеть дома и ждать, что друзья сами вас найдут.
(**"Настоящий друг", сл. М. Пляцковского, муз. Б. Савельева.)
Значит, надо идти искать! Но куда? Важно понять, куда идти в поисках друга, а куда ходить не надо. И еще важно, насколько интенсивно вы ищете. Возьмем, к примеру, ночные клубы, подозрительные бары, корпоративные вылазки и игровые залы. Эти заведения и мероприятия притягивают к себе (и оттягивают на себя) большое количество такого народу, с которым вы, по всей вероятности, не захотите иметь ничего общего. Так что это не самые лучшие места для поиска друзей.
Уже не в шутку, а всерьез - если вы долго искали настоящих друзей и не нашли, скорее всего, вы искали не там (а может, плохо искали). Как говорит Энн Лэндерс, хотите поймать форель - нет смысла удить в бочке с сельдью. Это относится и к друзьям. Если мечтаете встретить одного-двух замечательных друзей, нет смысла искать там, где околачиваются только идиоты и маньяки-убийцы.
Полагаю, вам хочется встретить интересных людей. Поэтому имеет смысл идти туда, где собираются интересные люди. Вряд ли вы встретите художников там, где обычно тусуются байкеры, - и наоборот. Точно так же, если ваше хобби - философия, вы не встретите единомышленников в ближайшей пончиковой, завсегдатаи которой мало чем интересуются, кроме телепередач и спорта. Может быть, вам покажется, что посещение картинной галереи, музея, планетария - не слишком удачный способ поисков друга, однако там вы гораздо скорее встретите человека со сходными интересами, чем в соседней пивной.
Один из способов завести новых друзей - вращаться вокруг людей с такими же увлечениями и интересами, как у вас. Общие интересы - одно из прочнейших оснований истинной дружбы. Подберите себе хобби, которым можно заниматься коллективно, - и рано или поздно у вас обязательно появятся друзья на этой почве. Чем бы вы ни увлекались - шахматами, гольфом, теннисом, танцами, конструированием бумажных самолетиков, метанием шариковых ручек, сплющиванием пивных банок или приколами вроде имитации симптомов собственноручного членовредительства, - выходите из дому и идите туда, где собираются люди с теми же увлечениями.
Встретите ли вы интересных людей, зависит не только от того, куда вы пойдете, но и от того, как вы себя подадите. Один из способов завязать контакт с другим человеком - рискнуть выйти из своей скорлупы. Динамика социальных взаимоотношений, дружба - все это основано на способности человека не только получать, но и давать.
В общем, спросите себя, как в известной юмореске: "Авас?" Теперь дело за вами. Чтобы возникла дружба, кто-то должен проявить инициативу. Хотите вы того или нет, именно от вас зависит, перейдет ли случайная встреча в знакомство и дружбу.
Как всегда, начнем с самого начала. Прежде всего поздоровайтесь. Не рассчитывайте, что другой человек первым обратит на вас внимание, - перехватите инициативу и сами обратите его внимание на себя. Не ждите, чтобы вас кому-нибудь представили или чтобы с вами кто-нибудь заговорил. Сделайте первый ход, а о деталях можно побеспокоиться и потом.
Дебра Файн в недавно вышедшей книге "Искусство светской беседы" приводит несколько фраз, с помощью которых можно завязать разговор: "Расскажите мне о самой лучшей работе, какая у вас когда-либо была", "Расскажите о самой ужасной вашей работе", "Что бы вы посоветовали своему начинающему коллеге?" Эти три вопроса не только помогут начать интересный разговор; может статься, попутно вы узнаете нечто ценное, что поможет вам правильно выбрать новое поприще и достичь большего успеха в "ненастоящей" работе или нетрадиционном бизнесе.
Ясно, что, проявляя интерес к людям, за месяц заведешь больше новых знакомств, чем за год, если будешь только стараться заинтересовать людей собой. Когда вы были ребенком, любой встречный мог вас чем-то удивить или рассказать что-нибудь новое. Старайтесь и теперь не походить на большинство взрослых, которые уверены, будто знают все на свете и что им уже решительно нечему учиться.
К дружбе применим общий закон жизни: "Что посеешь, то и пожнешь". Конечно, заведя друзей, вы берете на себя ответственность - с ними надо встречаться, их надо "растить", не размениваясь на посторонних. Станут ли эти люди вам настоящими друзьями - зависит, в первую очередь, от того, станете ли вы им настоящим другом.
Важна ваша суть! Какова ваша система ценностей? Каков ваш истинный характер, скрывающийся за парадным фасадом? Что вы можете дать людям при общении? Может быть, вы поможете им изменить их жизнь к лучшему, ведь и вы тоже рассчитываете, что они помогут вам изменить к лучшему вашу жизнь.
Чем интереснее вы как человек, тем более интересных людей вы к себе притягиваете. Хотите, чтобы люди видели в вас интересного человека, - не наводите на них скуку. Некоторые любят беседовать на жуткие и странные темы. Другие любят обсуждать еще более жуткие и странные темы. Третьи вообще только и говорят про какую-то жуть. Если вы из таких - то, прежде чем целый час разглагольствовать про свою личную разновидность жути, убедитесь, что она хоть кому-то интересна.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.