Успех без офисного рабства - [4]
Ясно, что в наши дни одна из самых больших ловушек, в которую может попасть человек, - работа ради денег, иллюзия гарантированной занятости и ожидание пенсии, когда наконец начнется настоящая жизнь. К сожалению, страх - боязнь, что не хватит денег на оплату счетов; страх, что, работая на себя, не сможешь прокормиться и не отложишь достаточно денег на старость, - этот страх удерживает большинство людей в плену у корпораций. Самый опасный побочный эффект этого страха - то, что он не дает человеку покинуть заколдованный круг: дорога на работу - работа - дорога домой - сон - дорога на работу - работа - дорога домой - сон и так далее до бесконечности.
С девяти до пяти - ну что это за способ зарабатывать себе на жизнь! Вспомним песню Долли Партон "С девяти до пяти", прозвучавшую в одноименной кинокомедии 80-х годов. В фильме Партон и ее сослуживицы (их играют Джейн Фонда и Лили Томлин) умудряются хорошенько проучить злобного начальника. Песня, однако, напоминает нам о том, что ежедневная рутина обычной работы может страшно надоесть.
Газеты регулярно пишут, что многие наемные работники, в том числе высокооплачиваемые профессионалы, страдают от упадка духа, переутомления и снижения качества жизни. Да, опросы показывают, что люди с каждым годом все больше устают и меньше радуются.
Однако не стоит думать, что все так уж мрачно. Вы, вероятно, видели фильм "Великий побег". Вы можете совершить еще более великий побег - побег из корпоративной жизни. Есть множество причин это сделать. Типичное место работы нивелирует вашу душу, особенно если в ней присутствует творческое и независимое начало. То же относится к поискам работы - нет ничего более унизительного, чем писать резюме, рассылать его, не получать ответов, проходить собеседования и потом исполнять все нудные формальности, связанные со вступлением в должность.
Да и после того, как вы проработаете на одном месте год или два, ситуация вряд ли изменится. Вот что пишут на веб-сайте "Айдлер" ("Бездельник"): "За очень редким исключением, наемная работа приносит с собой удушающую скуку, нудную рутину, нищету, мелочную зависть, сексуальные домогательства, одиночество, невменяемых коллег, садистов-начальников, молчаливую ненависть, болезни, эксплуатацию, стресс, беспомощность, бесконечную дорогу на работу и с работы, унижение, депрессию, крах моральных ценностей, физическую усталость и умственное истощение".
Типичная рабочая обстановка - мирок, в котором работа не приносит ни продвижения по службе, ни удовлетворения, - скорее всего, вам не подходит. Возможно, у вас уже есть работа, и вы ищете другую, получше. Когда вы пытаетесь перейти на другую работу, которая кажется вам лучше старой, вы обнаруживаете, что кроме вас туда хотят попасть еще сто человек. Как только прелесть новизны исчезает, многие начинают искать другую новую работу. Они думают, что в новой обстановке станут счастливее. Как правило, их ожидания не оправдываются.
Другие полагают, что станут свободнее, когда их продвинут на руководящие должности. Флаг им в руки, как говорится. Повышение по службе чаще всего влечет за собой новые проблемы. Как сказал Роберт Фрост: "Работай старательно по восемь часов в день - выбьешься в начальство и получишь возможность работать по двенадцать часов в день".
Третьи надеются как-то заставить себя полюбить свою теперешнюю работу. Им я тоже могу только пожелать успеха. Им придется потратить уйму времени, чтобы в итоге прийти все к тому же выводу - что они и их работа просто не сошлись характерами. Даже если вам удастся как-то убедить себя, что вы любите свою работу, вы все равно то и дело будете попадать во всякие неприятные ситуации. Например, окажется, что один ваш коллега принципиально моется только в полнолуние. Или начальник станет требовать, чтобы вы немедленно отвечали на его е-мэйлы, даже в выходные. Или вам не дадут даже премии, не говоря уж о прибавке в зарплате, после того, как ваше творческое озарение позволило фирме сэкономить пару миллионов долларов.
В наши дни, если человек хочет сидеть в кабинете с красивым видом из окна, лучшее, что он может сделать, - это совершить великий побег. Берите пример с меня и станьте сами себе хозяевами. Большую часть времени вы будете работать, сидя с ноутбуком в разных кофейнях. Так что у вас будет даже не один красивый вид из окна, а несколько. Конечно, кроме моего, есть и много других способов сбежать из корпоративного мира.
А вы знаете, сколько есть веских причин, чтобы не иметь "настоящей" работы?! В этой книге перечислена целая куча. Вот десять самых главных:
Десять доводов в пользу "ненастоящей" работы
1. Во-первых, ваш бывший начальник и бывшие сотрудники лопнут от зависти (хотя и не признаются в этом).
2. Можно ежедневно просыпаться в полдень, а не затемно.
3. Встав с постели, вы наденете футболку с надписью: "Я богат - могу себе позволить жить без будильника".
4. В отсутствие "настоящей" работы слова "совмещение функций" получают новое значение: например, вы можете с чувством, с толком, с расстановкой работать на своем ноутбуке в кофейне, в то же время наблюдая за привлекательными лицами противоположного пола.
Сегодня люди перегружены информацией, им некогда рассматривать и обдумывать сотни коммерческих предложений, но в то же время, приобретая даже самые простые вещи, они оценивают множество характеристик предлагаемого продукта и реагируют на те, которые точно соответствуют их ожиданиям и представлениям о качестве. Чтобы обеспечить релевантность ответа компаний на запросы потребителей, Андреа Ковилл, топ-менеджер одного из ведущих мировых коммуникационных агентств, предлагает руководствоваться сформулированным ей принципом.
Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся – все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд.
Справочное руководство по краудфандингу написано для предпринимателей, владельцев малого бизнеса, инвесторов и всех тех, у кого есть хорошая идея для венчурного бизнеса. Этот практический ресурс показывает, как создать и управлять успешной кампанией финансирования, которая в конечном итоге достигает своей цели.Написанная в качестве легкого для понимания и всеобъемлющего руководства, книга включает в себя инструменты и информацию, необходимые для создания и поддержания кампании по краудфандингу. Шаг за шагом этот ресурс показывает, что должно быть предпринято для сбора средств под идею или проект.Следуя изложенным стратегиям, начинающие предприниматели узнают, как оценить и выбрать лучшую онлайн платформу для своих целей и создать прочный бизнес-план с учетом специфических особенностей, необходимых для привлечения капитала через краудфандинг.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.
Автор книги – известный маркетолог и обладатель профессиональных наград Билл Шлей – использовал свой опыт и опыт других успешных предпринимателей, а также изучил методики элитных воинских подразделений США и Израиля, чтобы написать эту книгу. Кроме того, в работе над ней принял участие Грэм Уэстон – основатель Rackspace, крупнейшего облачного сервиса. Он написал предисловие, рассказал историю своей компании и поделился ценными знаниями. Книга раскрывает сущность предпринимательства и объясняет, как стать Неудержимым в мире современного бизнеса.
Эта книга написана директором по маркетингу с 20-летним стажем работы в сфере управления брендами в первую очередь для бренд-менеджеров, будущих и настоящих директоров по маркетингу. Будет полезна генеральным директорам, желающим повысить эффективность оценки своей службы маркетинга. Она малопригодна в качестве пресс-папье или мухобойки. Зато благодаря небольшим размерам и весу легко найдет место на вашем рабочем столе, в сумке или бардачке автомашины (для чтения в пробках), ибо собранные в ней знания нужны и могут быть использованы исключительно в рамках ежедневной практической работы по созданию и развитию брендов.