Успех без офисного рабства - [38]
Не так давно Майкл Вентура написал в LA Weekly: "Мой работодатель использует двадцать пять лет моей жизни за каждый год, который достается мне. А что я получаю взамен этой огромной жертвы? Что я получаю взамен своей жизни?"
И действительно, что вы получаете взамен - включая состояние вашего здоровья - за тридцать или сорок лет, отданных корпорация? Может быть, нижеследующее заставит вас задуматься.
Почему работать на фирму не так безоблачно и приятно, как принято думать
* Согласно исследованию, проведенному Институтом изучения семьи и труда, один из трех наемных работников систематически перерабатывает.
* Согласно опросу, проведенному сайтом www.careerbuilder.com, американских наемных работников доводят до безумия некомпетентные, хамоватые коллеги. Пятьдесят три процента наемных работников заявили, что среди коллег они ощущают себя как в обезьяннике, а один из каждых пяти опрошенных считает обезьяной своего начальника.
* Согласно недавней статье в Washington Post, даже те наемные работники, что любят свою работу, уже после обеда в воскресенье начинают с ужасом предвкушать, как в понедельник утром им придется идти на службу.
* Согласно исследованиям, проведенным British Medical Journal в 2006 году, стресс, испытываемый на рабочем месте, - основная причина сердечных заболеваний и диабета.
* Согласно статистике ООН, производственные травмы и заболевания убивают по всему миру больше народу, чем алкоголь и наркотики вместе взятые.
Все это подтверждает, что корпоративная жизнь может повредить вашему здоровью. Так что, если вы продолжите работать на фирму и пользоваться положенной вам медицинской страховкой, возможно, в конечном итоге ваше здоровье окажется хуже, чем если бы вы покинули корпорацию и лишились страховки. Как ни парадоксально это звучит, многие творческие личности, бросившие работать "на дядю", никогда не променяют свое цветущее здоровье, приносимое "ненастоящей" работой, на традиционную работу в корпорации, какой бы замечательный медицинский план к ней ни прилагался.
Замечу, что многие американские фирмы не обеспечивают сотрудников медицинской страховкой. Или, что почти то же самое, сотрудники, имеющие медицинскую страховку от фирмы, норой не могут выбить из страховой компании оплату расходов, если вдруг и вправду заболеют.
Здесь в полной мере приложима старая мудрость: "Болезнь легче предупредить, чем лечить". Я искренне верю: если бы я в свое время не ушел из корпорации, то сегодня был бы уже мертв или страдал бы от хронических болячек, вызванных стрессом. Может быть, мой вывод покажется вам чересчур резким, но многие наемные работники в конечном итоге приобретают хронические заболевания из-за стресса - неотъемлемой составляющей корпоративной жизни. Даже хуже, кое-кто безвременно умирает.
Ингрид Бакки как нельзя более согласна с этим. Бакки, выпускница Гарварда, с двадцати семи лет преподавала философию в колледже, вышла замуж за обеспеченного и успешного человека, и казалось, что жизнь улыбается ей. Бакки была успешна в традиционном смысле этого слова, пока ее не настигла непонятная болезнь, приковавшая ее к постели на три года и сопровождавшаяся непрестанными болями. Бакки обращалась к врачам, но они так и не смогли ни поставить точный диагноз, ни помочь. Лишь оставив навсегда мужа и академическую карьеру, Ингрид стала понемногу выздоравливать.
В своей книге "Искусство жить не напрягаясь" Бакки пишет: "Моя болезнь была закономерным и неизбежным итогом внушенных мне жизненных правил. Я неукоснительно следовала вдолбленным в меня стереотипам и в итоге потеряла здоровье. Я вижу вокруг себя людей, которые, подобно мне, серьезно заболели, потому что живут в рабстве у общественного мнения. Другие люди не больны, но тем не менее страдают. Они тащат на себе груз отношений, которые их не устраивают, профессий, которые требуют много сил, но не приносят удовлетворения, и невозможности творить".
Бакки разгадала секрет здоровья, счастья и успеха: расслабься, перестань напрягаться и растрачивать свои силы и посмотри в лицо страху, который управляет всей твоей жизнью. Кстати говоря, Ингрид в конце концов совершенно излечилась методами нетрадиционной медицины, расходы на которую медицинскими страховками обычно не покрываются. Бежав от сомнительных ценностей, насаждаемых корпорациями, Ингрид не только выздоровела, но и полностью поменяла образ жизни, в результате чего ей вряд ли в скором будущем понадобятся услуги традиционной медицины.
Сегодня Бакки занимается любимым делом - работает в области нетрадиционной медицины, помогает клиентам научиться жить не напрягаясь, достичь оптимального состояния здоровья и найти приложение своим творческим силам. "История долгих лет моей болезни - яркий пример того, что бывает, когда вы неосознанно живете по правилам и уставам, по которым живут другие люди", - говорит Ингрид.
Пример Ингрид Бакки показывает, что, оставаясь на нелюбимой работе, вы подвергаете себя вполне реальной опасности серьезно заболеть, и болезнь может надолго приковать вас к постели. Даже если по страховке во время болезни вам будут выплачивать какой-то процент зарплаты - это не самый лучший способ жить и получать вознаграждение за свой труд. Разве не проще придумать себе работу, которую вы будете обожать, и тем самым устранить главную причину стрессов и вызванных ими болезней? Кроме того, если вы начнете прилично зарабатывать любимым делом, то сможете купить себе медицинскую страховку.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.